建设工程施工招投标阶段造价控制

建设工程施工招投标阶段造价控制

邓颖

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摘要：随着建筑工程招投标机制的不断深入，对于建筑工程具体的发包模式提出全新要求，进一步加快了投标的竞争。通过这种方式可以有效减少建筑工程的成本投入，同时也可以更加科学有效地控制建筑工程造价，实现多方效益。对于建筑工程来说，施工招投标阶段的造价控制不仅仅是对设计过程概预算有效控制的方式，同时也是准确判定工程具体投入量的重要参考。施工招投标阶段对于核算工程施工款项具有非常重要的作用，会对之后的具体施工、工程竣工结算等都具有重要影响，所以要对其进行深入分析研究。

关键词：建设工程；招投标阶段；造价控制

引言

在建设工程招投标过程中，由建设单位对建设工程的需求进行研究、设计、计划，并对工程造价进行分析，然后选定招标代理机构，编制招标文件，经过相关合法合规审核后，在网站发布招标公告。有意向的企业可以进行项目报名和投标工作，评标委员会在评标过程中会从资信、技术、信誉和报价等多个方面进行综合考量和评分，最终确定中标单位。投标报价文件是投标文件的重要组成部分，投标报价是能否中标的关键，企业在进行工程造价分析与研究时会受到诸多因素的影响，如市场环境、材料价格的波动、工程现场实际情况等方面，再加上其他不确定的因素，导致工程造价控制效果较差。

1建设工程招投标中影响工程造价的主要因素

1.1建筑工程自身特点

每个建筑工程都有其自身特点，这也会对工程施工造价造成较大影响。例如，建筑工程的规模、技术特点和要求等是最为重要的影响因素。随着建筑工程规模的扩大，施工过程中分项工程摊销的成本会有所下降。换句话说，随着工程规模的增加，可以适度降低报价；而随着工程规模的缩小，就需要一定程度上提升报价。这也符合建筑市场薄利多销的原则。另外，如果建筑工程采取了更加先进、更加科学的施工方法，也会一定程度上造成造价的上升。这主要是因为业主方对所采用的新工艺、新方法缺少把控，不能更好地了解市场价格变化情况，容易产生垄断的情况。同时，新方法、新工艺等应用会引发更大的风险。

1.2业主的期望

在明确质量标准时不但要充分满足国家设定的相应标准，同时也要深入分析工程价值，在此基础上确定是否需要进一步提升质量标准，从而防止产生盲目提升质量标准的情况，而无谓增加工程造价。对于某些业主方来说，为了有效减少施工过程中的费用投入、增加经济效益，往往会要求施工方尽量缩短工期。但是受制于施工方资源配置不足，实际施工方面的效率并不高，反而会增加施工成本。另外，为了能够获取更大经济效益会增加投标报价，这些都会影响到建筑工程的正常建设。

1.3建筑市场的供需情况

随着建筑市场供需情况的变动（市场变动的激烈程度），会对建筑工程造价造成较大的影响，如果建筑市场处在完全竞争情况，建筑工程造价会造成非常大的影响，即使发生比较小的变动都会对建筑工程造价造成比较大的影响。但是在建筑市场不存在完全竞争情况，就不会对建筑工程造价造成明显的影响。

2建筑工程招标投标阶段造价控制建议措施

2.1形成更加科学、完善的造价指标体系

在限定时间范围内从不同的维度实施纵向比较能够获取此工程造价指标，可以利用该指标充分展现出每平米建筑面积造价情况。对于建筑工程投标报价（尤其是工程量清单计价）来说，造价指标体系能够充分发挥价值。可以提供类似工程的实际造价发展情况，这样管理层在确定价格时具备充分的参照，保证能够更为精准的进行成本测算。

