分析企业财务管理内控制度建设及财务风险规避

分析企业财务管理内控制度建设及财务风险规避

张浩

陕西国际商贸学院  712000

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理内部控制可以促进企业革新转型。为了确保企业的财务管理有效和合理，企业需要制定完善的财务管理内控制度和防控措施。这些措施可以帮助企业识别、评估和控制风险，有效管理企业的财务资源，确保企业的财务活动合法、透明、规范。通过内部控制，企业可以预防和检查财务失误和不当行为，避免经济损失和信誉风险。财务管理内部控制还可以为企业提供持续动力和资金保障。

关键词：财务管理；财务内控制度；财务风险；风险识别

随着经济全球化的发展，企业迎来了更多的市场红利，但是也面临着更大的财务风险。这是因为企业需要应对各种不同的竞争对手、市场变化和客户需求，这些因素都会对企业的财务管理内部控制工作造成影响。这些因素包括企业内部管理体制和流程的不完善、员工素质和能力的不足、内部控制意识的淡漠以及外部环境的不确定性等。由于这些因素的影响，企业的财务风险不断增加，这不利于企业的健康稳健发展。财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、流动性风险等。如果企业不能及时有效地管理这些风险，就会给企业带来不可预测的损失。企业需要建立完善的财务管理内部控制制度，加强员工的培训和能力提升，增强内控意识，以确保企业的健康稳健发展。

一、新时期背景下企业财务管理与内控建设的必要性

在企业管理中，会计信息数据的准确性和完整性是非常重要的。为了保障会计审查结论的可靠性，减少会计信息数据出现差错的概率，确保会计信息的准确性和科学合理性，企业应该实施会计审查制度。会计审查制度可以对企业的会计信息进行审核和审查，从而保障企业的会计信息数据准确无误。这不仅可以提高企业财务管理的质量和效率，而且可以帮助企业管理层更好地制定财务管理方案。企业的会计信息数据是决策的重要依据。无论是制定战略决策还是日常经营决策，都需要依赖准确的会计信息数据。这些数据反映了企业的财务状况、经营成果和未来发展趋势，可以为企业决策提供可靠的参考。

二、新时期背景下企业财务管理内控制度建设存在的不足和问题

随着经济的快速发展，企业财务管理内控制度建设的重要性越来越凸显。然而，在实践中，我们也发现了一些问题。第一，企业财务管理内控制度建设存在漏洞。尤其是在新经济时代，企业需要扩大规模、提高效率，对财务管理的要求也越来越高。如果企业财务管理内控制度建设不完善，将会给企业带来重大损失。第二，企业财务管理内控监督管理质量低下是导致问题的主要原因之一。监督管理质量低下主要是由于企业尚未建立完善的监管机制，监管部门职责设置不合理，相关管理人员欠缺等原因。这些问题会导致监管部门无法有效地对企业的财务管理内控情况进行监督和管理，从而使企业财务管理内控制度建设难以达到预期效果。第三，部分企业财务管理内控监管制度形式化，无法落到实处。这种情况主要是由于企业的内部管理体系不够完善，导致内控制度不能得到有效执行。如果企业财务管理内控制度无法得到执行，将会给企业带来严重的后果。第四，企业的财务风险评估体系不完善，分析方式较为落后，导致财务信息数据出现偏差。这就意味着，企业在做出财务决策时，可能会出现偏差，从而造成企业的财务风险。第五，由于无法确保财务信息数据的真实性和严谨性，使得财务风险的预估受到极大的影响。这些问题可能会导致企业在做出决策时，无法充分考虑到财务风险的因素，从而对企业的财务状况造成不利影响。

三、新时期背景下企业财务管理内控制度建设策略

（一）加大企业财务管理内控监管力度

近年来，随着市场竞争的加剧和业务量的增加，企业的财务管理内控工作越来越受到重视。在这种背景下，建立监管机制，加大对企业财务管理内控的监管力度显得尤为重要。为了确保企业的财务管理内控工作符合相关规定和规范，建立监管机制就显得尤为重要。以下是具体的建议：第一，企业应该加大财务管理内控监管力度，建立监管机制，对财务管理内控工作进行全方位监管。第二，企业应该明确财务管理和内控部门之间的职责和分工，建立专门的监管小组，负责对财务管理内控工作进行监管和评估。第三，配置专业性强且工作尽职尽责的员工，对日常不同的财务活动进行审查，确保财务管理内控工作的有效性和合规性。第四，企业应该严格遵守相关的法律法规和管理规定，对财务管理内控工作进行规范化管理，确保其符合相关规定和规范。

（二）为企业财务管理内控工作营造良好环境

在企业财务管理中，内控工作是非常重要的，需要良好的内部环境支持。为了确保内控工作的有效性，管理层应加大内部工作人员的思想教育工作力度，树立正确的价值观、世界观和道德观。首先，管理层需要关注员工的思想教育，引导员工形成正确的价值观和道德观，以保证员工在工作中遵循正确的道德准则，避免出现不当行为。同时，管理层还应当引导员工形成正确的世界观，使其能够从整体上把握企业内部的情况，为企业发展贡献自己的力量。其次，建立完善的人力资源管理制度。这包括明确岗位职责，适当调整工作人员组成结构，择优选择岗位，避免人力资源流动性过大。通过这些措施，可以提高员工的工作效率和质量，降低企业的管理成本，从而实现企业的长期稳定发展。

（三）建立完善的财务风险预警机制

建立财务风险预警机制是降低企业财务风险的重要保障。随着市场经济的发展，企业面临的财务风险也越来越多。因此，建立财务风险预警机制成为企业管理不可或缺的一部分。财务风险预警机制需要确保时效性和科学合理性。这意味着企业需要及时掌握财务风险情况，并且采取合适的措施进行风险控制。同时，财务风险预警机制也需要科学合理，这意味着需要对企业的财务状况进行合理评估和分析，以确定风险控制的方向和措施。建立完善的财务风险预警机制需要从多个维度开展，包括资金配置、产品研发、产品销售以及产品制造等。这些方面都是企业风险的重要来源，因此需要全面考虑并制定相应的措施。对企业财务信息数据等进行总结、整合和审查，以确保企业财务风险预警机制评价更为完整和有效。这意味着企业需要建立完善的财务信息管理系统，并且定期对财务信息进行分析和评估，及时更新财务状况。制定风险预警机制需要对财务风险初级阶段、成长阶段以及成熟阶段进行综合考量。不同阶段的企业面临的财务风险有所不同，因此需要对不同阶段的企业进行分析和评估，并采取不同的风险控制措施。

四、结束语

综上所述，企业在进行财务风险管理时，想要全面提升管理成效，首先，需要做好企业内部控制培训工作的控制环境及氛围的宣传工作，扩大企业内部整体对于财务管理风险控制的关注度。其次，需要针对企业内部当前的各类业务管理办法加以完善，促进内部控制体制优化。再次，应该重点把控企业财务风险管理的内控条件，以此为依托建立全局性的内控管理模式。此外，需要严格按照共同治理的原则去执行企业财务管理风险管控制度，实现企业内外联合监督目标，最终为企业财务风险管控质量优化奠定基础。

参考文献

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[3]陈芳.新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避[J].中国乡镇企业会计，2023（09）：140–142.