建筑工程预算及成本控制分析

建筑工程预算及成本控制分析

李新

天津渤化永利化工股份有限公司

摘要：建筑工程的成本管理是确保企业经济效益的关键，尤其是在激烈的市场竞争中。有效的预算和成本控制不仅能减少资源浪费，还能促进工程项目的科学性、合理性和经济效益。当前，建筑企业在实施预算和成本控制过程中存在一系列问题，如预算不准确、定额体系不完善等。本文从预算及成本控制的重要性、原则出发，分析存在的问题，并提出了优化策略，旨在为建筑企业提供实用的管理参考。

关键词：建筑工程；经济预算；工程成本控制；

引言：

随着社会发展和市场竞争的加剧，建筑工程项目的质量和成本管理受到了前所未有的关注。合理的预算和有效的成本控制成为了确保工程经济效益和建筑企业可持续发展的重要手段。本文将探讨建筑工程预算和成本控制的重要性、面临的主要问题以及可能的解决策略。

一、建筑工程预算及成本控制的重要性

在建筑行业的发展中，工程项目的预算及成本控制是至关重要的环节。如果这项工作执行不到位或存在偏差，将直接影响工程施工进度和质量。当前，我国建筑行业竞争日益激烈，开发商必须严格控制工程建设成本，以确保自身利益。这凸显了工程预算及成本控制在建筑行业中的重要地位。

通过精准的预算和严格的成本控制，建筑企业可以制定更加全面、清晰和合理的工程成本控制方案。这有助于督促成本控制人员把握好成本控制的各个细节，全面掌控工程成本，提升企业的成本控制水平，为施工安全和质量提供保障。

此外，通过预算工作的开展，可以对工程投入的建筑成本进行预见性评估，并预测可能产生的各种影响。在比较各种成本方案的基础上，筛选出经济效益最可观的方案，最大限度地降低工程施工成本，从而实现经济效益的最大化。

二、建筑工程预算及成本控制原则

2.1 贯穿性原则

贯穿性原则意味着预算及成本控制工作应贯穿于整个建筑工程的生命周期中，从项目立项阶段到施工完成，乃至后期运营和维护阶段。这意味着不仅需要在工程施工阶段严格控制成本，还需要在工程前期规划和设计阶段就进行合理的预算和成本评估。此外，贯穿性原则还强调了预算及成本控制工作与其他管理环节的密切衔接，例如与采购、施工管理、质量控制等相关工作的协同配合。

2.2 综合性原则

综合性原则要求在建筑工程预算及成本控制过程中考虑多方面的因素，以实现最优的效果。这包括从人力资源、物资采购、设备投入等多个方面进行综合考量，以确保整个工程的成本控制工作能够全面有效地展开。综合性原则也体现在采用多种方法和工具来进行成本控制，例如利用先进的软件技术进行预算分析和成本管理，以及结合实际情况灵活调整预算方案。

2.3 参与性原则

参与性原则强调了建筑工程预算及成本控制工作需要各个相关部门和人员的积极参与和协作。这包括建筑设计人员、施工管理人员、财务人员等多个部门的协同配合，以及各个阶段各个岗位的员工的参与和贡献。参与性原则的核心在于实现建筑工程管理的全员参与，使每个人都意识到成本控制的重要性，并能够在自己的岗位上为成本控制工作做出贡献。

三、存在的主要问题

3.1 制度体系的不完善

当前，建筑企业在工程预算及成本控制方面普遍存在制度体系不完善的问题。尽管在实践中已形成一定意识，但在制度建设方面仍有欠缺，导致预算的准确性和科学性无法得到有效保障，成本控制方面也显得不够完善。因此，建筑企业需要加强对制度体系的建设和完善，明确各项工作的规范操作流程，确保预算和成本控制工作能够有条不紊地进行。