2.2进一步加强招标过程的监督作用

招标实施过程中为了最大程度确保招标工作的有效性，保证整个过程的公正公开，要加强整个招投标过程的监督管控，特别是对关键环节更是要重点把控，对于相应供应商的资质进行严格审核，同时形成完善的供应商名单机制，对于已经多次合作的供应商或者采购商，若是价格、供货质量、供货周期、售后服务等满足企业的采购需求，可以将其列入到供应商白名单，加强和其合作的范围，反之若是供应商的产品以及服务无法满足采购需求就要将其列入到黑名单，减少和其合作的范围。在确定投标名录过程中要充分分析投标单位的具体情况，例如某些单位存在严重的债务、法律纠纷，就要将其排除在投标单位名单之外。同时要严格审核供应商的资质，避免出现不满足工程需求的情况，降低招标方的损失。加强对招标项目时间进度方面的标准，超期的投标文件不得进入评标范围，严格遵照科学的招标流程进行实施，确保招标过程得到全程的监督。另外，严禁评标人员和投标方存在利益纠葛，否则要及时更换评审人员。在确定中标方并签订合同时需要加强相关义务以及规范的监督，在材料设备采购过程中要加强对执行过程、采购物品的监督，通过随机抽查的方式来加强质量检验，保证其满足标准规定。

2.3强化建筑企业成本管理人才素质

对于建筑工程施工方来说，在平时进行成本管理过程中要进一步加强成本管理人才专业能力、综合素质方面的提升，从而最大程度确保企业成本管理水平满足工程建设发展需要。一方面，要建立并完善成本管理人才培养机制，定期组织成本管理人才深入企业进行交流沟通，确保其不断提升自身专业实践能力，从而保证企业成本管理可以顺利完成；一方面，企业在积极培养自身人才的同时也要引入成本管理人才，可以加强和专业院校的合作来引入成本管理人才，不断完善企业的成本管理队伍[6]。

2.4进一步加强招标过程的监督作用

招标实施过程中为了最大程度确保招标工作的有效性，保证整个过程的公正公开，要加强整个招投标过程的监督管控，特别是对关键环节更是要重点把控，对于相应供应商的资质进行严格审核，同时形成完善的供应商名单机制，对于已经多次合作的供应商或者采购商，若是价格、供货质量、供货周期、售后服务等满足企业的采购需求，可以将其列入到供应商白名单，加强和其合作的范围，反之若是供应商的产品以及服务无法满足采购需求就要将其列入到黑名单，减少和其合作的范围。在确定投标名录过程中要充分分析投标单位的具体情况，例如某些单位存在严重的债务、法律纠纷，就要将其排除在投标单位名单之外。同时要严格审核供应商的资质，避免出现不满足工程需求的情况，降低招标方的损失。加强对招标项目时间进度方面的标准，超期的投标文件不得进入评标范围，严格遵照科学的招标流程进行实施，确保招标过程得到全程的监督。在确定中标方并签订合同时需要加强相关义务以及规范的监督，在材料设备采购过程中要加强对执行过程、采购物品的监督，通过随机抽查的方式来加强质量检验，保证其满足标准规定。

3结束语

在我国建筑行业快速发展的背景下，建设工程招投标中工程造价控制工作显得尤为关键。因此，在建设工程中，通过运用上述策略和实施相关措施做好招投标阶段工程造价控制不仅关系到建设工程的投资与盈利，而且还会促进建设工程招投标市场环境和招投标行为的规范化，从而保证建筑领域的长期稳定发展。

参考文献

[1]陈慧.建筑工程招投标中控制工程造价的措施研究[J].住宅与房地产,2020(32):89-90.

[2]李瑞修.建筑工程招投标中工程造价的控制策略研究[J].建材与装饰,2020(19):133-134.

[3]郑艳凤.公路工程施工招投标阶段的工程造价控制探讨[J].建设科技,2021(11):88-91

[4]杨峻熙,李秋莎,杨永靖,陈林杰.公路工程施工招投标阶段的工程造价控制分析[J].企业改革与管理,2020(02):145-147