进度管理在房建工程管理中的应用分析

进度管理在房建工程管理中的应用分析

周博文

南京润科置业有限公司  江苏 南京 210000

摘要：随着工程管理理论和技术的不断发展，越来越多的研究关注如何通过合理的工序安排和有效的进度管理来提高房建施工项目的效率和质量。进度管理是工程项目成功的关键因素之一，它贯穿于整个工程项目的始终。然而，在实际工程中，由于多种因素的影响，常常会出现进度延误、成本超支等问题。因此，建设单位中对施工进度的计划和控制不仅能够进一步提升经济效益和社会效益，还能促进经济效益和社会效益的提高。本文对房建工程进度管理问题进行了探讨。

关键词：房建工程；工序；进度管理；进度计划

引言：

随着社会经济水平的逐渐提升，建筑领域也得到了很大程度的发展，其中进度控制工作也得到了相关单位关注。为了保证项目成功的关键，有效的项目进度管理能够确保项目按时、按质量完成，避免因盲目抢工期而造成安全事故， 进一步保证整体施 工质量和工程效益，提高项目的整体效益。

1、进度管理在房建工程管理中的作用

随着社会经济的不断发展，工程项目的规模和复杂性也越来越高，而传统的进度管理方法往往面临着各种挑战与困难。因此，寻找一套适用于不同类型工程项目的进度管理优化策略成为了迫切的需求。房建工程施工是复杂的工程过程，通常包含复杂的工序和多样的资源，涉及到人力、物力、财力等方面的调配和管理。进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段的工作内容、时间、流程等进行规划、组织、协调和控制，以确保工程按预定计划顺利进行，并在规定的时间内完成。进度管理的目标是在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，降低工程成本，提高工程效益。进度管理涉及分配人力、物力、财力等资源，以满足工程进展的需求通过合理编制项目计 划，并及时进行进度监控与调整，可以避免施工延误，保证项目按计划完成， 从而提升项目的可控性和可预测性。同时，合理的项目计划可以安排施工顺序，协调各专业工程的进度，确保工序的正确 执行和质量要求的达成，可以及时发 现质量问题，并采取相应措施进行纠正，保障施工质量。最后，进度管理也包括风险评估和应对措施，通过对项目的全面计划和进度控制，可以及时发现潜在的风险和问题，制定合理的解决措施和方案，同时加强各部门之间的联系，提升信息传递效率，并保证决策准确性，提高工作人员应对突发事件的能力，从而确保工程在规定时间内完工，避免损失的形成。因此，在实际工程中，应制定科学合理的进度计划、加强资源配置与管理、强化进度监控与调整、提高团队协作与沟通效率、引入先进的管理理念与方法等策略，以实现进度的优化管理。

2、房建工程进度管理控制要点

2.1施工进度计划编制

在施工进度的控制中，合理的施工计划起着辅助作用，可以保证在规定的时间内完成各个环节。因此，建筑单位需要落实各部门之间施工作业的协调，加强合作，形成共同协作的局面， 找出影响施工的因素，需要立即处理，以便在规定的时间内完成工程。在进度计划制定环节，需要充分考虑到施工过程中可能出现的各种意外情况，通过合理制定和调整项目进度计划，确保项目各阶段的工作任务能够有序进行，避免出现任务间的冲突和延误。首先，施工进度计划编制需要明确工程的起止时间和工期要求，确定施工活动的具体时间安排和工期计划，以及相关的约束条件和限制，如法定节假日、气候条件、资源供应等。在制定进度计划时，需要充分考虑到项目的实际情况和外部环境的影响因素，确保计划的科学性和可行性。其次，在制定计划时，应充分考虑工程规模、施工难度、工期要求等因素，合理安排施工顺序和作业时间。同时，应采用先进的项目管理软件，对进度计划进行动态调整和优化，以确保计划的可行性和准确性。资源配置与管理是影响建筑工程进度的关键因素。在施工过程中，应根据进度计划合理配置人力、材料、设备等资源，确保资源的及时供应和有效利用。最后，建立健全的沟通机制，各个部门和团队之间需要密切合作，及时交流信息，加强团队之间的信息交流与协作配合。同时，应定期组织团队会议，对进度情况进行讨论和分析，共同解决问题，提高团队协作效率。

