关于企业财务管理遇到的问题与加强财务管理措施分析

关于企业财务管理遇到的问题与加强财务管理措施分析

张白玲

陕西国际商贸学院  712000

摘要：在现代企业运营体系中，财务管理是关键构成部分，也是确保企业资金链稳定运行的基础。因此，加强财务管理力度对企业至关重要。然而，财务管理工作会面临多种风险，对企业盈利构成挑战与威胁。因此，在新时代的环境下，企业必须加强对财务管理工作的关注与重视，切实增强财务管理风险预防能力，以保障企业的稳定发展。

关键词：企业财务管理；风险；防范措施

在经济新形势下，各个社会领域及行业均面对巨大挑战。为应对这一环境，企业需不断革新管理方式，提高财务效率，以更好地抵御各种风险，确保企业持续发展与进步。从实际情况来看，企业经营过程不可避免地受到多种因素的影响。为了提高企业发展水平，需要积极改革财务管理方式，推动企业在经济环境中更好地发展。

一、企业财务管理遇到的问题

（一）资金流管理问题

企业财务管理的核心在于维持资金流的稳定，然而实际情况常常是企业频繁面临资金流的不稳定，这对企业的正常运营构成了严峻挑战。资金流不稳定的原因多方面，首要的是销售收入的波动，在激烈的市场竞争中，一旦销售状况不佳，企业的现金流入便会急剧减少，再加上通常存在一定的账期，导致现金收支存在时间差，易造成企业暂时性资金短缺。另一原因是，尽管企业已出售产品，但客户迟迟未付款，导致应收账款回笼缓慢，从而影响企业资金流动。此外，库存过多也是一个潜在问题。过剩的库存意味着公司的资金被囤积，流动性不足。如果销售不畅，库存就难以出售，公司的财务状况会更加恶化。资金的不稳定给企业带来的影响十分广泛。最直接的结果是企业无法按时支付供应商货款、员工工资甚至其他运营费用，这不仅会影响企业的正常生产经营，更会损害企业的商业信誉和声誉。

（二）内部控制问题

很多公司在此方面存在严重问题，如财务审批流程模糊、权责不明确、审核环节缺失，为聪明内部人员利用漏洞从事欺诈行为创造了便利。一些公司虽然设置了审批程序，但执行不彻底，缺乏有效的监督机制，导致审批流程变成了形式主义，未能充分发挥内部控制作用。此外，内部审计工作不够完善，审计力度不够、范围有限、专业素质不一，审计发现的问题也难以得到有效整改，失去了内部审计的应有功能。这些内部控制的瑕疵和漏洞，为某些不法分子提供了机会，滥用职权、贪污挪用公款、虚构交易等舞弊行为。一旦发生重大财务违规事件，不仅会给企业带来直接的经济损失，还会严重损害企业的声誉和形象，甚至可能导致法律纠纷和监管处罚。

（三）财务风险管理问题

随着全球经济一体化的不断加深、市场竞争的激烈程度不断升级，宏观经济环境的频繁变动，企业所面临的财务风险也日益增加。财务风险无所不在，包含市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等多方面内容。市场风险是指企业因利率、汇率、商品价格等市场要素波动而遭受损失的风险。目前，全球地缘政治形势紧张，大宗商品价格波动激烈，主要经济体货币政策调整，使得企业承受着更大的市场压力。信用风险指的是交易对手无法如约兑现而给企业带来损失的风险，在经济衰退期间，企业的逾期付款和坏账可能大量增加。企业在全球金融危机和经济衰退期间，可能面临资金紧缺、难以偿还债务等流动性风险。操作风险则涵盖内部流程、人员和信息系统方面的缺陷，以及外部事件带来的损失风险。然而，很多企业在财务风险管理方面意识薄弱，缺乏专业人才，制度建设滞后，缺乏完善的风险辨识、评估和控制系统。若发生重大风险事件，可能造成企业严重的财务损失，甚至导致破产。

