管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合

管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合

王莉君

身份证号码：320483198910224921

摘要：随着社会经济体制的变革，企业间的竞争更加复杂激烈，为了提升核心竞争力，做好财务会计管理工作是必要的，这不仅可促进企业项目稳定发展，还能帮助企业提升核心竞争力。会计体系包括了财务会计和管理会计两大分支，财务会计是传统管理思维模式理解下的会计，是对企业资金运动的核算和监督； 而管理会计是着重为企业改善经营管理， 提高经济资产服务为目标。随着社会的发展， 管理会计和财务会计之间的关系已经逐步趋于统一， 两者的界限已经逐渐消失，要建立起有效的管理与会计相结合的经营机制，建立合理的会计管理方法，促进两者的有机结合。

关键词： 企业管理；核算；管理会计；财务会计；成本

前言：

随着我国社会和经济的快速发展，企业的经营与财务的边界也在逐步走向 融合，两者之间的界线正在逐步淡化。财务会计是按会计准则和公 司内部管理制度进行的财务核算、监督企业现阶段的经济活动。管理会计 是依据财务数据分析经济业务，报告财务管理信息，参与企业的经营、计划、决策，控制和管理所有的经济行为，是公司内部架构的服务。在人工智能 时代背景之下，传统财务会计存在的局限性逐渐凸显出来，只有逐渐朝着 管理会计转变，才能全面提升企业财务管理工作效率和质量。

1、财务会计和管理会计融合的重要性

1.1提高企业管理水平

会计管理作为企业管理工作中重要的组成部分，不仅可以为企业提供全面有效的信息服务，还能帮助企业建立良好的管理机制和经营模式，有效促进企业不断发展，因此要想提高会计管理工作质量和效率，需要通过优化管理工作提高企业管理水平和质量，促进企业效益不断提升。在企业发展中，会计管理占有重要的地位，扮演着许多重要的角色，有助于促进企业的持续健康发展。企业为了更好开展提质增效工作，会优化处理财务会计管理，运用新型的管理方式、理念，补充、完善相应的管理体系制度。鉴于此，必须强化对企业的会计管理，利用现代化的财务管理理论和经营活动规范企业的经营活动，做到企业财务经营风险的合理识别与避免，减少企业的财务经营风险。在此背景下，财务核算注重记录和统计特定业务状况，管理会计是利用各种经济手段来辅助 管理，通过分析、预测、和预算等技术手段来实现管理决策。财务会计工作开展具有 控制和反映的价值，其基本方法与内控方法相同，管理会计工作开展是服 务于企业内部，为企业经营管理提供辅助作用。在数字智能时代，随着企业商业活动的日益频繁，相应的财务数据变 得更加复杂，管理会计可以从参与企业管理的角度，主动收集与企业经济 活动和业务相关的财务信息和数据， 并完成数据分类和分析，从而帮助企 业优化经营决策。它不仅可以更好地控制企业的发展趋势，避免大的金融 风险的发生，提高企业的管理水平， 而且有助于企业加快构建金融一体化 的发展模式。

1.2 降低企业人力成本

现代企业的会计管理模式使得企业的运行效率得到有效提高。财务会计的本质是核算和监督，是对实际工作中的成本进行考核和检 查，目的是考核公司的实际运行状态是否与既定的目标、预算是否相符， 如果两者有差异， 就必须寻找原因， 并制定出一个合适的解决方案。 管理会计是一种能深度参与到企业管理决策中，提供控制知识与财务 报告，其可以帮助企业管理人员科学合理的进行组织战略制定，控制企业的经营活动预算，控制企业的成本。数字化时代，大数据和人工智能技术在企业财务管理领域的应用，为 企业提供了更加智能的财务管理方式，大大节省了部分人力成本，也 为企业引进管理会计人才创造了更大的工作空间，为企业人才结构的调整 创造了前提条件。财务会计会对企业运作进 行分析，在对企业财务规定有充分认识后科学判断企业经济状况。财务会 计工作开展主要是对企业资金运作进行分析和研究，使相关人员在实际工 作中能获取相应的参考数据；管理会计可使企业管理经营方式得到有效改 善，使得会计管理方式更加有效化，因此可使企业整体经济效益有一定的 提升，帮助企业降低成本。

2、财务会计与管理会计融合的具体策略

2.1加强重视程度，推动财务会计向管理会计的转型

财务会计向管理会计转型是必然趋势，对于这一点应有正确认知，并 要采取有效措施推动两者体系的融合，使会计活动不仅能满足企业财务信 息者的使用要求， 还能有效提升资源配置成效。在企业财务会计向管理会计进行转型的过程中，不断深化贯彻和落实 现代化理念，推进企业财务会计向管理会计转型的理念落实，从而在行业 内部之中，加大对理论创新的研究力度，将理论创新成果作为相关政策落 实的理论依据，借助理论创新成果帮助财务会计与管理会计融合发展，抓住两者融合发展的机会，把握融合发展的趋势，不断提高转型升级的力度，推动企业财务会计向管理会计方向转型的相关举措得到切实落实。

