建筑施工管理中存在的问题及解决对策

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

吴志华 郑梦

山东世纪阳光建筑科技有限公司 山东 266100

摘要：目前建筑工程施工管理中仍存在很多问题,要想促进建筑行业的不断发展,须加强管理,并积极采取有效措施,合理妥善解决相关问题,实现技术方面、质量方面、进度方面和成本方面的高效管理,为建筑行业的发展提供保障。

关键词：建筑施工管理；问题；解决对策

引言

建筑工程施工管理及质量控制是保障工程安全、高质高效建成的关键。文章基于4M1E管理理念，从人员、机械、材料、方法和环境五大管理要素出发，总结分析了现有建筑工程施工质量管理存在的问题。采用鱼骨分析法，建立了施工质量管理分析体系，从质量管理的五大要素及其存在的问题出发，针对性地提出了施工质量控制方法。

1建筑工程施工管理的内容

建筑工程施工管理主要是对建筑施工中各种资源进行合理的配置，确保资源能够得到合理的分配，被运用到合适的地方，实现资源利用效果最大化。通过这样的形式，能够保证建筑施工处于协调的范围内，打造高质量的建筑工程，实现良好的经济效益以及社会效益。建筑工程施工管理涉及多项内容，主要有施工进度、环境、效率以及成本等，将管理工作贯彻到施工的全过程中。例如：在设计以及实施阶段，施工管理不仅具有一定的理论性，也具有较强的实践性，要对二者进行结合，实现科学的利用，保证工程管理的效率、质量以及成本，确保能够按时按质的完成工程建设，从而实现管理的目的，推动城市化的进程，也推动建筑业长期稳定的发展。

2建筑施工管理中存在的问题

2.1设备过于老化陈旧

如果设备出现老化问题，除了会对整个项目建设效率产生影响以外，还会影响项目施工质量。特别是目前机械设备规模越来越大，操作越来越复杂，在开展工程项目管理过程中，怎样对设备进行管理和调配很重要。

2.2人为因素

在项目实际开展过程中，工作人员和管理者的自身能力和综合素养都不一样。一些人员除了不具备有关知识和技术能力外，也没有意识到建筑工程管理工作的重要性。这就需要建筑企业对人才团队建设工作提高重视，在原有基础上不断加大人员培训力度，使建筑工程施工质量能够得到保障。部分工程项目负责人员缺乏管理知识，无法对建筑行业整体发展情况进行掌握，必然会造成管理模式和工作方法无法得到改善和优化，对建筑企业可持续发展产生不利影响和阻碍。

2.3施工环境因素

在城市化快速推进的情况下，城市逐渐对污染控制和项目安全、环保等各方面提出规范且严格的要求，对施工排放标准有严格规定。部分企业没有对施工环境问题全面进行考虑，在实际建设前并没有对施工现场进行实地勘察，缺少审批报告以及有效沟通交流，所以项目施工会遇到很多阻碍。

2.4管理体系问题

当前建筑工程的管理过程中，管理体系存在较大的漏洞，多种行为没有得到有效的规范。第一，施工单位没有根据具体的施工要求，对施工进度进行合理的规划和设计，导致施工过程具有较大的随意性，造成了施工成本的增加，降低了企业的经济效益。第二，质量问题得不到有效的保障。施工单位并未对材料等质量进行严格的检查，也未建立相关的检查标准，导致工程中留有较多的安全隐患。第三，施工单位没有完善成本控制体系，不能仅从采购环节进行成本控制，要建立动态的成本管理制度，实现对成本的科学把控。第四，施工单位没有建立科学的激励机制，导致工作人员的积极性较低，工程建设的效果不理想，无法满足现代社会发展的需求。施工单位要高度的重视起来，针对当前管理体系中存在的问题，采取科学的应对措施。

3建筑施工管理中问题的应对策略

3.1加大施工现场的技术管理力度

在建筑施工过程中,需使用到多种不同的技术,其中不乏关键的施工技术。施工管理人员需在这一过程中结合实际情况对技术进行管理,保证施工人员能够按照相关标准规范地使用这些技术。例如在建筑混凝土结构时,管理人员必须对施工人员进行现场管理,明确混凝土结构制作的每个环节都要按照规范和标准进行。在混凝土浇筑的时候,要督促现场的施工人员规范地操作混凝土泵和起重机等设备。一旦发现任何问题都要及时停止,并进行第二次制作。只有不断加强对施工现场技术的管理,才能充分发挥施工技术的作用,为施工项目更好地完成提供保障。

3.2加强对施工人员的专业培训

在施工中因施工人员自身素质的限制,往往会导致出现各种各样的问题。质量管理人员需积极引导施工人员参与专业的知识培训,提升自身的专业能力,从而逐渐缓解这些问题。具体如下：第1,组织施工人员学习建筑施工的必要知识,更加科学地进行建设,保证建设工作的开展更加专业。第2,培养施工人员的责任意识,进一步明确自身的职责,有意识地进行建筑工作的开展,保证建筑工程的质量,有效减少不按标准进行施工的情况。

3.3建立科学的管理与监督机制

为保证建筑工程质量,建立科学的管理与监督机制很重要。需在公司内部建立科学系统的质量管理体系,如编制质量控制计划和具体落实的相关文件,且落实到项目的具体流程当中。这样不仅可进一步明确工程质量的目标,还能够保证工作按照计划有效推进。还要设立专门的质量监督部门,负责对工程质量监督管理,对工程的设计、施工、采购等多个环节进行监督,以确保具体工作能更加规范。

3.4进度管理方面的应对策略

在施工过程中可能会面临各种无法预测的问题,如果不能很好地解决,工程必然会受到影响。因此在工程项目启动前,单位最好对项目进行更加全面的风险评估,全面分析可能存在的潜在影响因素,并在这一基础上制订更加完善的风险应对预案。企业还需灵活对施工计划进行调整,尤其是无法控制的外在因素出现时,企业需具备灵活应对能力,针对工作内容进行资源重新划分,尽可能减少相关因素对建筑工程的影响。最好借助信息技术手段进行管理,如引进建筑信息模型（BuildingInformationModeling,BIM）工具,提升进度监控管理的效率,并根据检测情况进行数据分析,保证施工情况及时改进。

3.5建立与完善目标成本控制体系

为了提高成本管控的质量，相关工作人员需要根据实际建立目标成本管理体系。在成本管理工作中，需要积极探究工作中出现的问题，并制定有效的解决方案，同时还需要对施工过程中的每一环节都进行合理的优化、调整，对成本控制工作的内容进行改革。除此之外，还应当依照各部门内部岗位的工作情况，对目标责任制进行制定，使得所有工作人员都可以主动的加入到成本控制、企业管理工作中，增强其管理意识与管理能力，以此对成本进行有效管控。

在社会经济高速发展下，成本管理意识明显提高，为了不断提高成本管理效果，就应当在工程开展时创新成本管理模式，加强对成本管理理念的改革与创新，不断增强成本管理能力与管理意识，对成本管理方法、思路等进行积极的探索，对成本管理工作的目标进行确定，同时开展工程项目的信息化建设工作，对成本管理、控制体系进行建立与完善，使得工程成本显著降低，促进工程的快速发展。

结束语

建筑项目的实际施工过程一般分为多个阶段或者多个部分,以保证建筑工程能按部就班地完成。但在现阶段的建筑施工管理当中,仍然存在多方面比较突出的问题,如果相关问题得不到有效解决,很有可能影响建筑工程的整体建设品质。因此,建筑企业需对施工管理中的问题深入解析,并且探究针对性的应对策略。

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