装配式住宅建筑施工监理要点

装配式住宅建筑施工监理要点

裴俊龙

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摘要：随着社会经济的迅速发展，现阶段装配式建筑在我国建筑工程项目建设中的占比持续增大，受到多方面因素的影响，使得建筑现浇施工不可避免出现污染大、工期长、危险多等问题。而装配式建筑工艺的有效应用，能够在保证建筑施工符合高质量要求的同时，促进其施工效率的显著提升，并营造更为安全、可靠的施工环境。鉴于此，探讨装配式建筑施工技术要点与质量控制的优化开展，有助于促进我国建筑工程领域的创新发展。

关键词：装配式；住宅建筑；监理要点

引言

随着我国社会的快速发展，计算机技术的应用范围不断扩大，并促进了多个行业的良好发展。基于此，工程管理在建筑行业中得到了充分应用，它不仅可以将建筑行业涉及到的各专业领域整合为一个整体，优化传统形式的建筑施工模式。而且在装配式建筑中，使用工程管理可以在设计、构件生产、施工管理等方面显示出更高的应用价值。因此，在装配式建筑施工中，将工程管理应用到装配式建筑施工中，可以促进装配式建筑的良好发展。尤其是利用工程管理来开展施工工作，可以通过构建三维模型的方法对施工过程进行模拟，从而对施工过程中可能存在的不利因素进行把握，并对其进行及时的调整。

1装配式建筑施工要点

装配式建筑近年来在我国发展迅速。与传统现场浇筑模式相比，装配式建筑具有更多的优势，不仅可以节约建筑施工成本，还可以提高施工质量。装配式建筑主要是以工业化生产的建筑构件（包括外墙板、内墙板、阳台、空调板、楼梯、预制梁等）为主，在完成设计与预制构件生产后，将构件运输至施工现场进行组装。预制构件由工厂统一完成生产，不仅可以极大地降低生产成本，有效减少现场施工工程量，而且还可以提高部件部品质量。装配式建筑将传统建筑行业、设计服务业、制造业、建筑信息化等有效融合起来，是对我国建筑建造技术的一次升级与改造。装配式建筑所需要的模块提前预制完成，避免现场浇筑，减少了对各种资源的浪费，提高了工作效率。而且装配式建筑将大部分作业环节转移至工厂内进行，受气候、温度的影响减少，具有更高的效率和安全性。预制构件标准化、规模化的生产，对降低装配式建筑施工成本具有重要促进作用。传统建筑必须在建筑主体浇筑完成后，才能进行下一步的装饰环节，而装配式建筑则可以一边进行生产，一边进行内部装修。

2装配式建筑工程管理的影响因素

2.1管理人员意识影响因素

管理人员作为工程管理的执行者，他们是工程管理的主要因素，所以管理水平和工作态度对工程管理是否能够达到高效率的管理有着直接的影响，高效率的管理对于建设项目的顺利进行、提高生产效率、降低生产成本都有着非常重要的作用。装配式建筑的管理与传统的建筑施工的管理有很大的不同，管理者如果把以前的管理方式套用到装配式建筑的施工管理中，就会出现很多的问题。

2.2管理制度的影响因素

对于装配式建筑工程而言，不管是在生产上还是在安装上，对技术的要求都很高。为了确保工程的质量，必须要建立起一套完善的科学管理体系，且制定出一套合理可行的建设计划，并与工程建设计划相结合，同时做好工程结构配件的生产、运输、安装等方面的协调，确保生产资源的有效使用。另外，对现场的施工人员进行优化、完善机械装备的配备以及加强施工现场的管理与控制，为项目的顺利开展提供了可靠的保证。

2.3管理协同效应影响因素

与常规建筑施工相比，装配式建筑工程管理需要强调控制协同的重要性。因为它涉及到许多复杂的工序，并且需求的工程量也很大，因此，管理者需要考虑到每个组成单元的独特性以及它们的工艺流程，从而确保工程的顺利完成。随着技术的发展，装配式建筑工程的施工越来越复杂，必须采取更加严格的技术规范和各种复杂的管控措施，确保施工的顺利完成。然而，因某些建设单位缺乏对行业的充分认知，使他们没有充分考虑到管控的重要性，尤其是缺乏完善的安装流程及安装方案，从而导致施工过程的混乱，影响到最终的质量。

