浅谈国有企业财务管理

浅谈国有企业财务管理

王正群

重庆渝开发股份有限公司   400014

依靠于我国与众不同的市场经济体制，占据国民经济发展中关键位置的是国有企业。而作为国有企业且是我国经济支柱之一的房地产企业，其财务管理措施与方法的不断更新与精准运用，对企业的可持续发展有着非同一般的影响。企业想要更加快速准确地跟上时代发展的趋势，就需要对财务管理体制及措施进行科学化转型升级，以促进自身的长远发展。笔者以房地产为例，浅谈国有企业财务管理，以期为相关人员提供财管管理的有益建议。

关键词：国有企业；财务管理；策略

房地产企业是一个非常重要的行业，它关系着我国经济的总体发展以及居民生活的稳定性能，还能够带动很多的上下游产业。因此相关人员面对国家的宏观调控、市场经济周期等影响，进行合理的财务管理分析和研究，是必要且重要的，这样才能够让企业处于一个相对稳定的局面，从而更好地应对未来发展中的突发事项以及增强自身的发展力。

一、国有企业财务管理中的效率问题以及房地产企业财务风险成因分析

绝大多数的国有企业规模较大，资金呈分散式，对规模效益的有效发挥有着一定抑制。在执行背景是多级法人制度的情况下使得企业资金的分散情况较为严重，增加了管理成本，造成了较为过于低效率的资金使用现象。同时，企业内部的财务状况有着大幅差异：一些下属企业存在着资金留存过多的问题，而有的还存在负债，进而使得资金无法高效地进行整合与调配。除此之外，国有企业对资金的流向控制较少，对下属企业投资方向等情况掌握不足，甚至会有盲目投资的情况，这也加剧了企业的资金流向呈现分散式的情况。

作为国企的房地产企业也面临着以下财务问题：（1）筹资结构不合理。为了保护现金流的循环健康发展，一些企业会进行大规模融资。而融资活动所带来的融资成本也是巨大的，这又使企业面临着财务危机。（2）营运资金管控力度不足。一些企业为解决债务问题扩大销售，实施“高周转，快速建房，快速销售，快速回笼资金”模式，这就使得企业用于建设的现金及付款增加。虽然快速建房销售等会短期增大企业销售额，但是长期来看容易造成企业的营运风险。

二、房地产财务管理之风险防范的意义

房地产作为我国经济的重要组成部分，其行业的发展与园林绿化、金融等诸多行业的发展都有着密切关系。与发达国家相比，尽管我国的房地产行业起步较晚，但当前我国已有诸多房地产企业。近年来，在国际经济环境的影响下，随着房地产政策的不断调整，我国的房地产行业已形成了优胜略汰的竞争态势，与一些小型的房地产企业相比，大型房地产企业的竞争优势相对较强，大型房地产企业利用自身的资金优势不断扩大市场份额及市场占有率，使得众多小型房地产企业逐渐退出房地产市场。同时，企业财务状况直接关系着其未来的发展，受国家宏观政策、社会发展等因素影响，房地产企业的财务状况值得人们重视。因此，针对房地产财务管理风险及时采取有效的防控措施具有非常重要的意义。加强企业财务管理风险防控，不仅能够有效提升房地产企业的财务风险防范意识，也能够提升其管理水平，这对于房地产行业的发展有着一定的推进作用。并且，房地产作为我国经济发展的支柱产业，大部分房地产企业面临的问题就是偿还金融机构借款的能力普遍较差，这一问题的存在将会影响市场经济的发展。因而，为确保房地产企业的持续、稳健发展，房地产企业需加大财务管理风险防控力度，提升防范意识，优化财务管理，进而促进自身的长远健康发展。

