建筑施工管理的现代化问题分析

建筑施工管理的现代化问题分析

冯强

新疆中泰集团工程有限公司 新疆乌鲁木齐市   830000

摘要：本文旨在分析建筑施工管理在现代化进程中所面临的问题。通过对当前建筑施工管理模式的探讨，揭示了传统管理方法与现代施工需求之间的不匹配，以及技术创新和人才短缺等挑战。文章提出了推进建筑施工管理现代化的必要性，并探讨了相应的改进策略，以期为建筑行业的可持续发展提供理论支持。

关键词：建筑施工管理；现代化问题；管理模式；技术创新；改进策略

引言

建筑施工管理正面临现代化转型的关键时刻。信息技术的迅猛发展，为施工管理带来了革命性的变革，实现了从传统到现代的跨越。同时，环境保护与可持续发展理念对建筑施工提出了更高要求。现代化施工管理不仅关乎技术革新，更需关注环境友好与资源高效利用。

1 建筑施工管理现状分析

建筑施工管理，作为确保工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。然而，随着时代的变迁和技术的进步，传统的建筑施工管理模式已逐渐暴露出其固有的弊端，而现代化进程中的挑战也愈发明显。

在传统建筑施工管理模式下，人工管理和经验决策占据主导地位。项目经理和现场工程师的经验与直觉往往成为决策的主要依据，这种方式在小型或简单的项目中或许尚能奏效，但在大型、复杂的工程项目中则显得力不从心。管理手段的单一性、信息流通的不畅以及决策效率的低下，都成为了制约施工管理水平提升的瓶颈。此外，传统管理模式下施工现场的数据记录和分析多依赖纸质文档，这不仅使得信息的实时性大打折扣，而且在数据的准确性和完整性方面也难以保证。在应对复杂多变的施工现场环境时，传统管理模式往往难以及时作出有效反应，从而增加了工程项目的风险。

随着现代化进程的推进，建筑施工管理面临的挑战也日益凸显。一方面，信息化技术的应用对施工管理提出了新的要求。大数据、云计算、物联网等技术的引入，使得施工现场产生的数据量激增。如何有效收集、存储、分析和利用这些数据，以实现对工程项目的实时监控和智能决策，成为施工管理现代化进程中必须面对的问题。另一方面，环境保护和可持续发展的全球议题也对建筑施工管理产生了深远影响。如何在保障工程质量和进度的同时，减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，成为现代施工管理不可或缺的内容。这不仅需要施工企业在技术手段上进行创新，更需要在管理理念上进行转变。

2 建筑施工管理现代化问题的具体表现

建筑施工管理现代化是建筑行业发展的必然趋势，但在实际推进过程中，却面临着多方面的问题和挑战。这些问题不仅影响了建筑施工管理的效率和效果，也制约了建筑行业的可持续发展。

（1）管理理念与方法滞后：在建筑施工管理领域，一些企业仍然沿用传统的管理理念和方法，缺乏创新和变革。这些传统的管理理念和方法往往过于注重经验和惯例，而忽视了科学管理和系统思考。例如，一些企业仍然采用纸质文档进行信息管理，效率低下且容易出错；一些企业缺乏有效的沟通机制，导致各部门之间信息不畅、协作困难。这些滞后的管理理念和方法不仅无法满足现代建筑施工管理的需求，也制约了企业竞争力的提升。

（2）技术创新与应用的不足：技术创新是推动建筑施工管理现代化的重要动力，但在实际应用中却存在着诸多不足。一方面，一些企业对新技术、新工艺的研发投入不足，缺乏自主创新能力；另一方面，一些企业虽然引进了先进的技术和设备，但由于缺乏相应的技术人才和管理经验，无法充分发挥其优势。例如，一些企业虽然采用了BIM技术进行建模和管理，但由于缺乏专业的BIM人才和配套的管理制度，导致BIM技术的应用效果不佳。这些技术创新与应用的不足不仅影响了建筑施工管理的效率和质量，也制约了建筑行业的科技进步。

（3）人才短缺与培养机制不健全：人才是推动建筑施工管理现代化的关键因素，但目前却面临着人才短缺和培养机制不健全的问题。一方面，随着建筑行业的快速发展和技术的不断进步，对人才的需求也越来越高；另一方面，一些企业却缺乏有效的人才培养机制和激励机制，导致人才流失严重。例如，一些企业缺乏针对性的培训课程和实践机会，使得员工无法掌握新的技能和知识；一些企业缺乏有效的晋升机制和薪酬体系，使得优秀员工无法获得应有的认可和待遇。这些人才短缺与培养机制不健全的问题不仅影响了建筑施工管理的专业水平和创新能力，也制约了建筑行业的可持续发展。

