建筑工程项目的全面施工质量控制

建筑工程项目的全面施工质量控制

高鹏

新疆兵团市政轨道交通（集团）有限公司，新疆乌鲁木齐  830000

摘要：建筑工程项目全面施工质量控制是确保工程质量达标和用户满意的重要手段，具有重要的作用和意义。通过实施全面施工质量控制，可以提高工程质量、降低成本、保障安全，提升企业竞争力。本文主要分析了建筑工程项目的全面施工质量控制，提出了管理实践的要求，也指出了质量控制的措施。

关键词：建筑工程；施工；质量控制

引言：

建筑工程项目是一个复杂的系统工程，其中涉及各种工程专业和材料的组合使用。为了确保建筑工程项目的顺利进行和质量达标，施工质量控制显得尤为重要。全面施工质量控制是指对建筑工程项目从设计、选材、施工到验收等全过程进行质量控制，以确保工程质量符合相关标准和规范，满足用户需求，避免出现质量问题和事故。

一、建筑工程项目质量控制的特点

施工质量控制是指通过对施工环节的各个过程进行监控和评估，以确保工程质量符合相关标准和规范的一种管理方法。其主要内容包括质量目标设定、质量计划编制、质量检查和测试、质量控制纠正和预防措施等。通过建筑工程施工项目的质量建设管理工作落实，可以有效的促进现代建筑工程施工建设管理任务的全面推进，减少不必要的施工风险。同时通过建筑工程项目质量的控制落实，也能更好地发挥施工优势，促进现代施工建设任务的全面升级。

建筑工程项目质量控制的特点涉及多方面因素，具有多方参与、严格标准、多变性的特点。

①多方参与，强调建筑工程项目通常由设计师、建造者、监理工程师、业主等多方参与，每个参与方都有自己的职责和利益关系。因此，项目质量控制需要协调各方的利益，确保项目目标得以实现。

②严格标准，是指建筑工程项目的质量要求非常高，通常需要符合国家标准和行业规范。因此，项目质量控制需要严格按照标准要求来进行，确保项目质量达到要求。

③多变性，指出建筑工程项目可能会受到自然环境、人为因素等各种影响，导致项目进度、质量等方面出现变化。因此，项目质量控制需要根据实际情况及时调整，确保项目顺利进行。

二、建筑施工项目质量管理实践

（一）全寿命期管理

建筑施工项目全寿命期管理是指在建筑项目从规划阶段到运营阶段的整个生命周期内，对项目进行全面、系统、科学的管理。全寿命期管理的目标是最大限度地提高建筑项目的价值，延长建筑设施的使用寿命，并最大程度地降低成本和风险。

全寿命期管理涉及到项目的规划、设计、施工、运营、维护等不同阶段，需要整合各方面的资源和信息，协调各个阶段的工作。

①在规划阶段，需要根据项目的需求和目标确定项目的整体方案和进度计划，制定相应的管理措施。

②在设计阶段，需要考虑建筑设施的功能、安全性、可持续性等方面的要求，确保设计方案符合项目的要求。

③在施工阶段，需要严格控制施工质量、进度和成本，确保项目按时、按质、按量完成。

④在运营阶段，需要做好建筑设施的维护和管理工作，延长建筑设施的使用寿命，提高建筑设施的价值。

（二）全过程管理

建筑施工项目全过程管理是指在建筑施工项目的各个阶段，通过科学合理的管理方法和手段，对项目的前期规划、设计、施工、验收以及运营维护等环节进行全面有效地管理和控制，以实现项目的目标和要求。全过程管理要求项目管理者具有全局观念和系统思维能力，能够协调各方资源、优化项目流程，以确保项目按时、按质、按量完成。

图1：施工现场图

在建筑施工项目全过程管理中，项目规划阶段，要明确项目的目标、范围、成本、时间和质量等关键要素，制定详细的项目计划和实施方案。项目设计阶段要与设计团队密切合作，确保设计方案符合项目需求，并能够有效实施。项目施工阶段，要统筹协调各项资源，监督施工进度和质量，及时解决施工过程中出现的问题。项目验收和移交阶段要对项目进行全面验收，确保达到设计要求，并将项目移交给业主进行运营维护。

