建筑土建造价的动态管控思路

建筑土建造价的动态管控思路

王聪

博智兴华工程顾问有限公司， 辽宁 大连 116000

摘要：现代社会经济飞速发展，对建筑行业施工管理过程中的效率和质量要求不断提高，在建筑土建项目管理过程中，成本管理是一个重要的环节，它涉及项目的成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。随着我国社会经济的不断发展，建筑土建项目规模越来越大，复杂程度也越来越高，建筑材料和劳动力成本等因素的不断上升，进一步增加了项目的成本风险和成本压力。因此，建筑土建造价动态管理与成本优化控制已经成为建筑土建项目管理的重要部分，本文对此加以探讨，并提出优化控制策略。

关键词：建筑土建；造价；动态管控；思路

引言

建筑行业在社会飞速发展驱动下迎来了较多发展机遇，但也面对更多的挑战，怎样面对竞争愈加激烈的市场环境是当下建筑企业所要解决的首要问题。最核心的措施之一便是增强竞争实力，就建筑企业来讲，管理并控制好工程造价可以显著提高竞争力，且获取更大效益，掌握经济成本优势自然能够保持稳健发展。

1工程造价的动态管理与控制概述

1.1工程造价动态管理与控制概述

建筑土建造价要通过专业的方法和科学的手段来分析建筑土建项目的整体成本，在符合政府相关政策要求的情况下，对工程造价的安全和价格进行全面的掌控和评估，增加工程项目资金的利用率。现阶段，我国的建筑土建项目主要包括人工、材料、机械设备等方面，涵盖电信工程、电力工程、土木工程、道路工程等。建筑土建中的动态成本管理，要求企业能够在当前竞争激烈的行业背景下，通过对工程中动态成本的掌控能力和快速决策能力，不断调整施工进度和施工方案，在完成既定工程目标的同时，对未来的施工目标进行完善规划，从而为企业降低风险，保证企业成本优势。

1.2建筑土建造价动态管理与控制的意义

现阶段，我国建筑行业的发展较为稳定，建筑土建在施工过程中存在多种干扰因素，建筑企业要降低工程成本，保证工程质量，必须加强建筑土建造价的动态管理与控制工作。通过对建筑土建造价的管理和规划，能够掌握工程成本，从细节上提高工程质量，实现建筑土建科学合理、合法有效的开展，使工程施工费用符合实际情况和法律标准，提升建筑土建施工水平和施工效率。工程造价实施动态化的管理与控制能够使造价管理贯穿整个工程项目的各个环节，根据工程的具体需要和各个环节的展开做出相应的动态变化，有利于提高工程造价管理的工作效率，带动建筑土建质量和工程安全的增强，进而使整个建筑行业更具有规范性和秩序性，促进建筑行业整体健康发展。

1.3建筑土建造价的动态管理与控制现状

我国虽然是基建大国，但建筑行业起步较晚，建筑土建项目成本的管理手段较为传统，造价管理模式单一，建筑土建企业缺乏对建筑成本的管理意识。在施工过程中，我国建筑企业虽然拥有大量的员工、充足的建筑材料和高端的设备，但建筑土建的效果依旧达不到理想的目标，建筑土建效率较为低下，建筑土建造价的动态管理和控制不到位，不利于我国建筑行业的整体发展。因此，必须加强建筑土建造价的动态管理和控制，在一定程度上管理和控制建筑成本，提高工程质量，保证在建设项目施工过程中各个环节的项目指标完善，协调各部门之间的工作内容，规范各部门的行为，从而对我国施工环节进行优化，提高建筑土建的效率。

2影响建筑土建造价动态管控的因素

2.1管理意识比较薄弱

建筑项目建设中所有建设环节互相影响，管理者一般把重点放在建设进度和质量等层面，对每个环节工程造价动态管控意识较弱，进而造成造价成本超支等现象，同项目预算产生较大差异，从而影响施工效益。