3 推进建筑施工管理现代化的策略探讨

3.1 更新管理理念，实现管理模式优化

在建筑行业日新月异的发展背景下，市场竞争日趋激烈，传统的建筑施工管理理念及其相应的管理模式已显得捉襟见肘，难以适应新时代的挑战。因此，迫切需要对管理理念进行更新，并对管理模式进行优化，以此作为推进建筑施工管理现代化的核心任务。

建筑施工企业必须摒弃过时的经验主义和教条主义思维，转而树立科学的管理理念。这包括引入精益建造、敏捷管理等前沿理念，这些理念强调持续改进、快速响应和灵活适应，从而使企业能够更好地应对不断变化的施工环境和多样化的需求。同时，企业还应充分利用大数据、云计算等先进技术，对施工过程中的数据进行全面收集、深入分析和精准挖掘，为管理决策提供坚实的数据支持。

管理模式的优化是实现建筑施工管理现代化的关键环节。企业应建立更加扁平化、网络化的组织结构，以减少管理层级，消除信息传递的障碍，从而提高管理效率。同时，应大力推行项目管理制、总承包制等先进的管理模式，明确各参与方的职责和权利，加强协同合作，形成高效运转的项目管理团队。此外，为确保施工过程中的质量、安全和环保问题得到有效控制，建筑施工企业还应建立完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系。

3.2 强化技术创新与应用，推动行业进步

技术创新是建筑施工管理现代化的重要驱动力。随着科技的飞速发展，新技术、新工艺和新设备层出不穷，为建筑施工管理带来了前所未有的机遇和挑战。

建筑施工企业应加大对新技术、新工艺和新设备的研发投入力度，积极引进并消化吸收国内外先进的技术成果。例如，利用物联网技术对施工现场进行实时监控和智能管理，提高施工效率和安全性；利用BIM技术进行建筑信息建模和协同设计，优化设计方案并提高设计质量；利用虚拟现实技术进行施工方案模拟和优化，减少返工和浪费等。这些技术的应用将极大地提升建筑施工的效率和质量，同时降低施工成本和风险。

此外，建筑施工企业还应积极与科研机构、高等院校等开展深入合作与交流，共同推动建筑施工技术的创新与发展。通过建立产学研一体化的合作机制，实现资源共享、优势互补和协同创新，共同推动建筑施工行业的技术进步和产业升级。这将有助于提升整个行业的竞争力和可持续发展能力。

3.2 完善人才培养与引进机制，筑牢人才基石

人才是推动建筑施工管理现代化的关键因素。面对当前人才短缺和培养机制不健全的问题，建筑施工企业必须建立完善的人才培养与引进机制，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。

首先，企业应制定科学的人才培养计划，明确培养目标、内容和方式。通过新员工入职培训、在职员工继续教育、专业技能提升培训等多种途径，全面提高员工的管理知识、技术技能和职业素养。同时，注重实践锻炼和经验积累，为员工提供丰富的实践机会和良好的职业发展平台。其次，企业应建立有效的人才引进机制，吸引更多优秀人才加入企业。通过校园招聘、社会招聘等多种渠道广泛招揽人才；对于关键岗位和高端人才可以采取更加灵活的引进方式；与行业协会、人才中介机构等建立紧密合作关系，及时了解行业动态和人才市场信息等。这些措施将有助于建筑施工企业拓宽人才来源渠道并提高人才引进效率。同时，企业还应建立完善的人才激励机制和考核机制，充分激发员工的积极性和创造力，为企业的发展注入源源不断的动力。

4 结语

建筑施工管理的现代化是行业发展的必然趋势，它要求企业不断更新管理理念，加强技术创新与应用，并完善人才培养与引进机制。只有这样，才能确保施工过程的效率、质量和安全，推动建筑行业的持续健康发展。

参考文献：

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[2]荀屠晗.现代化建筑施工管理中的挑战与创新策略[J].工程技术研究,2023,(05):155-157.

[3]欧阳云.建筑施工管理现代化进程中的问题分析及对策研究[J].建筑与预算,2021,(12):26-30.