管理会计的职能是控制公司的成本，控制经济活动的预算，对经济活 动中的人员进行评价和考核。财务会计的功能是监控和核算，其监督功能 是检查和评估企业的经营活动成本， 主要检查企业的实际经营状况是否与 预算费用和计划目标相符，如出现不符的情况，应积极查明原因并采取有 效解决措施。管理层要意识到财务会计向管理会计转型的重要性，明确其为必 然趋势，同时要适当的增加资金方面的投入，完善相关设备。要将财务会 计向管理会计转型作为自身管理的重要内容，并要在企业内通过多种方式 宣传管理会计内容及优势，使领导层及员工能对管理会计工作有更加全面 的认识，并愿意积极推动财务会计向管理会计的转型。特别是随着数字化产业化的 深入，企业管理者必须认识到管理会计在数字化产业化和智能化发展中的 重要性，设立专门的管理会计岗位， 改变财务管理者的认知，为财务会计的转型发展和管理会计的顺利开展创造良好的内部环境。

2.2优化财务人员及组织机构

加强对会计管理的指导和监督，必须建立专门的会计机构，直接控制从事管理会计的人员。采用分级控制管理模式，分步总结，明确目标，及时反馈问题，不断强化全集团内部管理会计功能，使管理会计的实际效 益在企业管理过程中出现。一些企业并未结合会计管理工作进行相关制度的建立，因会计管理制度缺乏，财会人员职责权限不明确，导致其在财务会计及会计管理 工作中的积极性不高，而这必然会对财务会计向管理会计转型造成不利影响。

首先，企业要以制度的形式将财务会计纳入管 理会计的范畴，明确管理会计的职能，设置管理会计的专门职能部门，打 造适应企业业务发展的管理会计工作体系。其次，企业应建立全过程控制、业务监督、绩效考核等功能于一体的管理会计应用模式，实现管理会计与 企业预算管理、风险管理、内部监督相协调的体制和机制，为企业会计转 型后相关工作的开展提供指南和规范。最后，完善会计管理责任机制，管理会计要参与企业管理，相应地意味着管理会计的责任更大。企业必须结合实际情况， 采取措施来推动会计人员的转型， 可通过定期开展管理会计培训活动的方式，加强业务培训与指导，使会计 人员能对管理会计有更多了解，并能熟练开展此项工作，在企业内部构建 一支综合素质高、业务能力强的会计团队。

2.3采取多元化工作方式，推动信息共享

信息化是企业财务管理发展的必然趋势，但对财务管理工作的顺利开展，必须建立一个完整的财务管理体系，确保企业财务安全。因此建立完善的财务管理制度是保证企业财务安全的重要措施之一。记录价值是财务会计工作基础，而管理会计基础工作开展的重点在于创造价值，其是通过规划以及控制企业未来的经营活动，以对企业经济效益、社会效益进行提升，管理会计需贯穿在企业管理个过程中，因此必须要实现信息资源共享以及整合。企业在财务会计管理中要看到信息化的重要性，全面监管、核算企业的固定资产、业务预算、项目预算、流动资金等，这不仅可有效落实财务会计工作，还能实现财务数据的共享，实现业务管理与信息化的专业化、协同化发展。同时，企业构建ERP会计系统可共享资金流动，全方位管理项目运作资金、产业分配资金、投资资金、固定资金，各部门间也能加强沟通和交流，做好提质增效工作。利用ERP构建财务共享服务中心，全方位核算应收付款、经营成本、流动资金、固定资产等工作，在系统中，企业费用报销模块与财务核算模块是衔接在一起的，这能有效提升财务数据共享的质量。此外，在管理会计工作中不但要对接目标经济行 为进行融合，还要借助智能技术、大数据技术预测及分析相关数据，避免 各部门沟通不当导致数据问题出现， 采取多种手 段实现财务会计向管理会计的转型， 使企业从之前的注重核算逐渐的转变 为注重管理，从而提升两者融合效率以及促使融合工作内容得到落实和践行。

3、结语

随着时代的发展，科学技术也发生了巨大变化。为了满足市场发展的需求，企业必须要在信息化环境下不断提升财务与会计管理工作质量和效率。企业需要在加强自身财务工作的同时，不断提高财务工作的效率和质量，在融合了管理型与财务型的基础上，既能满足财务工作者的各项需求，又能使财务人员掌握和理解相关内容，实现管理与财务核算的有机结合。

参考文献：

[1]应倩.人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的对策探讨[J].企 业改革与管理，2022(12)：130-132.

[2]薛国红.人工智能时代企业财务会计向管理会计转型研究[J].商场现 代化，2021(18) ：161-163.