2.2建筑设计存在变化

建筑项目建设的开展是根据施工设计图纸进行的，施工设计决定项目的有序施工和安全质量，和工程造价息息相关。若施工设计中有不当之处需重新调整设计图纸，工程造价便需要随之开展调整，造成造价成本波动，影响建筑项目效益。为了防止在建设中发生变更而导致工程造价波动，企业要落实好施工设计，确保设计科学性。

2.3管理人员因素

建筑土建造价动态管控的实施核心在于管理者，其能力水平在很大程度上决定着动态管控质量，因为造价动态管控涵盖面较广、内容较多，因此对管理者提出的要求较高，除了要了解最新动态管控方式，还应掌握各个施工阶段的工作及整体建设状况。然而在具体管理中，部分管理者对动态管控方法的应用还比较单一，难以充分实现造价动态管控的意效果，影响动态管控目标的完成。

3建筑土建造价的动态管控思路

3.1完善建筑土建造价动态管理与成本控制体系

完善建筑土建造价的动态管理与成本控制体系首先要建立全面的成本控制体系。该体系应包括前期设计概算、预算编制、设计变更管理、合同管理、采购管理、施工阶段成本控制等环节。每个环节都要有明确的职责和流程，确保每一个决策都能够对成本控制产生有效的影响。同时，该体系应具备灵活性和适应性，能够根据项目的实际情况进行调整和优化。其次，加强成本监控与成本风险管理。通过建立有效的成本监控机制，及时跟踪和记录实际成本情况，并定期与目标成本进行对比分析，及时采取纠偏措施。同时，要进行风险分析和评估，识别潜在的成本风险因素，并制定相应的应对策略。这样可以在项目实施过程中及时发现成本偏差和风险，采取措施予以调整和控制。最后，加强人员培训与专业化建设。在实施动态管理与成本控制过程中，需要有专业的人员进行操作和决策，因此，需要加强专业人员的培训和学习，提高他们的专业水平和技能，此外，还需要建立员工激励机制，激发他们的积极性和创造力，共同推动建筑土建造价的动态管理与成本控制工作。

3.2严格把控材料质量

建筑土建企业要做好施工前对施工材料的质量把控工作，严格选取优质材料，使施工材料的质量符合国家相关法律的标准。企业要满足材料质量的严格要求，把控好施工材料的成本关、质量关，从而不断优化完善建筑土建造价动态管理与控制的体系，减少豆腐渣工程，增强建筑土建安全质量，进而促进我国建筑行业可持续化发展。同时管理人员要加强对建筑材料成本的动态管理和控制，要了解市场材料价格之间的具体差异，通过对市场材料价格波动的动态控制及时变更建筑材料的成本预算，实现建筑材料成本的科学采购，保证项目工程的顺利施工。

3.3做好团队分工协作，提升项目推进的效率

建筑土建施工需要多个部门的同时配合，以有效提升核心竞争力，降低项目的整体成本。估算材料使用的成本价值、预期的人工施工天数、生产设备的材料使用成本等价值，需要整体团队的共同协作，提高项目推进的效率和有效降低成本。比如:铝合金模板需要使用的标准单位成本和铝合金模板的建筑使用数量这两个方面，同传统的定额法核算项目成本并不同，这样的方式更加科学，能够有效控制成本。结合铝合金结构的预计使用材料数量和成本估算，减少损耗，控制用量，以成本核算为前提，做好年度支出的预算，结合在狭小结构钢结构使用的任务要求，明确各个部门的职能和施工形式，做好分解细注，用纸质文档分发给个人，实现团队工作的高效提升。

结束语

总之，建筑土建造价动态管理与成本控制在建筑土建中起着至关重要的作用。合理制定建筑土建设计方案、建立完善的管理控制体系、加强信息共享与沟通，制定目标考核机制、定期检查跟踪以及提高人员专业化水平等措施都是推动建筑土建造价动态管理与成本控制的重要手段。只有通过这些措施的综合应用，才能实现建筑土建造价的全面管控，实现建筑土建项目的保值增值，为建筑行业的可持续发展作出贡献。

参考文献

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［2］殷文娟．建筑土建造价的动态管理及实现策略探讨［J］．陶瓷，2022，49(9):183－185．

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