建筑工程质量问题管理方法研究探寻

建筑工程质量问题管理方法研究探寻

程家豪

广东罗鼎建筑工程有限公司

摘要：近年来，我国社会快速发展，城市化进程不断加快，对于建筑工程管理的要求也不断提升。建筑工程施工涉及到多项内容，其中管理工作的落实，是提高工程建设的质量和效率的重要保障。本文简单介绍了建筑工程质量管理的特点以及工程质量管理的重要性，分析了建筑工程质量问题，同时针对建筑工程质量管理有效策略展开了研究。

关键词：建筑工程；质量问题；管理方法

引言

建筑质量是一个与人们生活密切相关的重要问题。建筑物的质量直接影响到居民的居住环境、安全性和舒适度。因此，在建筑项目中，建筑质量管理与质量控制变得至关重要。有效的质量管理可以减少缺陷和问题的出现，提高建筑的可靠性和耐久性。然而，随着建筑行业的不断发展和技术的进步，建筑项目变得越来越复杂，质量管理也面临着新的挑战。为了应对这些挑战，建筑行业需要采取最佳实践来确保建筑质量得到有效管理和控制。

1建筑工程质量管理的特点

1.1复杂性

在建筑工程中，不同专业的施工工作常常需要在同一时间段内进行，因而形成了交错施工的情况，增加了工程的不确定性，使得质量管理面临更多的挑战。建筑工程不仅仅是一个简单的单体建筑，而且是由众多的子系统和组件组成的复杂系统，这些子系统之间存在着复杂的相互关系，一个子系统的问题可能会对整个工程产生连锁反应。因此，质量管理人员需要具备系统思维和全局观，能够识别和解决各个子系统之间的潜在问题，确保整个工程的一致性和协调性。庞大的规模和众多的人员使得质量管理的难度大大增加，需要建立有效的组织结构和管理体系，确保信息能够流畅传递，各个部门和团队能够紧密协作，以确保工程的整体质量水平得以提升。

1.2动态性

在施工过程中，由于各种因素如天气、人力、物资等的变动，施工计划、设计方案、施工工艺等都可能发生变化，使得质量管理需要具备灵活性和适应性，管理人员需要密切关注施工现场的实际情况，及时获取各种信息，以便在出现变动时迅速作出反应。动态性管理原则是建筑工程质量管理的关键，要求在整个工程周期中，质量管理需要具备预见性和响应性，能够在事先预测到的情况下提前制定应对方案，同时在意外情况发生时迅速作出调整。动态性管理的灵活性和适应性使得质量管理不再是僵化的程序，而是一个不断学习和优化的过程，有助于提高项目整体的质量水平。

2建筑工程质量问题管理现状

2.1施工质量监督不到位

建筑工程所涉及到的施工内容有很多，企业已经针对每一项施工内容以及每一个施工环节都明确了具体的施工质量要求，但是在施工工程管理中，建筑工程并未按照要求开展施工质量监督工作，使得整个质量监督流于形式，无法起到真正监督管理效果。笔者对建筑工程企业进行观察发现许多单位并未设置专门的监督管理部门，只是由施工管理人员暂代管理职责，而施工管理人员只注重施工管理，而忽略监督管理，导致施工质量监督管理不到位。除此之外在部分建筑工程企业施工管理人员并非专业监督人员，对监督内容、监督流程以及监督标准并不了解，监督管理力度不够，并未制定对应的监督管理体系，导致整个监督工作随意性强，缺乏有效监督依据。

2.2人员素质问题

施工人员的素质水平会直接影响施工的质量，当前施工人员以及管理人员的素质水平都存在缺陷，阻碍了建筑工程的发展。第一，部分施工人员缺乏专业的知识，他们没有接受过专业的培训，对于新技术以及新机械的掌握程度较弱，在操作过程中很容易出现失误，实际工作的效率也较低。其次，部分施工人员为了谋求私利，在施工过程中会出现偷工减料的行为，或者在工作过程中较为随意，严重影响了工程整体的进度，增加了企业运行的成本。第三，部分施工人员的责任意识较为薄弱，在操作过程中没有遵守相关的施工要求，也没有做好相关的防护措施，很容易引发一系列的安全问题。这不符合现代建筑施工的要求，也会阻碍我国建筑行业的进步，影响我国城市化进程。