3装配式建筑施工质量控制措施

3.1工程验收监理

装配式建筑施工在验收阶段应当根据设计单位设计的预制构件图纸和工程建设全过程中产生的设计变更文件进行综合验收。装配式建筑结构的验收监理可以采用分项工程平行检验的方式进行，确保每一环节的施工质量都能验收合格，重点检查不同构件安装的外观与连接质量，全面检查安装完成的结构实体也要，包括结构的保温、防水、防火、装饰性能等，并由监理部门编写相应的质量验收记录进行资料存档。

3.2原材料质量控制

原材料选用是否合理直接影响到装配式建筑的质量控制效果，鉴于此，需在明确建筑质量标准的前提下，结合以下几点来加强原材料质量控制：（1）供应商选择和评估。为保证原材料选用符合需求，需以选择合格供应商为前提。在项目准备阶段，要求相关人员在充分考虑供应商信誉度、质量管理、过往业绩等因素的前提下来择优选择。并通过供应商评估筛选出长期合作伙伴，以保证原材料的供应符合预期要求。（2）原材料采购规范。在材料采购阶段，需重视对制原材料采购规范的严格制定，通过对原材料技术要求、性能指标、检测标准和采购程序的明确规定，有助于加强采购原材料的质量控制。

3.3预制构件生产阶段质量控制

预制构件是装配式建筑的基础性材料，预制构件的生产直接决定着装配式建筑质量。预制构件生产主要是在工厂中进行，所以质量控制需要生产供应商共同参与。（1）强化生产商的质量管理，不断提升预制构件生产人员的质量意识，积极引入模数化生产模式提高预制构件生产精度，对生产环境进行严格控制。如在操作中不规范或者对混凝土振捣不充分、不密实，就会导致预制构件出现质量问题，如砂斑、砂线、起皮，模具使用后未清理在预制构件上出现污染等。这些现象都是生产环节出现问题导致的，所以需要加强对预制构件生产企业的管理，从根本上提升预制构件质量。（2）预制构件生产中，建筑设计方与预制构件生产商要随时联系，协调生产，共同提高预制构件生产质量。例如预制构件内部有很多的预埋管线、管件等，生产中需要设计方与生产商协商，避免因设计不到位、设计预埋管件尺寸不合理等导致的构件质量问题。

3.4完善装配式建筑工程管理体制

与国外的装配式建筑技术相比，我国的装配式建筑尚处在起步阶段，所以在建设与发展过程中装配式建筑仍有很大的缺陷。如缺乏一套完整的管理制度，导致在工程项目具体的施工过程中，管理的功能得不到最大程度的发挥，影响到了装配式建筑工程的施工质量。在此背景下，国内的建筑企业在进行装配式建筑工程的建设过程中，必须要创新自己的管理理念，同时借鉴国内外的先进的管理方法和理念，并且与装配式建筑工程的实际施工情况相结合，创建出属于自己企业的独特的装配式建筑工程的管理理念。

结语

综上所述，装配式建筑技术关键与质量控制水平，不仅与建筑项目效益创造存在密切关联，亦关乎到装配式建筑能否可靠、长久运行。装配式建筑是建筑业的一个重要发展方向，具有降低碳排放、提高环境效益、缩短工期、提升工程质量等显著优势。但不可否认的是，装配式建筑施工过程以及预制构件生产过程中还存在一些问题，需要采用全过程管理的方式，对各个环节的生产质量进行管理，从根本上促进装配式建筑施工质量的提升。另外，装配式建筑工程管理者还要吸收优秀企业的先进管理经验、管理思想，与装配式建筑的行业特征相结合，逐步推进工程项目管理工作，为装配式建筑的良好发展做出更大的贡献。

参考文献

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