高速公路养护工程全过程成本管理措施浅析

高速公路养护工程全过程成本管理措施浅析

李桂丽

通辽市交通工程局028000 身份证：15052619811201802X

摘要：在高速公路工程施工过程中，养护成本是关系到公路质量的关键因素。分析了当前高速养护专项工程成本管理存在的问题,基于项目投资决策阶段成本控制重视不够、资金筹集阶段成本控制问题，总结了养护工程全过程成本管理工作的要点，为高速公路养护工程成本管理提供了借鉴。

关键词：高速公路；全过程养护工程；成本；管理

引言

随着现代交通基础设施的不断发展，高速公路养护工程作为维护路网稳定运行和延长道路使用寿命的关键环节，逐渐受到人们的广泛关注。高速公路养护工程涉及材料、人力、设备等大量资源投入，成本控制不仅关乎工程的经济效益，还影响着工程的质量和项目的可持续发展。当前，在加强基础设施建设的背景下，如何在保证工程质量的同时，合理有效地控制成本成为养护工程领域亟待解决的一个重要课题。

1高速公路养护工程施工成本控制的意义

1.1促进资源的合理利用

资源是有限的，而高速公路养护工程作为基础设施建设的一部分，涉及人力、物力、财力等多种资源投入。通过有效的成本控制，可以最大程度地优化资源的配置和利用，确保其在工程建设中的最大化价值。首先，成本控制可以使项目各项支出得到合理规划，避免资源浪费。其次，通过对施工过程中不必要的费用进行削减和调整，可以使有限的资源得以集中投入真正需要的环节，从而提高资源利用的效率和效益。最后，成本控制还能推动工程技术的创新和进步，因为在资源有限的前提下，施工方往往需要寻找更加经济高效的方式来完成工程，从而推动技术的发展和应用。

1.2保障工程质量和安全

成本控制不仅是为了节约开支，更是为了确保工程质量和施工安全。首先，合理的成本控制可以确保充足的资金用于材料采购、施工技术培训和质量监控等关键环节，从而提升工程质量。适当的投入能够保证使用高质量的材料和设备、采用先进的施工技术，从而降低工程出现质量问题的风险。其次，成本控制能够防止在预算紧张的情况下出现人员疏忽和监管不足等问题，确保施工过程中的安全措施得以充分执行，这对于高速公路养护工程尤为重要。因为其施工涉及交通要道，安全事故可能对交通秩序和行车安全造成严重影响。最后，成本控制还能提供更多资源用于培训施工人员，提升其专业素养和安全意识，减少意外事件的发生概率。

2高速公路工程成本控制存在的问题

2.1项目投资决策阶段成本控制重视不够

项目决策阶段是项目成功的关键，然而，企业在此阶段常忽视成本控制，对项目所在地的规划政策不熟悉，采用原始的预算方式，未考虑市场经济波动和原材料价格变动，导致预算与实际支出的大幅偏差。此外，对项目地质环境的前期勘察不准确和地质资料不全，也会导致预算误差，削弱成本控制的效果。

2.2资金筹集阶段成本控制问题

高速公路项目的资金主要依赖政府财政拨款，资金链断裂的风险可能会影响项目的有序进行。项目建设过程中主要依靠银行贷款、自筹资金和企业债券，单一的融资渠道增加了筹资风险。交通运输行业的投资回报率较慢，贷款利率上升和利息增加，以及工程款项支付的延误，都可能影响工程建设的进度，从而导致建设成本和运营成本的增加。

