建筑工程管理的重要性及创新方法

建筑工程管理的重要性及创新方法

徐从峰

南京路通工程科技发展(集团)有限公司  江苏 南京  211300

摘要：建筑工程管理在建筑项目实施过程中发挥着至关重要的作用。高效的管理能够保障工程质量、控制成本、缩短工期，最终实现项目的综合效益最大化。然而，传统的建筑工程管理模式已经难以适应日益复杂的建筑市场环境。为了提高建筑工程管理水平，必须积极探索创新的管理理念和方法。本文在分析建筑工程管理重要性的基础上，从组织管理创新、技术应用创新、方法工具创新三个方面，对建筑工程管理的创新进行了系统阐述，并提出相应的对策建议，以期为建筑工程管理的创新发展提供有益参考。

关键词：建筑工程；管理创新；BIM；精益建造；风险管理

引言：建筑业作为国民经济的支柱产业，在推动经济社会发展、改善人民生活环境等方面发挥着重要作用。然而，建筑工程项目普遍存在工期长、投资大、参与方多、不确定因素多等特点，对工程管理提出了更高要求。科学有效地管理是保证建筑工程顺利实施的关键。建筑工程管理涉及工程项目建设的全过程和各个环节，包括工程策划、设计、采购、施工、验收等阶段的计划、组织、指挥、协调和控制等管理工作，最终实现项目的质量、安全、进度、成本、环保等目标。加强建筑工程管理，对于提高建设效率、保证建筑质量、节约工程投资、实现可持续发展具有重要意义。

一、建筑工程管理的重要性

（一）确保工程质量和安全

建筑工程管理的首要任务是确保工程建设的质量和安全。通过制定完善的质量控制体系和安全管理制度，加强过程监督和检查，建筑工程管理可以有效地预防和控制质量缺陷和安全事故的发生，从而保障建筑物的使用性能和人员的生命财产安全。质量和安全是建筑工程管理的生命线，管理不到位极易酿成恶性事故，给社会带来巨大损失。

（二）控制工程进度和成本

建筑工程管理的另一项重要职能是控制工程进度和成本。建筑项目普遍具有工期长、投资大的特点，如果管理不善，很容易出现进度延误和成本超支的问题，给建设单位造成经济损失。通过科学的进度计划编制和有效的成本控制措施，建筑工程管理可以合理配置资源，协调各方力量，动态监控进度和成本的执行情况，确保工程按期完成和资金高效利用[1]。

（三）协调各参与方的关系

现代建筑工程是一项复杂的系统工程，涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多方主体，还有众多的分包单位和供应商。如何协调各方的工作，处理各方的关系，是建筑工程管理的一大挑战。通过明确各方的权责，建立顺畅的沟通机制，化解各方的矛盾冲突，建筑工程管理可以促进各参与方的密切配合，形成合力，为工程顺利实施提供组织保障。

（四）提高项目综合效益

从根本上讲，建筑工程管理是为了实现项目的综合效益最大化，既包括经济效益，又包括社会效益和环境效益。通过优化设计方案、改进施工工艺、加强合同管理、注重环境保护等一系列管理举措，建筑工程管理可以在保证工程质量和安全的前提下，尽可能节约资源，减少对环境的影响，满足建设单位和使用者的功能需求，创造更多的社会价值。可以说，建筑工程管理水平很大程度上决定了建筑项目的成败得失。

二、建筑工程管理的创新方法

（一）组织管理创新

1.建立扁平化的项目管理组织

传统的建筑工程管理组织多采用金字塔形的科层制结构，管理层级多，信息传递和决策效率低。为了适应现代建筑业的快速发展，需要打破这种僵化的组织模式，建立扁平化、矩阵式的项目管理组织[2]。具体而言，要根据项目的规模和特点，合理设置管理岗位，减少不必要的管理层级。同时，根据任务需要灵活组建跨部门、跨专业的矩阵团队，实现资源的动态优化配置。在扁平化组织中，要充分授权一线管理人员，赋予他们相应的职责和权限，调动他们的积极性和创造性。通过建立科学的绩效评价和激励机制，充分调动全员的主动性和参与意识，提高组织的柔性和响应速度，更好地适应建筑市场的变化和客户的需求。

