监理企业数字化转型发展路径思考

监理企业数字化转型发展路径思考

王俏

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摘要：近年来，我国政府部门相继推出了一系列数字化转型政策，涵盖了数字产业化、产业数字化转型、智能建造以及智慧城市建设等多个领域。这些政策的目的是推动建筑行业实现高质量发展。随着信息技术的快速发展和数字化转型的大势所趋，越来越多的建筑企业认识到数字化转型对于其发展的必要性和重要性。数字化转型是指利用信息技术和数字化手段对传统建筑行业进行全面升级和改造，实现生产、管理和服务模式的转变。这一转型将带来许多好处。首先，数字化转型能够提高建筑企业的生产效率和质量控制能力。通过应用先进的技术和系统，企业能够实现自动化和智能化的生产过程，大大减少人力资源投入，提高生产效率。同时，数字化转型还能提供全方位的质量控制手段，通过数据分析和监测系统，企业能够及时发现和解决质量问题，确保施工质量。

关键词：监理企业；数字化转型；发展

1企业数字化转型的建设阶段

企业数字化转型具有几个关键点，对于企业来说非常重要。首先，流程信息化是一个关键点。通过应用企业OA平台等现代技术，企业可以将线下的繁琐管理流程简化为线上的处理，从而实现企业的自动化办公。这样可以大大提高工作效率，减少人力成本以及纸质文件的使用。其次，业务信息化也是一项重要的任务。企业可以将监理企业的业务流程放在线上运转，并对各个阶段进行拆分管理，形成相关的体系目录。这样可以方便统一管理文件，并进行项目的归档。这不仅提高了业务运行的效率，还可以改善文件管理的混乱状况。此外，数据链条化也是企业数字化转型的重要环节。通过建立一条线上数据链条，使得一线工作人员和后端管理人员之间的数据实现互联互通。这可以通过数据采集端和物联设备收集数据来实现。有效的数据链条化可以为管理决策提供可视化图表和依据，帮助企业做出更准确的决策，创造更高的价值。最后，数据智能化也是企业数字化转型的一个重要目标。通过应用人工智能等先进技术，进行数据的处理与分析，可以实现数据的智能化利用。这可以帮助企业提高决策能力和业务效率，快速洞察市场变化和企业的竞争力，更好地满足客户需求和提高盈利能力。

2数字化转型发展路径探索

2.1战略先行，建立工作团队

在数字化转型的背景下，建立一个有共同目标的团队是非常重要的，这是实现数字化转型升级的基础保障。为了确保转型的顺利进行，在进行数字化转型之前，企业应该先进行定位考量，制定战略规划和建设方案，这能够帮助企业明确转型的目标和方向。为了顺利推行数字化转型，企业还应该组建一个专门的团队来负责数字化转型工作，并完善该团队的组织架构。这个团队应该由专业人士组成，他们具备数字化转型所需的技能和经验。此外，为了确保数字化转型的顺利进行，企业还应形成一个数字化工作领导小组，该领导小组应成为转型工作的战略核心，协同各业务机构的工作。这样能够确保数字化转型工作能够得到有效的领导和协调。在推进数字化转型的过程中，企业还需要构建一个由上至下的管理体系和由下至上的推进流程。这样能够确保数字化转型工作能够有序地进行，并能够及时地解决可能出现的问题和挑战。最后，为了确保数字化转型工作能够顺利进行，企业还应该建立一个有效的协同机制。这种机制能够促进各部门之间的合作与沟通，确保数字化转型工作能够得到全面的支持和配合。

2.2立足业务，场景化转型升级

为了满足业务需求，并有效地推进数字化转型，监理企业应采取由点至面的策略。在进行数字化转型时，应从现场管理工作出发，逐步选择关键场景进行转型，如分部分项工程质量验收和日常安全巡视等。这种做法可以避免全面铺开而无法落地的尴尬局面。在进行场景切分时，应以管理的有效性作为切入点，建立起项目、部门和企业多层级的管理闭环。首先，应实现项目层面的管理闭环，确保各项工作的顺利进行和信息的及时传递。然后，再考虑实现部门和企业层面的管理闭环，使各部门间能够有机地协同工作，整个企业能够高效地运转。实施项目层面的管理闭环，可以通过引入数字化工具和技术来实现。监理企业可以利用现代化的技术手段，如传感器、人工智能和大数据分析等，对项目进行实时监测和数据分析，从而提高项目管理的效率和准确性。同时，还可以建立项目管理平台，集中管理项目相关的信息和文件，方便各方人员的共享和协作。在实现部门和企业层面的管理闭环时，应考虑引入集成的管理系统。这种系统可以将各个部门的管理工作有机地连接起来，实现信息的共享和协同。同时，还可以通过数据分析和报表生成等功能，提供全面的数据支持，帮助管理层做出准确的决策。

2.3技术应用，快速适应数字产品

数字化转型是当前企业发展的重要趋势，也是监理企业不可忽视的转型领域。为了帮助监理企业快速进入数字化转型赛道，成熟的产品与服务起到了关键作用。首先，监理企业需要进行定制化的开发，以满足其特定的业务需求。数字化转型涉及到大量的数据分析和信息管理，监理企业需要根据自身的业务特点，开发出适合自己的数字化解决方案。同时，监理企业还需要考虑信息安全和网络安全风险，在开发过程中加强对数据的加密和保护，以防止数据泄露或被篡改。其次，应用成熟的产品可以极大地减少开发周期，降低成本和风险。成熟的产品已经经过了大量的实践验证，具有较高的稳定性和可靠性。使用这些产品可以避免监理企业从零开始开发，并且减少了出错的可能性。与此同时，部分成熟的产品还具备良好的集成度，可以与其他系统进行无缝对接，提高了工作效率和数据的准确性。应用成熟产品还有助于促进监理企业对数字化概念的认知。通过实际应用成熟产品的过程，监理企业可以更加清晰地了解数字化转型的概念和好处。这种认知能够帮助监理企业树立信心，更加积极地投入到数字化转型中，从而取得更好的效果。另外，技术稳定、集成度好的产品还能够增加项目人员对数字化技术的支持，形成正反馈。成熟的产品通常具备友好的用户界面和易于操作的特点，能够让项目人员更加轻松地使用和适应数字化技术。一旦项目人员对数字化技术产生了积极的认同和支持，他们会更加主动地积极参与到数字化转型中，为企业的发展贡献力量。

2.4自主研发，打造关键能力

企业数字化转型已成为当今商业领域中不可忽视的重要趋势。在这个数字化转型过程中，自主研发攻关核心技术被视为关键保证。数字技术如BIM技术、数字孪生、人工智能、大数据和物联网与工程建设管理深度融合，成为数字化转型的核心。在进行数字化转型的过程中，企业的监理业务数据将不断积累，逐渐形成公司的初步数据资产。这些数据资产包含了大量有价值的信息，通过对数据质量和数据分布的分析，可以准确定位到当前所需的关键能力与攻关方向。通过有针对性的关键能力打造，企业能够更好地满足市场需求。值得强调的是，自主研发并不是要求监理企业去扮演科技厂商的角色。相反，它是从业务角度寻找需求，并提出解决问题的创新方法。自主研发为企业提供了掌控核心技术的机会，使其能够更好地适应市场变化并保持竞争优势。

3结论

总的来说，数字化转型是建筑行业发展的必然趋势，对于企业来说具有重要意义。通过数字化转型，企业能够提升生产效率、质量控制能力、设计和创新能力、管理能力和服务水平。虽然面临挑战和困难，但只要政府和企业共同努力，相信建筑行业必将迎来更加美好的未来。

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