探讨财务决策与当代企业财务管理

探讨财务决策与当代企业财务管理

王易之

陕西国际商贸学院  712000

摘要：在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，财务管理不仅仅是企业成功的关键因素，更是维持企业长期可持续竞争力的基础。在这个背景下，风险评估与决策策略的研究显得尤为重要。财务风险评估方法的正确应用以及决策策略的明智制定，可以帮助企业更好地应对不断变化的市场环境，降低风险，提高绩效。

关键词：企业财务；风险控制

在当今复杂多变的市场环境下，企业财务管理面临诸多风险。这些风险不仅影响企业的日常运营，还可能对企业的长期发展构成威胁。因此，深入了解这些风险并采取有效的防控措施，对企业来说至关重要。本文旨在探讨企业财务管理所面临的风险及相应的防控措施。

一、企业财务管理与财务管理风险控制的现状分析

（一）企业财务管理现状

1.财务管理体制不健全、组织结构不合理

我国企业通常会设立专门的财务科，以便进行资金结算和融资等业务。财务人员也会根据企业情况进行相应的调整和分配。当前我国的大多数企业都是通过合并形成的。由于背景和文化差异，企业在财务管理方面存在一些问题，例如，在信息接收和传递方面表现出明显差异。在体制不健全、组织结构不合理的财务管理下，企业的经济效益和资金利用率无法提高。

2.缺乏财务风险防范意识

为了企业生存，经营活动必不可少，而资金运动也随之产生。然而这一过程中，财务风险很可能随之而来。目前，许多中国企业为了提升销售额，广泛采用赊销方式来拓展客户群，实现产品销售，并增加应收款项；然而，盲目赊销必定导致大量应收账款无法收回，因而被纳入坏账准备，给企业带来一定的财务风险。

3.财务信息化运用效率不高

企业财务管理离不开信息，但财务信息过多也给管理带来了很大难题。尽管会计电算化已成为财务管理的主流方式，但有效利用信息仍是少数企业的特权，未实际运用于管理，企业管理中信息传递不安全可靠，导致会计电算化无法及时查询信息，影响财务信息化运用效率。

（二）财务管理风险控制的现状

1.财务风险处理机制不够完善

从目前情况看，我国企业在控制财务风险方面的处理机制尚未完善。主要表现在财务决策权方面，一些企业大多由母公司拥有大部分财务管理决策权，而子公司则只拥有少量决策权。另一些企业虽然子公司具有一定的财务管理决策权，但其最终决策权仍归属于母公司。此类情况被称作过度分权。其实这两种情形的选择明显都是由母公司主导，这对子公司员工的积极性调动不利，也给母公司增加了巨大的压力。

2.缺乏财务防范能力

在企业财务管理中，关于决策的科学性和操作性不足。没有进行科学验证和市场调研会导致无法预测预期收益并对资产极为不利。此外，应收账款的增加也会导致资金运转的困难，从而形成财务风险。

3.财务风险内部管理制度不完善

我国企业因内部管理制度不完善，导致财务风险控制效果不佳。当前许多企业内部财务风险管理制度混乱，如利益分配、资金使用规定模糊不明，致使财务风险无法有效控制，给企业带来重大财务损失。

二、企业财务管理与财务管理风险控制的改善措施

（一）企业财务管理的改善措施

1.完善企业财务组织机构

为了提升企业财务结构，必须充分意识到财务管理框架对财务组织的关键作用。改善企业财务管理框架可确保会计核算和报表的真实性和准确性，有效防止虚假财务信息的产生。此外，合理设计财务组织结构至关重要。企业在经济业务中需要合理设定预算管理、会计核算、融资管理、资金计划等，以确保经济运作有效。同时，需要明确组织架构的重要功能，包括内部审计、财务管理和融资管理在财务管理中的核心作用。

2.增强财务风险的防范意识

在企业财务管理中，风险无处不在。因此，我们应提高财务风险防范意识，建立完善的财务风险控制机制，在关键环节进行有效控制，如资产损失、资金筹措、营运资金、债务清偿等，以降低风险、减少企业损失。

3.强化全面预算的各种机制

实施全面预算管理机制是现代企业制度的重要标志之一。预算管理不仅仅包含财务层面，而且需要全企业各部门和成员的参与。为了实现企业的全面管理，各部门的预算目标应该深入到位。预算目标需要经过自上而下、自下而上等相结合的论证，以形成企业的总体目标。全面预算管理机制为企业提供了科学的管理和控制手段。基于全面的预算科学性和合理性，应实施相配套的奖惩机制，我相信此举有望显著提升企业的管理水平，增强其竞争优势，推动企业综合发展。

（二）企业财务管理风险控制的改善措施

1.建立风险识别系统

为了实现企业现代化，建立风险识别系统将增强防范风险的能力，必须重视财务风险。其次，可通过分析风险趋势来进行预测，例如比较资产净利润与总资产，以评估资产利用的效果。包括资产负债率在内，衡量企业债务与资产比例的指标，评估企业是否适合进行组织活动以确保基本保障。此外，资金流转问题可作为警示，帮助经营者及早发现问题。

2.完善企业内部财务控制管理

一个完善的内部财务控制管理才能为企业创造出更多的经济效益，并能起到促进企业稳定发展的作用。因此建立企业财务风险识别系统、加强风险预测和监控、编制现金流量预算就是完善企业内部财务控制管理工作的主要内容。只有这样才能加强企业风险防范能力，让企业能够正确发现财务风险并给予及时处理。风险预测和监控的过程中主要就是资产净利率和资产负债率进行控制，从而反映出企业资产利用效果以及企业对债权人投入资本的保障程度。

3.建立有效的处理机制

为了防止可能发生的风险，企业应该从长远的角度来观看建立和健全企业的防范机制。第一，可以通过参与社会保险等方式，将部分资产来进行转移，交给他人来承担，这样可以加大企业自身的经济效益。第二点可以通过企业之间的互利互赢模式来进行多元化的投资，来化解企业财务的各种方向。第三点我们可以选用综合的评价来进行各种方案的评估，保证在方案实施的前提下，选择合理的计划，建立一个风险的回避机制。最后一点，我们可以建立企业的，有效分配机制，及时补充企业现有的资金状况。

三、结束语

财务管理与财务管理风险控制都是企业管理中重要的组成部分，但是就目前看来，我国在企业财务管理与风险控制中还是存在多方面的问题，而针对这些问题我们也提出了一些有效的解决措施。虽然我国如今在财务理论方面还是处于初级阶段，但是我相信伴随着我国经济的不断发展和我们的共同努力，未来的企业财务管理以及财务管理风险控制问题一定是很理想的。

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