2. 实施精益化的项目管理

建筑工程项目普遍存在资源浪费、低效运作等问题，影响了项目的进度、质量和效益。为此，需要引入精益管理理念，从消除浪费入手，优化项目管理的全过程。首先，要通过价值流图等工具，系统梳理项目的业务流程，识别关键节点和影响因素。在此基础上，开展价值流分析，找出项目实施过程中的各种浪费，如设计变更、材料堆积、窝工待料、不合格品返工等。针对这些浪费，采取有效的管控措施，如标准化设计、准时制生产、看板管理等，实现项目资源配置的精益化。同时，要建立激励相容的绩效管理机制，将员工的收入与项目的效益挂钩，调动员工持续改进的积极性。通过推行精益化管理，不断挖掘项目管理的改进潜力，最终实现项目效益最大化。

3. 推行协作化的团队管理

现代建筑工程呈现出规模大、专业多、参与方广的复杂特征，跨部门、跨专业的协同与配合日益重要。为此，需要推行协作化的团队管理，营造良好的协作氛围，提升团队的执行力和创新力。首先，要加强团队成员之间的沟通与交流，建立畅通的横向联系渠道，定期召开协调会，及时解决存在的问题和矛盾。其次，要搭建共享的信息平台，利用BIM等数字化工具，实现设计、施工、采购等各方信息的集成与共享，提高协同效率

[3]。再次，要建立科学的绩效考核和激励机制，将协作效果纳入考核指标，形成利益共享、风险共担的利益联结机制，调动团队协作的积极性。最后，要注重团队文化建设，倡导开放、互信的合作理念，营造和谐、进取的工作氛围，激发团队的创新活力。

（二）技术应用创新

1.全面应用BIM技术

BIM(（Building Information Modeling）是集合了三维数字技术与建筑工程信息的综合技术，是提升建筑工程管理信息化、数字化和智能化水平的重要手段。要全面应用BIM技术，将其贯穿于项目规划、设计、施工、运维的全生命周期。在设计阶段，利用BIM进行方案优化、性能分析、碰撞检查等，提高设计质量和效率。在施工阶段，基于BIM进行工程量计算、进度模拟、资源配置等，实现施工过程的精细化管控。在运维阶段，依托BIM开展设施设备管理、能耗分析等，提高运营效率和资产价值。同时，在项目各参与方之间实现BIM模型和数据的共享与交换，搭建协同工作平台，推动项目管理的集成化和协同化。通过BIM技术的全面应用，打通项目全生命周期的信息链，实现工程建设各阶段的数字化集成管理，提升项目管理的效率和效益。

2. 推广装配式建筑

装配式建筑是通过工厂化生产预制构件，在现场装配而成的建筑，代表了建筑业生产方式的重大变革。大力推广装配式建筑，是提升建筑工程管理水平和建设效率的必由之路。要积极发展标准化设计和工厂化生产，形成规模化、专业化的预制构件体系，减少现场加工环节。在施工组织上，优化构件运输和堆放方案，加强装配精度控制，确保装配效率和质量。同时，创新项目管理模式，加强设计、生产、施工的一体化协同，优化供应链管理，实现构件的准时化配送和高效装配[4]。通过合理的构件拆分与模数协调，实现土建、机电、装修等专业之间的一体化综合，提高系统集成效率。此外，要建立科学的质量验收标准，加强装配式建筑的质量监管，确保新建装配式建筑的质量和品质。推广装配式建筑，既能提高建设效率，实现建筑产业转型升级，又能节约资源，减少环境影响，促进绿色发展。

3.建设智慧工地

智慧工地是将物联网、云计算、大数据等新一代信息技术应用于施工现场管理，实现工程建设活动的感知、互联、分析、优化和控制，是建筑工程管理创新发展的重要方向。通过在施工现场布设各类传感设备和智能终端，采集人员、机械、物料、环境等各类数据，构建起工地的实时感知网络。在此基础上，运用RFID、移动互联、视频监控等技术手段，对人员位置、设备状态、物料供应、现场环境等进行全方位实时监测，形成工地管理的数字孪生。同时，建立工地大数据平台，运用数据挖掘、机器学习等手段，从海量异构数据中提炼关键信息，优化现场资源配置，预测安全风险隐患。建设智慧工地，不仅能够提升现场管理的信息化、精细化水平，而且可以增强工程管理的预见性和主动性，实现从"管被动"向"管预防"的转变。

