电力工程项目管理模式创新途径研究

电力工程项目管理模式创新途径研究

张卫华 宋丹丹

河南天庆电力工程有限公司 河南 周口466000

摘要：随着时代的变迁，电力工程管理手段也需要与时俱进，以适应社会在电力方面的不断变化的需求。电力企业如果希望在时代的发展中保持竞争力，就需要注重管理模式的更新、应用和创新。因此，电力企业需要积极进行管理模式的更迭和创新，以适应新的市场环境和技术变革。只有适应时代的发展需求，电力企业才能在竞争中保持优势，实现可持续发展，并为社会提供稳定可靠的电力供应。本文以电力工程项目管理的重要性为出发点，对当前常用的几种电力工程项目管理模式进行了详细介绍并指出了目前电力工程项目管理模式中存在的问题，针对这些问题提出了电力工程项目管理模式的创新途径，希望能为相关研究人员提供参考。

关键词：电力工程；项目管理；模式创新；途径

引言

电能作为一种绿色环保能源，在我国具有重要地位。它不仅推动了经济增长，还促进了现代化建设的发展。从发电厂输送到用户使用的整个电力供应链，离不开电力工程在各个阶段所奠定的良好基础。然而，在我国电力工程快速发展过程中，项目管理作为整个电力工程项目的重要环节，也是保障电力工程正常运行的关键点，对整个电力工程来说具有至关重要的作用。然而在具体电力工程项目管理中会面临着许多问题，一定程度上影响了电力工程建设质量与效益，因此加强对电力工程项目管理模式的创新研究很有必要。

1 电力工程项目管理的重要性

1.1 综合协调

电力工程项目通常涉及多个专业领域和各个层面的工作，包括设计、采购、施工、测试等。项目管理通过协调各个环节和相关方，确保项目各项任务按时完成，并保持协同运作，从而提高项目的效率和质量。

1.2 资源优化

电力工程项目涉及大量的资源投入，包括人力、物力、财力等。项目管理通过合理规划和分配资源，以最优化的方式利用有限的资源，提高资源利用效率，降低项目成本，并确保项目能够按计划顺利进行。

1.3 风险控制

电力工程项目面临各种风险，如技术风险、供应链风险、施工风险等。项目管理通过制定风险管理计划、实施风险评估和应对策略，及时发现、评估和应对项目风险，最大程度地降低风险对项目的影响，确保项目的顺利进行。

1.4 进度控制

电力工程项目通常具有较长的周期和复杂的工序，涉及多个施工阶段和各种任务的交叉配合。项目管理通过制定详细的项目计划、监控进度执行情况、及时调整计划，确保项目按时完成，避免进度延误和额外成本。

1.5 质量保证

电力工程项目要求高质量地设计、施工和设备，以确保电力系统的可靠性和安全性。项目管理通过建立质量管理体系、监督施工过程和质量控制，确保项目按照标准和规范进行，达到预期的质量要求。

2 电力工程项目管理的常用模式

2.1 业主自行管理

业主自行管理模式是指业主直接组织管理电力工程项目的各个环节，包括设计、招标、施工监理、验收等。这种模式要求业主具备专业知识、工程技术和管理水平，以确保项目的成功实施。优点是业主可以全程参与管理，保证信息完整性和决策权。但同时，业主需要投入大量时间和精力，并具备高水平的知识技能和管理经验。

2.2 CM 管理模式

CM 管理模式是在电力工程项目中，由业主委托CM单位以承包商身份进行管理与建设工作的一种管理模式。它采用＂边设计、边施工＂的方式，将施工过程分解成小模块，并在每个模块中选择最合适的施工承包商进行分包。这种管理模式强调建设效率，因此也被称为快速路径法。CM 管理模式的优势在于强化了施工承包商的角色，实现设计与施工的紧密衔接，可以缩短建设周期，并加强建设者、设计者和施工承包商之间的沟通和协调，降低施工风险，提高项目整体效益。然而，CM 管理模式也存在一些缺点。由于涉及多方合作和协调，需要稳定的合作伙伴来确保项目质量和进度。此外，在合同管理方面需要非常谨慎，如果控制不好，可能带来项目管理的风险。

2.3 PMC 管理模式

PMC 管理模式是业主聘请类似于顾问咨询公司的中介机构，为业主提供从项目前期到投产的全套管理服务。该模式由独立的PMC公司进行跟踪管理，包括技术、进度、质量、安全监管以及管理流程、资金预算、合同审批等方面的管理。PMC 管理模式的优势在于减轻业主的管理负担，确保专业化管理和科学化决策，减少业主和承包商之间的风险。但与此同时，该模式存在一些不足。业主的参与程度较低，变更权力有限，可能存在信息不对称和协调难度增大的问题。业主还需要选择高水平的项目管理公司并承担相应的管理费用。

3 电力工程项目管理模式的创新途径

在电力工程管理中，创新理念并不意味着完全颠覆原有的管理模式，而是通过二次优化来提升管理效果。这意味着首先对电力工程管理的现有模式进行全面分析，找出其中无法满足当前社会对电力方面实际需求的问题。然后，针对这些问题进行优化，以提升电力工程管理的效果，并确保适应性。

