BIM技术在装配式建筑中的应用

BIM技术在装配式建筑中的应用

颜培培

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要:为响应国家低碳排放政策，建筑行业积极推广装配式建筑。装配式建筑有别于传统建筑，在实施过程中，更加注重生产环节和装配环节。通过对BIM技术在工程质量管理中的应用发展历程研究，提出了BIM技术与质量链结合应用于装配式建筑质量管理的具体实施办法。通过质量链的设定形成完整的信息流，实现了企业在质量管理中的高效对接，并从组织管理、制度约束和人才配置等多方面提出了BIM技术应用优化的企业对策，助推我国装配式建筑项目质量管理高水平发展。

关键词:BIM技术;装配式建筑;质量管理;质量链

0引言

在BIM信息化技术应用不断发展和装配式建筑构件大力生产的大环境下，企业对于建筑工程质量管理的要求也越来越高。装配式建筑的质量管理，从传统的设计、施工两个重要过程转变为设计、生产、装配三个过程，构建质量链体系时，也分为设计链、生产运输链和装配链。虽然各质量链涉及的参与方不同，但关于质量控制的基本目标是一致的。本文通过探讨BIM技术在建筑质量管理中的研究现状，提出BIM技术与质量链融合应用于质量管理，希望提升各参与方之间的信息交互，进而促进企业实现高效质量管理。

1国内BIM技术在建筑质量管理中的应用研究

建筑信息模型( Building Information Modeling， BIM) 技术是 一 种数据化管理工具，主要用于工程设计、工程建造以 及工程管理，可以为建筑生产的全生命周期提供完 整的数据信息流，进而促进企业的项目管理。

针对BIM技术在建筑工程质量管理中的应用，国内部分学者进行了数据处理方面的研究，部分学者进行了工程质量管理中BIM技术的应用优化研究。赵庆华等［1］构建了“区块链+BIM”模型，搭建BIM数据协同平台，运用区块链技术为平台服务，以提高质量和安全管理水平。钱琨等［2］采用BIM5D结合AI、人工智能等互联网技术优化项目管理，利用BIM模型按照时间轴模拟施工流程，定期进行数据分析，形成质量问题库和质量问题整改情况分析报告。李政等［3］分析了BIM技术在装配式施工管理中的应用，提出质量管理存在的问题以及如何应用BIM技术改善管理、提高效率。陈斌［4］阐述了EPC模式下基于BIM技术的装配式建筑工程质量管理系统的构成，介绍了该系统在设计、采购以及施工阶段的应用策略。通过上述分析可知，BIM技术在质量管理中的应用非常广泛，但是应用偏向于技术层面关于数据信息的处理，缺乏对管理层面各参与方的有效组织，以质量链的理念结合BIM技术进行质量管理的研究及应用目前比较少。

2 BIM技术应用优化的企业对策分析

智能信息化时代，BIM技术赋予了建筑施工过程中关于质量先行的有力技术保障，需要企业在应用和管理上不断优化。对于装配式建筑的质量管理，企业如果在构件生产运输过程中忽略BIM技术的应用性，仅仅在设计链和装配链上使用，可能导致信息数据共享出现断层现象，不利于精准质量管理。因此，企业应用BIM技术进行质量管理的首要任务是确保全面全过程使用，同时还需合理设计质量链形成链条管理，以实现高效优质的质量管理。基于此，本文从组织策略、制度约束和技术操作等方面提出BIM技术应用优化的企业对策。

2．1科学设定质量链

质量链的产生可以分为质量需求源、质量供应源以及核心企业［6］。装配式建筑中质量需求源可以划分为建设方、设计方和使用方，根据需求源设定需求质量链，可以精确了解项目意图和质量方向。质量供应源涉及装配式构件生产单位、工程实施单位以及原材料供应单位等，可围绕实现建筑实物质量设定供应质量链，从材料、构件到装配，全面体现实体建造中的质量管理。从核心企业分析，质量链又可由设计方、生产方、施工方组成，在全过程质量管理中重点抓设计质量、生产质量和施工质量。质量链的设定在于对全局的把握，应以核心参与者为主体，扇形辐射质量链上的其他参与方，达到综合质量管理的目的。核心参与者应具备BIM技术操作与管理能力，确保实施过程中质量管理的信息交互，如对上一质量链进行数据收集，对下一质量链进行数据传递，对外形成协同对接、资源共享，从而实现建设项目的高质量管理。