（三）方法工具创新

1.应用精益建造工具

精益建造是将精益生产理念引入建筑业，通过消除浪费、创造价值，实现项目效益最大化的一种先进管理方法。要大力应用精益建造工具，优化项目管理的各个环节。在项目策划阶段，运用价值功能矩阵，明确项目的关键价值与功能需求，指导项目目标的确立。在设计阶段，采用价值工程、设计结构矩阵等方法，优化设计方案，实现功能与成本的平衡。在施工阶段，应用看板管理、5S现场管理等工具，实现工作计划与进度控制的可视化，减少库存积压和现场浪费。在竣工验收阶段，运用质量功能展开（QFD）等方法，将客户需求转化为质量控制点，实现项目价值的最终交付。同时，要建立持续改进机制，定期开展效率分析、动作研究等，优化工作流程，提高管理效率。通过系统应用精益建造工具，使项目管理向着精益化、价值化的方向不断迈进。

2.实施风险管理

建筑工程项目普遍面临较大的风险与不确定性，强化风险管理是提高项目管理水平的关键所在。要建立完善的风险管理体系，形成全过程、全方位的风险防控机制。首先，要做好风险识别与评估，采用头脑风暴、德尔菲、故障树分析等方法，全面梳理项目各阶段可能面临的风险因素，评估风险发生的可能性和影响程度。在此基础上，制定针对性的风险应对策略，通过风险规避、风险转移、风险缓释等手段，将风险控制在可接受的范围内。同时，要做好风险监控，动态跟踪风险应对措施的执行情况，适时调整风险应对策略。可利用蒙特卡洛模拟、敏感性分析等技术，量化分析风险对项目目标的影响，为风险决策提供数据支持。实施全过程风险管理，既能规避项目失败的风险，也能把握项目创新的机遇，为项目的稳步推进保驾护航。

3. 开展价值管理

价值管理是一种以提高项目价值为导向，在项目全生命周期内开展的系统化管理活动。开展价值管理，要树立"价值第一"的理念，在项目决策、实施的各个阶段，都要围绕提升项目价值这个中心任务来展开。在项目决策阶段，运用价值工程的原理和方法，通过功能分析、成本构成分析等，科学论证项目的可行性与投资回报，优化项目建设方案。在设计阶段，组织开展价值工程研讨，优化设计方案，在满足功能需求的前提下，最大限度地节约工程成本。在施工阶段，加强材料设备采购和施工方案的优选，提高资金的使用效率。同时，建立多方参与的价值管理机制，定期开展价值审计和价值评价，持续监控项目价值的实现情况。要建立科学的价值分配机制，合理分享项目创造的价值，调动各参与方开展价值创新的积极性。通过全面开展价值管理，使项目管理向价值导向转变，不断挖掘项目价值创造的新空间。

结束语：

建筑工程管理的创新不是一蹴而就的，而是一个持续改进、不断积累的过程。这就需要建筑企业上下形成创新合力，营造鼓励创新、宽容失败的企业文化，完善创新人才引进和培养机制，加强产学研用合作，借鉴国内外先进经验，为管理创新提供源源不断的动力。同时，还要加强制度建设，健全科技创新政策体系，在政策、资金、平台等方面给予支持和引导，为建筑工程管理创新营造良好的制度环境和发展空间。

参考文献：

[1]李锦龙.建筑工程管理的重要性及创新方法解析[J].居舍,2022(04):139-141.

[2]李超.建筑工程管理的重要性及创新方法浅述[J].居舍,2020(17):128-129.

[3]董富亮.解析建筑工程管理的重要性及创新方法[J].大众标准化,2020(07):112-113.

[4]姚红.解析建筑工程管理的重要性及创新方法[J].中外企业家,2020(10):71.