二、加强企业财务管理的措施

（一）强化资金流管理

企业要保持资金流的稳定性，关键在于有效地处理影响现金流入和流出的各种因素。从现金流入角度看，企业需优化销售策略，精准把握市场动态，调整产品结构与定价策略，拓展新的销售渠道，持续扩大收入来源，以确保销售收入保持稳定。为了加强应收账款管理，应建立完善的信用政策和管理制度，对客户的信用进行评估和分类管理，并及时催收逾期账款，以减少坏账风险，提高应收账款周转效率。另外，企业需要严格控制存货水平，避免过量库存，以免造成大量资金占用，同时避免因产品滞销等原因导致的跌价损失。因此，公司需要建立细致的库存管理系统，改善库存周转率，控制安全库存水平，及时处理存货，避免过度占用资金。同时，公司还需要精细管理各项支出，加强对采购、劳工、制造成本等成本的控制，降低生产运营的现金支出。尽管企业在内部进行了充分的准备工作，有时候也难以完全填补资金缺口，因此需要与金融机构展开合作，开拓融资渠道。供应链金融作为一种创新的融资方式，企业可借助经营资产如应收账款、存货等获取资金，缓解资金压力。

（二）完善内部控制体系

目前，许多公司因内部控制制度薄弱而面临诸如财务审批流程不清晰、权责界定模糊、缺乏内部审计等问题，给公司的财务管理和整体运营带来了巨大隐患。公司应当确保建立健全的财务审批流程，并明确规定各类费用开支的审批权限和程序。应根据职责和职位对员工的批准权限进行恰当的层次分级，明确确定每个级别的批准权限范围，规定审批负责人、审核执行者和监督责任人，形成有序、互相协调的工作机制。必须确保审批流程规范、制度化，要求审批事项、数据依据、工作记录等标准化，杜绝口头或手工造成的疏漏。另外，各种费用支出需设定特定审批流程，以保证专业和谨慎审批。内部审计需加强并实现常态化。企业需要配置专职审计人员，定期或不定期对财务报表、费用支出等进行审核核对；审计工作必须严格遵守相关制度和标准，发现问题后要及时反馈并促使整改，真正发挥审计的内部控制功能。同时，内部审计还需及时向上级部门和领导层通报审计结果，确保审计信息透明且权威。公司可定期聘请独立的专业审计机构进行审核。由于外部审计机构更为独立公正，他们的结论和建议可加强内部控制工作，帮助发现潜在漏洞。

（三）构建财务风险管理体系

在当今复杂的经济环境下，企业一直面对着各种财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。一旦发生重大风险事件，企业可能承受巨大的财务损失，甚至导致破产。因此，企业需高度重视财务风险管理，建立完善的风险识别、评估和控制机制。企业应设立专门的风险管理部门或岗位，配备专业人员，并制定科学的风险管理政策和工作程序。他们的职责包括定期分析宏观经济形势、行业动态、市场变化、竞争状况、监管政策等内外部环境因素，及时发现各类潜在的财务风险。一旦发现潜在风险，企业需对风险的性质、规模及影响程度展开评估。在风险管理中，应综合采用定性和定量相结合的研究方法，运用情景分析、风险测度模型等专业工具，全面考量风险发生可能性和对企业财务影响程度，对风险实施分类评级，从而确定关注重点。

结束语

企业财务管理是确保企业持续健康发展的关键环节。通过切实改善资金流管理、完善内部控制体系、构建风险管理机制，企业可以有效规避财务风险，提升资金使用效率，为实现高质量发展夯实财务基础。因此，企业领导层和财务人员都应高度重视财务管理工作，与时俱进完善各项管理措施，推动企业财务治理能力现代化，为企业可持续发展注入新的动力。只有财务管理到位，企业才能在激烈的市场竞争中行稳致远，抓住机遇实现高质量发展。

参考文献

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