建筑工程造价的动态管理要点分析

建筑工程造价的动态管理要点分析

杨姝

大理滇西医疗中心建设发展有限公司 凤仪镇671005

摘要：建筑工程造价的管理主要应用了科学的，综合的，具体的和灵活的方法来对工程造价进行管理，它在建筑工程成本控制中起着举足轻重的作用，所以为确保建筑工程造价有效进行，文章对建筑工程造价动态管理进行总结，并说明其主要功能，本文就建筑工程造价动态管理的重点展开论述和分析。

关键词：建筑工程造价；动态管理

前言：随着经济的快速发展，建筑工程造价对于施工单位来说所占的地位越来越高，建筑单位不仅需要确保建筑工程的施工质量，同时还要确保建筑单位的发展进程，又要尽量节约成本以达到经济效益最大化。要想取得整体性成效，就必须要对工程造价动态管理知识进行清楚了解，做到连续性，合理性和持久性控制，对建筑工程顺利实施和工期达成起着关键作用。

1.建筑工程造价动态管理的概述

1.1阶段性造价预算

工程前期，需初步预算整个工程的造价，其中包括设计阶段，招投标阶段以及施工阶段各个阶段预算。在制定预算时需综合考虑建筑材料，人工成本和设备费用，并且做出足够的估计。这样有利于对工程进行合理经济计划，降低预期成本。

1.2变更管理

     工程执行过程中可能发生设计变更，工程量变更和审图变更，对工程的造价有直接的影响。所以，有必要及时对更改进行调整和评价，采取适当措施控制工程造价变化，保证工程成本合理。

1.3合同管理

对建筑工程项目来说，合同管理具有重要意义。严格对施工合同，材料供应合同，设计咨询合同以及其他各类合同进行管理是保证项目进度与成本控制最关键的因素。合同管理的目的是为了规范合同内容、明确合同责任、有效预防合同漏洞及变更过程中可能产生的危险，以避免项目造价因这类问题发生不必要的上涨。

1.4成本控制

建筑工程项目施工阶段严格控制人工费用，材料费用，设备费用及其他费用是保证预算执行及工程经济效益的重要途径。通过细致，准确地核算与审核，适时对各项支出进行调整，可有效地避免工程成本超支现象的发生，进而确保工程总成本处于可控制范围之内。

1.5监控与报告

在工程全周期中，必须建立一套造价监控体系，对工程造价数据进行及时采集，记录与分析，以便及时发现问题，及时做出调整措施。同时向相关利益相关方定期提交造价报告，使其对项目的造价状况有一定的了解。

1.6风险管理

项目执行过程中各种潜在风险的预测，计划与处理是建设项目管理的一个重要步骤。对可能出现的风险进行前瞻性的预测，采取针对性措施应对各种风险，可有效规避它们给项目造价带来的不必要影响。

2.建筑工程造价的动态管理要点分析

2.1阶段性预算管理

建筑工程项目中的各个阶段都是非常重要的，其中设计阶段，施工阶段以及竣工交付阶段都需要及时进行预算调整，从而保证预算能够符合实际。尤其要做好设计阶段的前期详细预算编制工作，防止设计变更增加费用。设计阶段要做细致的预算编制工作，并充分考虑设计方案多样性及后续建设实际，尽可能避免设计变更而增加费用。对不同设计选项做预算比较与分析，以保证设计方案经济合理可行。充分与设计人员及业主沟通，清楚设计变更给预算带来的效果，及时调整与控制。在施工阶段实行预算动态管理，将实际施工情况及成本变动情况及时反馈，并调整预算。加强施工单位与预算编制部门的沟通协调，保证预算及时更新、管控。工程竣工交付阶段需要对工程最终预算加以审核确认，以保证工程实际费用符合最终预算。在竣工阶段全面预测并合理安排可能发生的成本，以免在竣工交付时发生意外情况造成成本超支。建立健全预算管理机制、沟通协调机制、强化设计变更、施工等实际状况监测与管控，有利于保证预算符合实际，为建筑工程项目顺利开展提供了扎实的财务保障。

2.2成本变动分析

造价影响因素发生变化，对于项目预算，建设进度等都有显着的影响。所以，对这些要素进行经常性的追踪与分析，是做好成本管理工作的一个关键环节。首先，需密切注意材料价格，人工成本和市场行情波动情况。借助专业成本管理软件能够对数据进行有效计算与预测，有利于管理者掌握成本变动情况、制定相关预算调整与风险控制决策。在成本管理的过程当中，使用软件来进行计算与预测非常关键，这是因为传统手工计算的方法可能出现错误，成本软件可以提供更精确可靠的数据支撑。比如自动更新材料价格指数，劳动力成本的变动趋势等等功能都能够帮助管理者更加及时的做出预测与分析。同时成本管理软件也能针对各种变化提供各种预测模型以帮助管理者对将来可能发生的成本波动做出更大反应。从整体上看，运用专业的成本管理软件对其进行测算与预测能够帮助项目团队发现造价影响因素变动情况并且做出反应，使造价得到有效地控制，保证工程顺利实施。所以投入并使用成本管理软件对建设项目管理具有十分重要的意义。