3.2 工作职责不明确

另一个突出问题是相关人员工作职责不够明确，甚至存在职责混乱或重叠的情况。这导致了预算及成本控制工作的有效性受到影响，进而影响了工程施工的顺利进行，造成了不必要的成本浪费。为解决这一问题，建筑企业应当对各岗位的工作职责进行明确划分，并加强沟通协调，确保每个人都清楚自己的职责范围，从而提高工作效率和成本控制的准确性。

3.3 施工成本预算协调性不足

在实际的建筑工程项目中，常常出现施工现场与工程预算不协调的情况。这可能是由于工程项目涉及的工期较长、施工中可能出现的变更以及材料市场价格波动等因素所导致的。这种情况下，工程预算及成本控制的作用受到限制，项目预期的经济效益也受到了影响。为解决这一问题，建筑企业需要加强对施工过程的监管和协调，及时调整预算方案，确保预算与实际施工情况相符，从而有效控制施工成本，并最大程度地实现项目的经济效益。

四、优化策略

4.1 严格审核图纸预算

图纸预算是工程预算的基础，其准确性对工程成本控制至关重要。应该确保设计图纸中的各项设备和材料都经过充分考虑，并进行合理估算和计算。同时，必须及时发现超出预算的支出，并找出原因，以确保预算的科学性和合理性。

4.2 优化施工及预算管理体系

建立健全的施工和预算管理体系是保证工程预算和成本控制有效开展的关键。需要明确责任分工，确立清晰的管理流程，加强对施工过程的监督和控制，并利用现代管理工具和技术提高管理效率和准确性。

4.3 突出设计方案的明确性、精准性

设计方案的明确性和精准性直接影响工程的实际成本。应该与设计单位密切合作，充分沟通，确保设计方案符合实际施工需求，并合理控制资源成本和施工步骤。通过优化资源配置和施工计划，避免资源浪费，提高工程的经济效益。

4.4 引入信息和智能技术

借助信息和智能技术可以提高工程预算和成本控制的效率和准确性。例如，利用物联网技术进行数据统计和分析，实现智能化的数据获取和管理，为施工过程提供实时监控和反馈。结合先进的成本控制模型和方法，通过信息技术的支持，实现工程预算的精准计算和成本控制。

4.5 严格审核工程预算管理及预算款项

对工程预算管理和预算款项的严格审核是确保工程成本控制有效进行的关键。需要加强对预算管理过程的监督和审查，确保预算数额的合理性和科学性，并及时调整预算方案以适应实际情况。同时，对预算款项的使用要进行严格管理和监督，确保资金使用的合法性和透明性。

4.6 规范工程造价咨询市场秩序

建立规范的工程造价咨询市场秩序对于提升工程预算和成本控制的水平至关重要。需要加强对工程造价咨询企业和人员的监管和管理，规范其行为和业务质量。同时，加强市场准入和清算制度的建设，严厉打击违法违规行为，维护行业的正常秩序和健康发展。

4.7 强化项目施工、竣工交接成本控制

项目施工和竣工交接阶段是工程成本控制的关键时期。应加强对施工过程中成本支出的监控和控制，及时发现和解决成本偏差，确保工程成本在可控范围内。同时，在项目竣工交接阶段，要对项目的总体费用支出进行统计和分析，并做好相关合同的审核和结算工作，消除可能出现的权责纠纷，确保项目的顺利竣工和交付。

5 结语

综上所述，建筑企业必须重视预算及成本控制工作，通过优化施工和预算管理体系，提高设计方案的明确性和精准性，强化工程预算管理，采用现代信息和智能技术，以及规范工程造价咨询市场秩序，从而确保项目的经济效益最大化，并推动企业的健康可持续发展。面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的工程环境，建筑企业应不断提升自身的管理水平和技术能力，加强内部控制和外部合作，以科学、高效的方式应对预算和成本控制中的挑战。

参考文献：

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[2] 建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J]. 李志宾.中国石油和化工标准与质量,2020(04)

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[5] 对当前建筑工程预算与成本控制策略的探析[J]. 宛亮.建材与装饰,2018

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