探讨信息化在建筑工程管理中的应用

探讨信息化在建筑工程管理中的应用

余媛、甘萌

身份证号:4207041991072000**   湖北 武汉  430000

身份证号:4222021992110565**   湖北 武汉  430000

摘要：建筑工程管理中，信息化在建筑工程管理中有着重要的作用，但目前我国信息化在建筑工程管理企业中的应用普及程度较低。本文主要从信息化的作用着手，分析我国建筑工程管理企业管理化现状，并针对如何提高信息化程度这一问题，提出一系列可行性建议。

关键词：信息化；建筑工程；管理；作用；举措

1.建筑工程管理信息化的作用

建筑工程管理主要由施工质量管理、施工进度管理、施工技术管理等多个环节组合而成,其操作过程较为繁琐。实现建筑工程管理的信息化对提高企业管理水平来说意义重大却也任重道远。

1.1.信息化能帮助企业制定科学的战略规划

建筑工程项目管理加快实现信息化发展，其规划目标将更加科学、合理、有序。建筑工程项目管理信息化主要包括经费预算、资金控制、施工监控、工程管理等方面，以完成建筑工程项目的核心任务为目标，运用信息技术来建立数据模型、数据分析库、功能模型，实现企业的战略总体规划与布局，促进其可持续发展。

1.2.信息化有助于规范企业信息组织

运用信息化手段建立起标准资源系统管理的基础体系，能够确保组织企业信息实现标准和规范化。信息系统要依据精细化管理要求，有效整合基础数据,从而实现对项目实施全过程的监控和管理目标,企业的管理人员也能因此获得可靠的决策信息,对于其后续的调整工作流程及资源配置都有很大的影响。

1.3.信息化能够降低企业成本

在此基础上，提出了一种基于电子邮件和网络技术的施工项目物资采购的新模式。在质量，价格，供货，信誉等多个细节上都可以有一个比较详尽的认识。在获得了市面上的价格和供应商的资料之后，公司就可以在一定程度上减少购买的费用。通过长久的合作，可以达到合法的竞争，促进建设行业的稳定发展。在工程建设中，要对预算、合同和财务进行全面的控制；工程造价和装备等方面，促使工地上的管理和建设更加合理，这样，就能很好地控制费用；在此基础上对工程建设进行科学的计划，也可以减少工程建设中发生的各种危险。

2.我国建筑工程管理企业信息化现状

目前，我国施工监理企业在建设项目中运用的范围比较广，但同时也存在着整体层次下降、信息技术相对滞后等问题。

2.1信息化在建筑企业中的应用表现

办公自动化在施工企业的使用越来越多，比如一个项目的质量与安全检验中心，它的公司的内部经营和办公管理都已经达到了信息化、电脑化、办公无纸化的程度，它利用互联网与客户以及相关的政府职能部门进行了资源的共享。在某些特殊的工程中，有的建设单位采用了电脑技术，对基层的建设工作进行了有效的辅助和组织。比如，在一座高楼建设项目中，监理人员通过高清摄像机对工程现场进行实时监测，实现了对整个工程的实时监控。又例如，在城市规划局的监测平台上，可以清楚地看见城市各大建筑施工现场的环境，材料的堆放，工程的进展等，镜头可以进行适当的调整，还可以看见员工是否系好了安全带。利用该体系，监理方还能对违章建筑进行检查，并提出相应的整改措施。目前，已越来越多地应用于建设项目的生产过程中，并已收到良好的效果。应用该工艺可以对大体积砼施工质量，高层建筑垂直度和工程测量进行有效的控制；收集建材测试资料等，还可以对预拌混凝土进行自动化上料，利用同步吊装技术，还可以完成大部件和设备的整体安装，以及整个攀爬式脚手架的自动化吊装，这都是信息化在施工现场的具体表现。

2.2建筑工程管理信息化存在的问题

2.2.1.建筑企业对信息化的了解及应用程度较低

虽然目前施工企业的信息化建设已有一定的成绩，但是大部分的施工企业都没有注意到对其的发展与运用。在企业中，信息化具有一些限制，许多企业采用了信息科技后，仅仅做了一些诸如信息查询、打印报告等工作，对信息化的推动还仅限于管理层面。其中最重要的是标准化工作流程，对项目进行有效监控，对资源进行合理分配；对项目造价的测量等函数进行了全面的运用和反映。现阶段，资讯科技仅仅作为建设工程的一种管理手段，并不能改变并促进建设产业的发展。