3建筑工程质量问题管理优化

3.1完善质量管理制度体系

一个科学、高效的建设项目管理系统，将有利于建设项目的顺利进行。因此，有关工作人员要对管理工作进行更多的思考，保证其可以对施工进度和施工质量进行合理的控制。此外，有关工作人员在对质量管理系统进行改进时，尽管要针对各个部门，但也要着重强调管理工作的效果。比如，应当提高建筑工程对施工现场的管理标准，结合施工单位的水平制定出合适的管理体制，可以相应地降低管理强度。要想让建设项目的管理达到一体化，有关工作人员必须制定出一套统一的管理规范，让各个部门都能做到严格执行，让建设项目变得更为规范化。为凸显工程施工管理的流动性，有关工作人员必须与各部门之间建立起一种和谐的联系，保证他们可以积极工作，从而全面提高建筑工作的效率。

3.2提高工程质量控制意识

要想确保建筑工程企业能够切实做好质量控制工作，就需要确保企业内所有人员具有较高的质量控制意识。因此作为建筑工程企业在日常管理工作中可以通过加强质量控制宣传、不定期开展质量控制培训活动等方式不断提高工程质量控制意识。首先加强质量控制宣传。建筑工程企业需要不断加强质量控制宣传，强调质量工程和工程管理的重要性，增强管理人员质量控制意识。比如说建筑工程企业可以通过不定期的方式组织工程管理和质量控制宣传会议，在会议中强调质量控制的重要性，宣传质量控制技巧等，强化管理人员质量控制意识。建筑企业还需要通过多样化宣传方式，强化施工人员质量控制意识。其次不定期开展质量控制培训活动。建筑工程企业可以通过不定期开展质量控制培训活动的方式提高所有人员的质量控制水平，从而在无形之中养成质量控制习惯。对于管理人员在质量控制培训活动中主要是以质量控制制度、质量控制作用、质量控制等培训内容为主。对于施工人员在质量控制培训活动中主要是以质量控制重要性、质量控制技巧、质量控制影响因素等培训内容为主。

3.3加强人员培养

施工人员是施工的主体，他们的专业能力会直接影响工程的质量，施工单位要加强对施工队伍的管理。第一，施工企业要定期开展相关的培训工作，提升施工人员的专业能力和综合素养，增强对他们安全意识的管理，降低操作失误出现的概率。第二，企业要开展相关的宣传工作，充分利用先进的互联网技术和广播媒体，宣传施工的相关要求和约束机制，建立良好的企业文化，在潜移默化中影响施工人员的行为。第三，企业要提高工作人员的责任意识，将责任与他们的绩效挂钩，一旦出现安全问题就要追究他们的责任，发挥一定的警示作用。只有这样才能保证建筑工程的质量，才能提高人们的生活品质，推动我国城市化的进程。

结束语

随着建筑施工项目越来越庞大和复杂,传统的质量管理和质量控制方式已经无法满足当前的需求,存在一些亟待解决的问题。例如,一些建筑工程公司对于质量管理重视不够,风险意识不强,导致一些质量问题在施工过程中没有及时发现和解决。再如,一些传统的质量控制措施已经滞后,不能满足当前施工工艺和技术的要求。比外,施工人员对于质量管理与质量控制的重要性认识不足,导致质量问题的发生。因此,对其的研究显得至关重要。

参考文献

[1]乐建恩.分析建筑工程质量管理的影响因素与质量控制对策分析[J].建筑与装饰,2019(1):1-2.

[2]余世林.浅析建筑施工项目的全面质量管理与质量控制[J].四川水泥,2016(1):15-16.

[3]陈硕.浅析建筑施工项目的全面质量管理与质量控制[J].城市建设理论研究,2016(010):3634-3635.