建筑工程现场质量控制

建筑工程现场质量控制

谌灿明

湖南百舸水利建设股份有限公司

摘要：经济的发展促进了我国建筑行业的发展，加之人民生活水平的逐步提高，人民对于建筑工程的建设要求随之提高。施工现场管理在建筑工程质量控制中起着至关重要的作用，因此现场管理直接关系到后期建筑施工的质量，保障建筑物的安全性、使用寿命和功能。基于此，文章从建筑施工现场管理的必要性出发，就具体管理中存在的问题进行剖析，提出了相应的整改措施，以期提高工程建设质量。

关键词：建筑工程；质量控制

引言

在当前建筑行业中，随着技术的发展和工程项目复杂性的增加，建筑工程施工质量管理面临着更高的要求。这要求项目管理人员不仅要掌握和遵循质量管理的基本原则，还需要掌握和应用先进的管理方法和技术。本文就此进行了深入的探讨和分析。

1施工现场管理的必要性

随着城市化规模不断扩大和房建工程的增加，施工现场管理变得至关重要。通过施工现场管理，可以全面掌握工程施工流程，协调不同专业之间的合作，降低互相干扰的问题，并避免不同专业对工程质量造成的影响。良好的施工现场管理还可以优化材料和设备的配置，检查和管理设备及材料，确保其符合施工要求，减少因材料和设备质量不合格而对工程质量造成的影响。此外，施工现场管理还能强化对施工图纸的审核和分析，及时发现和解决问题，确保施工图纸和施工方案符合标准，以保障工程的整体质量。除了协调和管理的角度外，施工现场管理还应注重安全管理。安全管理是施工现场管理不可或缺的一部分，为工人提供安全地工作环境，减少事故发生概率。

2建筑工程现场质量控制现状

2.1监理机制不完善

工程监理现场质量管理涉及的监理内容十分庞杂，几乎涉及所有可能影响建筑施工的风险因素，因此工程监理机制的健全性对监理人员开展具体监理工作，保障施工质量有着重要的影响。但在实践中，许多施工单位未能建立起科学完善的监理机制。部分监理人员未能意识到监理工作的重要性和独立性，未能针对具体的项目情况建立起合理的监督管理体系，所提供的监理服务不够专业，不能及时发现问题并予以应对，使得监理工作缺乏实效性。在实践中，许多监理人员没有独立的工作地位，这表现为具体的监督管理措施可能会受到施工方的各种阻挠，被监理单位未能主动整改处理监理人员发现的问题。且由于监理机制不完善，具体的监理工作流程不够科学完善，无法发挥出房屋建筑工程监理的独特作用。

2.2建筑工程项目施工原材料质量不足

在建筑工程项目的施工环节实际进行过程中，施工原材料的质量是否良好将会影响到后续施工流程的稳定性与安全性，直接决定了建筑工程项目是否会在日后的使用过程中出现各种安全性风险。举例而言，部分建筑工程企业会选用质量与耐用性相对低一档次的施工原材料，在节省成本之余还可以确保一定的施工质量，不至于无法通过施工验收。而在这样的情况下，建筑工程项目建成投入使用后将会在细节层面出现各种潜在的问题，不仅仅会影响到业主的人身及财产安全，更是会严重损害建筑工程企业自身的社会效益。此外，部分建筑工程企业则是在原材料质量管理层面缺乏重视，没有及时地进行核查与监督管理，以致施工原材料负责人员为谋私利选购质量相对不足的施工原材料。

3建筑工程现场质量控制优化

3.1完善现场监理体系和工作制度

监理企业必须在施工工作开展前完善现场监理体系，并制定科学合理的监理工作制度。首先针对建筑方需求和建设工程基本情况设计监理方案，完善监理质量管理的实施标准、工作流程和责任承担机制等，从而构建科学的监理工作体系，确保监理人员各司其职，并为监理工作的具体开展提供依据。在工作制度设计方面，要针对不同岗位的人员赋予其不同的管理职责，并设计相应的工作方案，以科学的职能划分和工作制度来确保工程现场监理工作得到全面落实。要将工作制度与具体监理流程契合，有效避免监理人员职能行使不到位的问题。

3.2成本管理策略

成本管理是建筑施工现场管理中不可忽视的重要方面。有效的成本管理能够帮助控制施工项目的开支，提高经济效益，确保项目按预算顺利进行。以下是成本管理策略的关键措施：首先，建立合理的预算计划。在项目启动阶段，要制定详细的项目预算，充分考虑各项费用，包括人力、材料、设备、外包工程等，确保预算合理且准确。其次，严格控制项目成本。在施工过程中，通过制定严格的成本控制措施，对各项费用进行监控和管理，避免超支和浪费。同时，采取节约措施，寻求更经济的材料和工艺，降低项目成本。此外，加强与供应商的合作。与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，争取获得更有竞争力的价格和优惠条件，降低材料采购成本。最后，进行成本核算和分析。定期对项目成本进行核算和分析，了解项目的实际开支情况，找出成本偏差的原因，并及时调整预算计划。

3.3质量管理策略

质量管理是建筑施工现场管理中至关重要的策略，它直接关系到建筑工程的质量和安全。有效的质量管理需要从施工开始阶段就制定相应的措施和标准，以确保建筑工程符合设计要求和相关规范。首先，建立完善的质量管理体系。这包括制定详细的施工质量控制计划，明确各阶段施工的质量标准和验收要求。同时，设立专门的质量管理团队，负责组织、监督和检查施工过程中的质量控制。其次，强化施工过程中的质量控制。通过加强施工现场的质量监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保施工符合设计图纸和规范要求。此外，对关键节点和重要构件进行重点监控，以确保这些部位的质量达到高标准。同时，加强材料的质量控制。选择优质的建筑材料供应商，进行质量认证和检测，确保采购的材料符合相关标准和质量要求。对进场的材料进行验收和检验，合格后方可使用。此外，加强与监理单位和第三方检测机构的合作。与监理单位建立良好的沟通和协作关系，及时沟通工程进展和质量问题，共同解决施工过程中的质量难题。同时，委托第三方检测机构进行质量检验和评估，确保质量评估的客观性和独立性。最后，建立健全的质量档案和记录。对施工过程中的质量检验和验收结果进行详细记录，形成完备的质量档案，以备后期查验和维护。

3.3针对施工原材料从严管理控制

为求实现更加理想的施工环节质量管理控制效果，建筑工程企业需要切实地关注施工原材料相关工作的进行状况，及时地进行跟进和监督，强化施工原材料质量检测工作的进行力度。考虑到建筑工程项目所需的各类施工原材料种类丰富且数量庞大，同时可以较为显著地在建筑工程项目后续使用过程中得到体现，建筑工程企业必须充分地引起重视，针对施工原材料从购入、入库到最终投入施工流程进行全过程的管理与控制，增强监督管理力度以及检测检查力度。在购入和入库阶段，建筑工程企业管理层应当严选施工原材料供应商，施工原材料采购人员需要熟知建筑施工材料相关知识，具备一定的挑选能力。

结束语

城市化的推动下，建筑行业蓬勃发展，建设日益受到重视。在施工过程中，质量是衡量工程好坏以及企业市场竞争力的关键因素。为了提升施工质量，建筑质量控制需要从现场施工成本、材料等方面入手，现场管理能直接影响整体质量水平。为了提高整体质量，就需要加强施工现场管理方法的应用，并全面了解其在质量控制中的作用，以此提升建设的施工质量。

参考文献

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