2.3工程量清单调整

在工程进度不断进展的情况下，动态调整工程量及造价数据是项目成本管理极其重要的任务。工程量清单精细化管理能够有效地实现工程量及时准确地调整，以保证项目预算的正确性与准确性。随着工程进度的进展，实际建设中会发生工程量变化，如增加新工程量，减少或调整工程量。所以有必要对工程量清单进行及时的更新，对这些变化进行记录与体现，保证数据准确。根据更新工程量清单需调整对应造价数据。其中材料费用，人工成本和设备租赁费数据均需按实际工程量动态调整才能保证预算准确。工程量与造价数据变化之后，需采取相应的风险评估与管控。通过全面分析变化所产生的影响来评价对项目预算及进度产生影响的大小，从而针对可能产生的负面影响制定出相关控制措施。通过工程量清单精细化管理，做到了工程量及时准确的调整，使项目团队能够较好地掌握项目的总体预算情况并及时发现并解决潜在问题，保证对项目成本进行有效地管理与控制有助于工程顺利实施并最终顺利交付使用。

2.4引入专业软件支持

采用专业造价管理软件对数据进行分析与管理可大大提高工程项目成本管理效率与精度，有效地为工程动态管理决策提供支撑。造价管理软件能够对海量繁杂的工程量及造价数据进行快速准确的处理，显着提高数据处理工作效率。通过该软件自动化计算及数据处理功能可在减少人为错误发生概率的前提下节约大量人力资源。使用造价管理软件可对造价进行综合分析，费用结构分解和成本预测。该软件所提供的图表、报表功能能直观显示各成本指标状况，有助于项目团队对项目成本状况进行整体认识，增强成本控制准确性。造价管理软件能够实现工程量，造价数据等动态管理与调整。当发生工程变更，风险应对时，该软件能够迅速做出反应，提供相关数据支持，有利于项目团队做出合理的决策，适时调整项目策略与措施以适应工程变更的需要。在造价管理软件的使用下，工程团队能够以图表，报表的方式直观地显示数据，方便相关工作人员的理解与决策。同时该软件也可以针对不同种类的数据产生多种形式的数据报告以便于同有关利益相关者交流沟通。总之，运用专业造价管理软件对数据进行分析与管理能够大大提高成本管理效率与准确性，推进项目管理决策科学化与精细化，帮助工程顺利实施与成本控制。

2.5风险管控和成本控制

动态管理应重视风险识别与评价，并采取一定措施减少风险可能给造价带来的冲击。与此同时，还需要实施严格的成本控制措施以免造成不必要浪费以及额外成本。项目不同阶段需要对风险进行综合识别与评价，主要涉及技术，市场，合规，人力资源等方面。对于每一种风险都要识别出可能会给造价带来的影响以及制定出应对的策略。建立特殊的风险管理机制并通过各种保险措施，采取相应的风险转移策略和订立合理的合同条款来减少风险可能给造价带来的冲击。保证了在工程实施期间严格按照成本控制政策执行，制定了严格的成本核算与审核制度避免了资金滥用与浪费，对财务风险进行了有效地控制，保证了工程经济效益。通过精细化管理及全过程控制严格按照合同中约定的工程程序及标准进行施工，从而避免设计变更，工程变更及材料损耗带来的额外费用。总之，在动态管理中，应重视风险的识别与评价，并在此基础上采取措施减少风险可能给造价带来的影响。此外，执行严格成本控制措施以避免无谓浪费及额外成本，有利于确保工程成本控制及整个工程顺利进行。

2.6实施绩效考核

建立一套合理的绩效考核体系，对动态管理实施成效至关重要。建立符合动态管理目标及战略的绩效考核指标可包括成本控制效果，风险管理效果和质量改进。保证这些指标能客观，完整地反映动态管理实施的成效。定期监督与评价动态管理实施成效，通过数据分析，现场检查与定期报告，掌握项目实施中存在的问题与挑战，查找问题产生的根本原因。当在动态管理的过程中检测到问题时，必须马上采取措施进行整改，主要是调整管理方法，强化风险管控，健全流程和改善资源配置，保证问题不进一步扩大，不影响工程的全面执行。监督与评价过程中根据所反馈信息与数据不断总结经验与教训，对管理方法与流程进行优化，以提高管理水平与效率。持续改进作为动态管理中最核心的理念，其实施效果能够通过对管理方法的不断优化而得到持续改善，从而提升项目的总体绩效。总之，建立合理的绩效考核体系，监督与评价动态管理实施的效果，有利于及时发现存在的问题，采取措施加以整改，不断对管理方法进行优化，进而提升项目管理水平与效率，保证整个工程的顺利进行。

2.7强化沟通协调

加强有关各方的交流与协调，对该项目的顺利实施具有十分重要的意义。要确保业主、设计团队、施工团队以及其他相关参与者能够随时通过各种方式进行交流，这包括但不限于会议、电子邮件、电话和实时通讯工具。构建高效的沟通网络，可以及时地传达信息，解决问题。安排定期会议使有关各方能够就项目开展，成本控制策略等作了面对面的沟通与探讨。会议应制定明确议程、决定行动项、及时追踪反馈。保证及时发现和解决有关各方存在的差异与问题，特别是成本管理中，必须对风险管理，变更管理和资源调配及时统筹考虑，找出最优解决方案。推动有关各方达成共识，尤其要以成本目标为导向。保证各方面了解该项目的成本目标并主动参与相应控制措施与方案的制订。将有关当事人的职责、义务、尤其是针对成本目标的执行、控制等内容明确规定于合同之中，以保证双方当事人在合同框架下取得一致意见。总之，强化各相关方沟通协调、达成共识有利于保障项目成本目标的有效落实和管控。通过有效沟通与协调，能够尽量减少误解与矛盾，全面提高项目实施效率，保证项目如期按量按质量完成。

总结语：总之，建筑工程造价动态管理对于建设工程各参与方来说是非常重要的，它能够有效地确保工程造价科学，准确和合理，并且可以加强建筑工程成本控制，同时可以提高建筑企业利益，从而促进建筑业的健康发展。

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