2．2实现BIM技术应用的“三全”质量管理

项目参建单位应明确质量链管理方全面全过程全员参与的质量管理内容，建立“三全”质量管理体系。项目创建之初，建设方协同勘察设计方使用BIM技术建立沟通平台，实现设计优化积累原始数据。招投标阶段，建设方根据平台数据信息进行招标文件编写，施工方根据招标文件进行投标文件编写，文件重点体现BIM技术的应用，建设方应优先考虑BIM技术应用优秀的单位。装配构件生产过程，生产方在平台上获取设计数据进行构件生产，并与设计方形成良好的信息互通，确保生产构件的质量。在构件存储运输过程中，根据后续装配实施的组织安排，确定构件存放和运输的顺序，优化构件生产和运输的协同作用。装配实施过程中，施工方根据模拟场景进行现场操作，保证吊装顺利进行，在交付使用时形成全过程的数据储备，为质量管理提供良好的信息支撑。

2．3建立完善的BIM技术实施制度

建筑行业使用BIM技术进行项目管理可达到事半功倍的效果。为使BIM技术在行业发展中不断推进，企业需要建立完善的BIM技术实施制度，促使建筑实施单位积极应用BIM技术，实现BIM技术应用的良性发展。对于承包单位，建设方要求其必须使用BIM技术;承包单位根据招标信息，提供符合招标要求的基于BIM技术的质量管理方案，在实施过程中也必须按照方案开展工作。对于装配式建筑构件生产商，要求其建立数据平台，与勘察设计以及施工方形成交流，为后续构件供给提供数据信息流;生产商可利用吊点信息的二维码，为吊装提供准确的数据，以便施工操作。对于施工企业，要求其必须储备一定数量的BIM技术人才，如现场管理者和施工人员需要具备某等级的BIM技术证书;建设方审查该企业BIM技术应用的项目业绩，以鞭策其积极应用BIM技术。若进行项目评优，评优部门可要求参选单位提供全过程BIM技术使用的资料，以激励形式促进全员全过程BIM技术的应用。

2．4合理配置质量链

BIM技术人员BIM技术人才的构架体系，应与质量链的管理体系匹配。质量管理方在各个质量链环节确定至少一位专职负责BIM技术对接的技术人员，该人员需要同时具有专业知识和BIM技术操作能力;各环节操作人员对质量管理中数据信息形成无缝对接，可以做到及时沟通实现全过程质量管理。企业重点对装配式构件生产和现场组装进行质量管理，对质量链各环节的专职BIM技术人员进行能力提升培训，加强操作人员的信息技术操作培训，做好技术保障工作;在管理岗的设置上增加BIM技术能力的条件，激励本单位管理人员考取BIM技术相关证书，充实单位的BIM应用资质;考核方面体现BIM技术的重要性，如考取证书可提高工资收入或优先评优评奖等。

3结论

为促进企业应用BIM技术实现装配式建筑全过程质量管理，本文从技术使用层面，探讨了将BIM技术与质量链结合应用于装配式建筑质量管理，提出设置设计链、生产运输链和装配链并确定各质量链上的核心主体，利用BIM技术为项目各参与方提供精准的数据信息，从而形成高效质量管理;从管理措施层面，围绕组织管理、制度约束和人才配置等提出企业推广应用BIM技术的实施策略。企业要顺应时代发展要求，使用BIM技术不断加强建筑项目质量管理水平。

参考文献

［1］赵庆华，李甜甜．“区块链+BIM”技术在工程项目管理中的应用［J］．工程管理学报，2023，37(2):128－133．

［2］钱琨，张利伟．BIM5D+技术在工程项目施工管理中的应用研究［C］//中冶建筑研究总院有限公司．2022年工业建筑学术交流会论文集(下册)．北京:工业建筑杂志社，2022:1379－1381．

［3］李政，管华．BIM技术在装配式建筑施工质量管理中的应用研究［J］．中国建筑装饰装修，2022(9):156－158．

［4］陈斌．EPC模式下BIM技术在装配式建筑工程质量管理中的应用研究［J］．工程建设与设计，2022(2):218－220．

［5］江浩杰．BIM技术在建筑工程施工质量管理中的运用［J］．工程与建设，2022，36(6):1825－1827．

［6］张峻菘，魏蓉．装配式建筑质量链体系构建研究［J］．建筑经济，2023，44(S1):173－176．

［7］张智．基于质量链的工程项目质量管理研究［D］．天津:天津大学，2009:15－16