3.1 加强EPC 管理模式的创新应用

目前EPC 管理模式日益普及，这是一种全过程的工程建设模式，代表了工程项目管理的最高水平，具有管理流程简化、工作流程优化和责任划分明确等优点，深受广大业主和管理者的青睐。在电力工程项目中，应用EPC 管理模式能够实现资源集中、协同配合、专业分工和质量保障，大大提高电力工程建设的效率和质量。与传统的项目运营管理模式相比，EPC 管理模式还具有以下优势：其一，权责明确。业主只负责对整体项目的管理与控制，具体项目的统筹规划与实施，都要由承包企业承担，企业的责任与风险更大；其二，造价固定。规模较大的电力工程项目，工期长且不确定因素多，很难把控资金风险，而该模式中固定的总价合同与工期，可以降低业主在费用投入与工程进度方面的风险，节约投资成本。所以，为了更好地发挥EPC 管理模式的应用优势，必须加大对其的创新应用与研究，尤其是要注意EPC 模式下公司自身的技术和管理水平，以及与承包商之间信息交流的问题，这样才能满足电力工程项目的高标准需求。

3.2 创新电力工程项目中的监理制度

监理是电力工程项目中非常重要的环节，对于保障工程项目的质量、安全和进度具有重要作用，并增加业主与承包商之间的信任度，避免一些潜在问题的发生，确保电力工程项目的更顺利地进行下去。基于此，在具体实施过程中，首先需要加强对电力工程监理人员的培训和考核，提高其技术水平和服务质量，并积极建立科学合理的监理制度，规范监理流程和监理标准，明确监理职责和权利，从而提高监理工作的专业化和规范化水平，保证电力工程项目高质高效地完工。除此之外，为防止出现监理疏漏、监理失察等问题，还需要借助智能平台、移动App 开展“智慧监理”，使监理人员、业主、承包方实现共同监管，提升电力工程项目管理质量与效率。

3.3 加强数字化工程管理技术的应用

随着信息技术的不断发展和应用，数字化工程管理技术正成为电力工程建设中的新趋势。通过数字化技术，不仅可以帮助企业更好地实现工程项目的全过程管理，包括设计、施工、监理和运维等各个环节，而且还能够实现资源共享、信息共享和流程集成，提高工作效率、减少纸质文件和手工操作，降低管理成本和管理风险。因此，加强对数字化工程管理技术的应用来提升管理效率和数据分析能力，以实现更精细化的运营管理是非常有必要的。具体来说，首先需要注重精细化管理，积极采用先进技术手段，如BIM（Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等，来实现对电力工程项目的全过程跟踪和管理，提高电力工程项目的信息化水平，提高项目建设质量与效率。除此之外，还需要重视数字化的采购管理、预算管理、进度跟踪以及材料管理，借助人工智能、大数据技术设计一体化智能管理方案，积极研发巡检技术、智慧能源系统调度技术等，不断提高电力工程项目管理的效率和精度。

3.4 采用滚动式管理模式

滚动式管理模式是一种针对流域水电项目工程而提出的管理模式。它通过在不同阶段安排专业人员的有针对性管理，实现对项目的全面管理和有效推进。具体而言，滚动式管理模式将不同的工作人员分配到适应其专业特长的任务上，以提高管理效率和降低成本。在滚动式管理模式中，不同的工作人员承担着不同阶段的任务。一些人员专注于项目的前期阶段，负责项目的规划、设计和准备工作，确保项目能够顺利启动。另一些人员则负责后续阶段的施工和监管工作，保证项目按计划进行，并及时解决问题。通过这种方式，滚动式管理模式能够合理利用资源，提高管理的科学性和专业性。滚动式管理模式的优势在于其灵活性和适应性。不同的流域水电项目具有各自的特点和需求，滚动式管理模式能够根据具体情况进行调整和优化。这种灵活性使得管理团队能够更好地应对不同挑战，并采取有效的措施解决问题。此外，滚动式管理模式还能够推动管理体系的健全和完善，为电力工程的顺利实施提供有力支持。

3.5 积极探索分布式能源管理模式

分布式能源管理是指将能源的生产和供应从传统的集中式发电方式转向分布式的能源系统。通过利用分布式能源资源，如太阳能、风能、生物质能等，在用户端近距离生产和消耗能源。分布式能源管理可以减少能源输送过程中的能源损耗，提高能源利用效率。同时，它也能够增加能源供应的可靠性和韧性，降低对传统能源的依赖。

3.6 坚持可持续能源管理模式

可持续能源管理是指在能源供应和使用过程中，注重环境保护和资源可持续利用的管理方式。它包括对可再生能源的开发和利用，如太阳能、风能、水能等，以及能源的有效利用和节约措施。可持续能源管理还涉及减少碳排放、降低环境污染、推动绿色发展等方面的工作。通过可持续能源管理，电力企业能够为社会提供更清洁、可靠的能源，促进生态环境的改善。

4 结语

综上所述，随着我国电力需求的不断增加，对电力工程项目管理也提出了更高的要求，传统的管理模式必须适应时代的发展和变革，不断创新与优化，才能更好地满足电力工程建设需要。为此，电力企业及建设单位务必要提高重视，充分意识到电力工程项目管理模式创新的重要性，并对不同模式在具体应用中的表现进行观察与分析，掌握每种常用模式的特点与优势，然后结合建筑工程实际需求进行创新，同时还要重视相关制度及技术的研究与应用，不断提高电力工程项目管理效率和质量，从而推进电力工程建设的现代化进程。

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