三、国有企业房地产财务管理策略

预防国有企业财务风险。风险是任何经济行为过程中不可避免地问题，从相关财务管理案例中可以发现，企业财务风险的发生伴随着不确定性，但只要国有企业及时提高风险防范，预防财务管理中的风险就能将风险发生率降低。相关人员要根据本企业财务经营状况预防风险，精准分析财务管理中的风险，构建相应的管理计划。比如可以参考现代化企业发展需要，借鉴其他企业成功的风险预防措施，与自身企业现状结合，制定科学合理的风险预防机制。风险预防不是一时就能做到的，需要及时发现问题后更新完善，让风险预防手段发挥用处。不仅如此，还要细化各个职能部门风险预防的责任，保证财务风险预防机制能够运用到企业经营的全过程。另外，国有企业还要注重员工对国家法律法规的了解，及时组织员工进行新政策的学习，让各个部门能够更快跟上经济社会发展的新趋势，用创新解决问题，推动国有企业的可持续性发展。

优化资本结构，拓宽融资渠道。资本结构即融资结构，它在很大程度上决定着企业的偿债能力和再融资能力，影响着企业的盈利水平。绝大部分房地产企业都有依靠债务筹资的方式，通过借款筹资大量举债，来维持企业的生产经营。然而，债务筹资一旦到期会产生高额的利息，财务风险较大。为降低财务风险，房地产企业应拓宽筹资渠道，实现多元化筹资。企业可以通过融资租赁、信托融资、基金融资和发行优先股等方式去融资。这些方式能够有效节约融资成本，降低企业财务风险。再详细一点说，房地产企业若要进一步优化资本结构，不仅要详细掌握资金的来源，还需加大资金管理力度，与此同时，还需创建相应的资本机构，为此，房地产企业就必须做好以下几点：（1）为确保资金顺利回流，则需制定严格的销售回款制度，就材料款而言，可根据还款时间的早晚有序偿还，最大限度的缩减融资问题，同时企业内部也要加大资金管控力度。（2）做好现金流的预算工作。房地产企业不仅需编制现金流预算表，还需根据资金缺口的大小，科学选择融资渠道。与此同时，针对现金的使用情况进行财务资金的合理安排，提升现金流动性及其获利能力，以从根本上降低房地产财务管理风险。此外，还可以建立合理的收益分配机制。合理的收益分配机制对企业可持续发展会产生重要影响。企业可以通过编制一套完整的企业资金预算管理办法，来提高企业资金使用的计划性，使有限的资金发挥最大的作用。企业如果在充足资金的情况下，首先要保障的就是债权人的利益，其次就是对投资者进行合理分红。合理的收益分配机制可以降低融资成本，提高盈利能力，完善企业资本结构，促进企业可持续健康发展。

制定行之有效的财务预算监督和鼓励机制。财务预算是房地产企业各部门利益的管理，是对房地产企业权责的量化制度。在房地产企业的管理过程中，抓好“考核和奖惩”是企业财务预算管理的重要环节。相关人员可以通过月度考核、季度汇兑、年终清算等手段对企业进行奖惩，以抓好结果的到位，同时，还要不断加强企业的财务预算管理和监督，定期审查和分析财务预算的执行状况。比如实行预算考核，即将预算指标和实际运行结果比较，找出差异并分析原因，改进以后工作，同时也必须肯定执行完毕的预算项目，真正体现预算实施考核中的科学、客观和公正。建立一个企业责任、权利相统一的联合体，可以在最大程度上调动经营人员和工作者的积极度和创造力，激励工作人员的动力，从而确保房地产企业财务预算的高效运作，促进企业整体的战略目标实现。

综上所述，作为我国国有企业中的一大经济支柱——房地产企业，若要有效防范、控制财务管理风险以及加强财务管理效率，需从多个方面、多维度同时应对，不仅要及时了解市场行情，以便财务管理部门能够根据市场发展现状及时制定相应的风险防控策略，而且企业还需不断提升员工自身的风险防控意识及风险防控能力。同时，由于房地产行业的特殊性，企业还需重视融资方面的问题，并根据企业相关数据信息有效预估财务风险，从而构建有效的监督管理机制，为自身的持续、稳健发展奠定基础。

参考文献

[1]王斐.国有企业财务管理中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2021（07）：119-120.

[2]李惠.国有企业财务管理存在的问题及对策探析[J].中国集体经济，2021（11）：140-141.