2.2.2.建筑工程管理信息化标准不统一

目前，我国施工企业还没有完善的信息化管理制度，不能对施工企业进行管理，不能实现对施工企业信息的有效管理，也不能实现产业内的信息和资源的最优化和集成。而在企业内，因为没有制定一个合适的信息规范，导致各个部门之间的各种软件之间不能进行共享，各个节点之间的数据也不能进行高效的传输与交换；施工与监理工作相互交叉，资料质量难以保证。

2.2.3.建筑行业内部及区域发展失衡

各个区域乃至整个建筑业，其应用与开发水平也不尽相同。在快速发展的区域，他们的公司或者公司的经理们比较熟悉信息化，但是在边远的农村，他们的公司和施工公司的经理们却很少知道信息化是什么；他们的角色是什么。例如，中国石油天然气公司因其产业特性，较城市建筑企业更注重信息化，并积极推广 ERMS；该方案有效地解决了中国石油集团公司各建筑与建筑企业之间的信息交流问题。

2.2.4.信息化管理软件价格贵且不成熟

国产的管理软件与外国相比，层次比较低。而且由于中外公司的组织结构不同，许多国外的软件不能进行汉化，而且成本较高，所以企业在使用和高效的软件维护上都遇到了许多问题。

3.如何加强和提高建筑工程管理企业信息化程度

要加强对企业信息化的投入，保证项目的信息化发展。

3.1采取有效的政策措施,促进企业信息化技术创新

第一，国家应该加大对信息科技的研发和投资，其中包括对科学研究给予一定的补助，在产品的使用上给予一定的补助。第二，对于经营型企业的改革，国家应在财税上予以适当的倾斜，以推动银行与企业之间的协调发展；解决了由于企业信息化建设不够完备所带来的财务困境。很明显，在三峡项目建设中，李鹏总理亲自到项目工地进行视察，并且和加拿大 AMI公司签订了一份关系到项目进度的合约；这个行动得到了工程师们的赞扬。经过10年的建设，三峡集团完成了对整个三峡项目进行全面的信息化管理和监测，从而使三峡项目成为一个名副其实的“数字项目”。

3.2建立多元化、科学化的管理平台及信息系统

建设项目管理模式的确立，项目管理组织的完善，项目的细化操作和功能分工；信息化管理过程和系统，合同管理，施工现场管理等很多方面.因此，需要构建健全的管理体系与信息平台，确保施工现场管理、监控项目等各项工作的正常进行，从而使企业与项目的信息规范化。施工企业在工程执行中的工作包括：计划与进度，资本核算，人员管理；材料和装备的各种要素。它们是工程建设过程中不可缺少的组成部分。在建设工程建设中，要充分利用这些要素，把建设活动的每一个部分进行有机的联系，并利用信息技术对各功能模块进行监测；同时，也要统筹好工程建设单位和工程各方之间的关系，确保工程建设顺利进行。

3.3 开发国产软件和信息系统,确保系统适应国内项目管理工作

对于那些容易受到外界环境的影响很大的建筑项目（如：城市、房建等），很容易受到天气情况、水文地质、施工工期等方面的制约，造成了项目进度延误、资金预算失误等不利情况。企业若采用了外国的软件，从其本身的设计上来说，大部分都不能满足这种情况，所以，也就不能有效地推动施工管理工作的顺利进行。因此，在我国，应加速开发与应用符合本国国情的工程施工管理软件及相应的信息化系统。在该信息系统中，根据具体条件设定适当的参数，便于使用者根据需要进行参数设定，保证资料的科学；这样一来，对于企业来说，还可以减少数据分析的费用。在建设信息管理的过程中，要密切注意项目的发展费用及项目的进展情况。该系统可以根据项目的进度、已进行的投资和工作量等指标，对真实的费用进行控制，为企业的管理者制订切实可行的成本战略奠定了基础。在设计这个系统时，还要尽量让它易于使用，减少它的使用困难，便于它可以在各种大小的施工单位中推广。

4.结语

建筑工程管理企业要重视信息化的作用，在实际过程中，采取有效的措施来开发和应用信息化，实现企业管理稳步发展。

参考文献：

[1]王红兵,车春鹂.《建筑施工企业信息化发展战略研究》[J]，建筑经济,2006,(10).

[2]雷智翔,程军,李春林.《建筑企业设备管理信息系统》[J]，设备管理与维修,2007,(04).

[3]王建海.《信息化在建筑工程管理中的应用刍议》[J]，市场走势，2011,(07).