（三）全要素管理

建筑施工项目全要素管理是建筑行业中非常重要的一个环节。在施工项目中，要素管理涉及到人力资源、资金、物资、技术等各个方面。通过全要素管理，可以实现项目进度的有效控制和管理，确保施工质量和安全，最大限度地降低成本，提高效益。

图2：信息化综合管控图

第一，在人力资源管理方面，要合理安排施工人员的岗位与任务，进行培训提升其技能水平，激励员工的工作积极性，确保人员在施工过程中的高效协作。同时，要做好施工现场的安全管理工作，加强施工安全意识的培训，配备必要的安全设备，做好应急预案，保障施工人员的生命安全。

第二，在资金管理方面，要合理预算和使用项目资金，避免超支现象的发生。要严格按照规定程序进行资金申请和报销，确保项目经费的透明和合规性。同时，要加强与相关金融机构的沟通与协调，确保项目资金的流动性和稳定性。

第三，在物资管理方面，要做好材料的采购与库存管理工作，保障施工材料的及时供应和质量可控。要注意材料的质量检验和验收工作，避免次品进场对施工进度和质量造成影响。同时，要做好材料的分类存放和防护工作，确保材料的安全和完好。

第四，在技术管理方面，要注重施工技术的创新与应用，提高施工效率和质量。要加强与设计单位和监理单位的沟通与协调，解决施工过程中的技术难题和矛盾。同时，要加强施工过程的监控与检查，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量达标。

（四）全方位质量管理

建筑施工项目全方位质量管理是保障建筑工程质量和安全的重要手段，它涵盖了从设计阶段到施工阶段再到竣工验收的全过程。在建筑施工项目中，全方位质量管理包括严格遵守相关法律法规、严格执行工程标准和规范、合理配置施工资源、加强现场监督管理等方面。通过全方位质量管理，可以有效减少施工过程中可能出现的质量缺陷和安全隐患，确保建筑工程达到预期的技术指标和质量要求。只有在全方位质量管理的基础上，建筑施工项目才能顺利实施，确保建筑工程的质量和安全。

三、面向建筑工程的施工质量控制策略

（一）准备施工阶段的质量控制策略

第一，在建筑工程准备阶段，项目团队需要制定详细的质量控制计划，明确各项工作的质量标准和验收要求。第二，还需要加强与相关部门和供应商的沟通，确保每一个环节都符合质量要求。第三，在准备阶段还需要对施工过程中可能出现的风险和问题进行充分的评估和控制，及时调整和改进质量控制方案。

（二）工程施工阶段的质量控制策略

为了保证工程的质量达到预期目标，需要制定有效的质量控制策略。第一，施工单位应该严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保施工过程中不出现偏离。第二，施工现场应该定期进行检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题。第三，施工单位还应该加强与监理单位和设计单位的沟通和协调，确保工程质量得到全面控制和管理。

（三）工程竣工阶段的质量控制策略

施工人员需要对整个工程进行全面检查，确保所有工程标准和规范都得到严格遵守。一方面，为了有效控制质量，施工单位通常会采取一系列措施，制定详细的施工计划、加强现场监督管理、加强施工质量检查等。另一方面，施工单位还需要与业主和监理单位保持密切沟通，明确质量标准，严格审核与验收，保证竣工阶段工程质量达到设计要求，确保项目顺利完工并得到验收。

四、结束语

建筑工程项目的全面施工质量控制是项目成功的关键之一。通过全面、严格的质量控制，才能确保工程质量，提升项目形象，保障工程安全。建筑企业应该重视施工质量控制工作，加强管理力度，提升施工质量，实现企业可持续发展。

参考文献

[1]袁成江.浅谈建筑施工项目的全面质量管理与质量控制[J].建材与装饰,2015,000(030):187-188.

[2]徐振华.浅析建筑施工项目的全面质量管理与质量控制[J].全文版:工程技术,2016.