2.2制定合理的施工方案

建筑工程施工的主要依据是施工方案，因此，需要制定科学、合理的 施工方案，以保证施工的安全性和高效性。重视施工方案管理，它涉及到人力、物力、财力的合理配置，直接影响到工程进度。一个科学、合理的施工方案，能够确保工程按计划顺利进行，避免因资源配置不合理导致的进度延误。首先，严格按照管理规范和建筑施工设计要求细化施工方案，确定施工顺序及其之间的依赖关系，从而为工程管理提供基础数据和决策支持。编制施工方案的过程中，应核实数据的准确  性和真实性，保证施工方案质量。在修改施工方案的过程中，需要进行深化研究，寻找各类解决方案， 以此制定具有高效性、安全性的施工方案。其次，依照施工现场规模细化施工方案， 施工方需要  明确作业任务，从而井然有序地开展施工作业，保证施工顺利开展。在施工过程中，应严格按照相关标准和规范进行操作，确保工程质量符合要求。同时，要加强安全教育和管理，防止安全事故的发生。同时，通过绘制工序流程图可以清晰地展现出施工的整体流程，包括施工活动、工序之间的逻辑关系以及可能存在的并行或串行关系，通过工序分析，施工团队可以全面了解工程施工的复杂性和关键性，为后续的工序优化提供基础。最后，不断强化现场监管的执行力，动态掌 握施工现场情况， 避免施工过程的不合理衔接，定期、不定期检查施工环 节，发现问题第一时间处理，防止问题扩大，减少影响。通过优化施工工序，合理安排施工活动的顺序和时间，科学配置施工资源，可以有效地提高施工质量和安全性，减少施工事故和质量问题，保证工程按时完成。总之，施工方案优化还可以提高施工效率，优化施工资源的利用，减少资源浪费，提高资源利用率，降低施工成本，从而提高工程的经济效益和竞争力。

2.3合理配置资源

资源是工程项目实施的物质基础，包括人力、材料、设备等。资源的不合理配置或不足是影响工程进度的常见因素。在项目进度控制中，可能会遇到各种问题和挑战。这包括材料供 应延迟、施工资源不足、天气等不可抗力因素。及时处理和解决这些 问题对项目的进度控制至关重要。资源合理配置主要目的是帮助建设单位有效面对施工，优化施工进度控制的同时，加强自身主动性，确保各项施工均符合标准需求，并且发挥出自身价值。首先，在项目开始之前，我们需要对人力、物力、财力等资源进行全面的评估。这个评估过程需要我们细致入微，尽可能地考虑到所有可能的情况，以确保资源的充足和合理利用。同时，应依据工程需求和计划，提前做好资源需求分析和计划，确保人力、材料、设备等资源按时到位。加强施工现场管理，确保各项作业的有序进行，合理安排人力、物力、财力等资源，以满足施工需求。其次，做好资金的保证措施，资金使用计划需要结合各阶段的工作流程图加以制定，进度款拨付需要严格按照签署制度执行，进而确保工程款支付可以得到有效的落实。一旦资金顺利拨付后，需要结合物资采购计划表实施建筑材料采购工作，严格对进场的材料、配构、构件进行检验，并做好二次复检工序，进而确保建筑材料的质量，保证建筑工程施工顺利开展。最后，加强资源的动态管理，及时调整资源配比，以满足工程需求。通过科学合理地配置施工所需的设备和材料资源，可以有效地提高资源利用率，避免资源浪费，从而提高施工效率。

2.4进度监控与调整

施工进度监控与调整是现场施工中的重要管理环节，旨在及时发现和解决施工进度偏差，确保工程按时完成。基于施工工作的复杂性和 先前的施工经验，需要进一步分析和掌握建筑施工的特殊性， 根据施工工作的具 体需要，制定合理的施工方案和组织计划，并充分考虑这一时期施工现场 的气候条件和环境因素，合理预测每个任务的时间和完成日期，设置阶段性目标，实时监控项目的进展，并确保项目按时完成。在施工进度控制过程中，有必要对影响因素进行分析，以进一步明确 进度控制的重点， 进行有针对性的管理，保证进度控制的效率和质量。同 时，要根据实际情况进行施工设计， 保证设计方案的合理性、可行性和针 对性。通过现场观察、记录和统计等方法进行收集和整理。然后，将实际施工进度与预定进度进行比较和分析，识别出施工进度偏差和问题，及时调整施工计划和资源配置，采取相应的措施和措施，解决施工进度偏差，确保工程按时完成。此外，在项目实施过程中，密切监测和控制风险，不断跟踪和监控施工进度的变化和调整情况，及时更新施工进度计划，并与相关部门和人员进行沟通和协调，确保施工进度的顺利推进和实现。

3、结语

总之，进度管理在房建工程管理中发挥着重要作用，通过及时监控和调整施工进度，保证工程按时完成，为房建工程的顺利实施提供了重要支持。相关人员需要根据实际情况及时转变管理观念，优化进度控 制体系， 旨在充分发挥施工进度管理的效能， 促进项目的长期、稳定发展。

参考文献：

[1]李军.工程管理中项目进度管理的影响因素及对策分析[J].价值工程,2022(01):45-47.

[2]刘珩.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].中国住宅设施，2020（11）：85-86.