3高速公路养护工程全过程成本管理措施浅析

3.1构建完善的采购管理制度

采购管理制度的建立能够规范采购过程，优化供应链，有效控制材料和设备的采购成本，从而为工程的顺利进行和预算控制提供有力支持。在高速公路养护工程中，首先，要明确采购流程和标准。例如，制订明确的采购流程，确定不同采购环节的责任与权限，以保证采购活动的透明度和合规性；还要建立标准化的采购文件和合同，明确采购的具体要求和质量标准，以降低因材料和设备不合格带来的返工成本。其次，要建立供应商评价体系。例如，定期对供应商的服务质量、交货时间等进行评估，并与供应商共同优化供应链，降低采购成本；还应该建立多渠道的供应商合作机制，以确保在市场波动时有充足的备选供应商，降低材料和设备的采购风险。最后，采购管理可以借助信息化技术实现更高效的数据管理和分析。例如，建立采购信息系统，对采购过程进行实时监控和跟踪，及时发现问题并进行调整；并通过数据分析，识别材料和设备的采购趋势，优化采购计划，降低库存成本。

3.2进行精细的预算规划

预算规划是确保工程资金合理分配、成本有效控制的关键环节，通过充分的预算规划，可以在工程开始之前就对各项成本进行详细分析和预测，从而为后续的施工过程提供有针对性的指导，减少成本的浪费。高速公路养护工程的精细预算规划可以从以下四个方面入手：一是通过详细勘测和设计，明确工程的具体范围和施工量，确保预算计划的准确性和全面性。对于不同类型的养护工程，需要根据实际情况细化施工项目，将预算拆分为多个子项目，进行详细的成本估算。二是在精细预算规划中，需要充分考虑人工、材料、机械设备、施工管理等各项成本指标。根据市场行情和历史数据，对每个成本指标进行合理估算，制订详细的费用预算，包括直接成本和间接成本。同时，要安排适当的预留费用，以应对可能的风险和变动。三是一旦施工开始，需要建立严格的成本管控机制，对实际支出与预算进行实时监测和对比。在施工过程中，及时发现成本超支或者费用偏差，并采取相应的调整措施，将成本控制在合理范围内。四是总结经验教训，持续优化预算规划。高速公路养护工程通常是由兼具复杂性、长期性、繁琐性的多个项目组成，因此在每个项目周期结束后，应对预算规划进行总结和分析，总结经验教训，不断优化预算规划流程和方法，以提升成本控制的效率和准确性。

3.3增强施工和管理人员的节约意识

节约意识是指在项目实施过程中，各级参与者都积极追求成本最小化、充分考虑资源有效利用的自我认知能力。在高速公路养护工程中，提升施工和管理人员的节约意识不仅可以降低成本，还能提高项目效率和质量。首先，应该加强培训和教育。通过开展相关培训课程，向施工和管理人员介绍成本控制的重要性，引导其深入了解成本构成和成本控制方法、充分认识节约意识对于项目和企业长远发展的积极影响。其次，企业要设定明确的节约目标和激励机制。制订明确的节约目标，如降低特定成本项目的百分比，或在一定期限内实现成本降低等。同时，建立激励机制，如通过奖金、晋升等方式激发施工和管理人员在成本控制方面的积极性和创造性。再次，强化沟通和协作。施工和管理人员需要充分了解项目的整体情况以及各个环节之间的关联性。通过加强团队内部和团队之间的沟通，可以更好地协调各项工作，避免资源的重复使用和浪费，实现成本的最优化。

结束语

在交通基础设施建设中，成本控制不仅是一个经济问题，更是关系到工程质量、可持续发展和社会效益的综合问题。在面对养护工程成本控制的挑战时，需要更加注重各种策略和方法的综合应用，并创新性地在实践中加以落实。未来，应该积极借鉴相关研究成果，不断完善工程管理实践，为我国高速公路养护工程的可持续发展贡献力量。

参考文献

[1]陈明友.浅谈高速公路项目建设全过程投资成本控制管理[J].江西建材,2017(15):160;165.

[2]范庆海.浅谈高速公路设计阶段概预算编制作用及控制方法[J].工程与建设,2021,35(2):409-410.

[3]王璐,陈玉键,闭芬,等.高速公路工程造价控制方法与措施研究[J].价值工程,2020,39(31):20-21.

[4]王维敏.高速公路大修改造工程的全过程造价控制研究[J].公路工程,2018,43(1):202-205.

[5]周颖.高速公路项目全过程成本控制与管理措施探究[J].新金融世界,2021(3):91;93.