建筑施工项目供应链管理的风险评估与对策

建筑施工项目供应链管理的风险评估与对策

周展鹏

中铁建工集团有限公司山东分公司 山东青岛 266000

摘要：建筑施工项目不仅是基础设施和房地产投资的重要组成部分，而且在现代经济体系中起到了不可忽视的作用。建筑工程项目具有建设周期长、投资规模大、参与人员多、技术复杂、管理难度高等特点，因此对施工企业的要求也比较高。然而，随着建筑业市场的持续演变和市场竞争的加剧，建筑施工企业若想在这场剧烈的市场角逐中获得有利地位，就必须确保有足够的资金作为支撑。因此，如何提高建筑施工企业的资金使用效率成为了一个亟待解决的核心问题。

关键词：建筑施工项目；供应链管理；风险控制

引言

建筑施工企业，作为我国经济增长中的劳动力集中型企业，对资金的流动性有着严格的需求。尤其在全球经济结构经历了多次变革之后，许多建筑施工企业的供应链都受到了不同程度的冲击。建筑市场的激烈竞争以及国家政策的变化都使得建筑施工企业面临着巨大挑战。因此，为了进一步增强建筑施工企业的核心竞争能力并确保产业链的稳定性和安全性，必须认真地为建筑行业提供相关的服务，这对于推动我国的社会经济进步具有至关重要的作用。

1供应链金融的概念

供应链金融的定义主要是基于真实的贸易环境，依赖于核心的高质量信用客户，并在供应链管理的基础上提出的一种创新的贸易融资策略。这种融资方式不仅能为企业提供强大的贸易资金支持，还能为供应链中的弱势企业提供定制化的贷款融资服务。因此，对于建筑行业来说，供应链金融的应用将是未来行业发展的趋势和方向。以建筑施工企业的供应链融资渠道为例，这些企业作为供应链体系的关键组成部分，可以依赖其高质量的信用认证、雄厚的资金储备、出色的生产和运营能力，在购买建筑工程建设所需的原材料时，选择向供应商暂缓付款，或者要求供应链的下游单位，也就是甲方单位，先行完成付款，以确保其各项业务能够正常进行。

2建筑施工企业供应链金融应用中存在的风险

2.1建筑施工企业管理工作强度不足

当前建筑工程施工企业在施工管理方面普遍存在着一定程度上的问题。这种情况主要体现在原材料的采购和建筑工程的劳务分包过程中。为了确保工程施工质量以及施工安全，必须要做好原材料采购与建筑劳务分包这两方面工作的管理和控制。首先要指出的是，建筑施工企业在原材料采购方面缺乏科学的管理手段，这导致了在采购过程中出现了多种安全漏洞。另外，施工企业没有严格按照合同进行材料验收和发放，也容易导致工程成本无法得到控制。这类问题的出现可能会给建筑施工企业的供应链管理带来某种程度的风险。因此，为了保证建筑施工企业能够健康有序地发展，必须加强对施工材料采购与工程劳务分包管理环节进行控制和优化，确保施工材料质量符合相关要求。再者，建筑施工企业在执行建筑工程劳务分包任务时，常常面临分包责任模糊的问题，这不仅会严重损害建筑施工企业的信誉，还可能导致供应链管理出现问题[1]。

2.2缺少科学的风险预警措施

在日常的工作环境中，建筑施工企业经常遭遇巨大的商业和市场风险。其中，施工过程中产生的金融风险是最为常见且危害性最大的一种金融风险形式。因此，建筑施工企业有必要构建一套科学而全面的金融风险预警机制，以便能够有效地应对各种可能出现的金融风险。通过有效的防范和控制风险，可以为建筑工程项目的开展奠定坚实的基础。然而，从目前的实际工作请款情况来看，许多建筑施工企业缺乏科学的风险预警机制，这导致企业在其发展过程中很难及时识别和避免市场金融风险，极端情况下甚至可能出现资金链断裂的问题[2]。

3建筑施工企业供应链金融的应用及风险控制措施

3.1增强建筑施工企业供应链金融意识

为了进一步优化供应链金融的工作品质与效益，建筑施工企业应当高度关注并提高企业内部员工的金融以实。首先，建筑施工公司必须根据其特定的实际情况和资金管理需求，深入地认识到供应链金融应用的关键性和必需性。在施工企业中实施供应链融资是一种有效地方式，能够提高建筑施工企业的竞争力。应该对供应链中的交易、物流、需求以及现金流的稳定性进行深入的研究和分析，以确保公司的稳定运营，并努力维护与供应链中的非核心企业之间的产业定位,以实现理想的供应链联系，实现互利共赢。此外，施工企业还应积极利用各种互联网技术和信息技术手段，建立起一套完善的供应链信息管理系统，实现对供应链各环节信息资源进行有效整合，进而构建起以客户需求为导向的现代供应链金融服务体系。其次，建筑施工企业需要持续加强与各大银行和金融机构的紧密合作、信息共享和沟通交流，以全面提高供应链金融相关工作的质量和效率，确保企业的发展能够得到充足的资金支持，从而全面推动企业的快速稳定发展[3]。

3.2建立完善的供应链金融管理模式

鉴于建筑业是一个劳动力密集的行业，涉及的企业和工作人员众多，因此整体上的竞争压力相当大。为了降低施工成本，提高经济效益，越来越多的建筑企业开始将目光转移到了供应链金融领域当中，以此来实现对融资渠道以及资金结构进行有效调整，进而获得更高的市场竞争力。如果建筑施工企业希望在竞争激烈的市场环境中获得先发优势，不仅需要在组织内部加强对供应链金融的认识，还需要依据企业的独特性质来构建一个全面的供应链金融管理框架，并进一步改进供应链金融操作的各个环节，以全方位地提升供应链金融的核心价值。此外，为了更好地满足市场发展需求，建筑施工企业应当积极利用互联网技术，将供应链金融业务融入到企业日常运营管理当中。在此背景下，建筑施工企业的管理团队应当深刻理解供应链金融应用的核心价值，并在法律和政策提供的有利金融环境下，通过与金融机构和保理企业的紧密合作，为建筑施工企业打造供应链金融管理框架提供必要的资金和资源援助

[4]。

3.3建立科学的供应链金融信息平台

为了在供应链金融领域进一步增强建筑施工企业的应用潜力，需要广泛采纳大数据、云计算、人工智能以及互联网等前沿技术。基于供应链的运营特性和产销模式，应努力建立供应链金融的信息化平台，以促进建筑施工公司与保理商及其他金融机构之间的信息共享和交流。通过构建基于大数据分析的供应链金融风险防控机制，实现建筑施工企业内部各部门之间以及企业与上下游企业间信息的互联互通，从而更有效地确保供应链中各个节点的企业能够协同工作。此外，借助供应链金融信息平台出色的数据处理和分析功能，对企业融资过程中的各种数据信息进行了深入的整合，并构建了一个全面和综合的工作监管体系，对供应链金融中的资金进行了持续的监控和管理，从而有效地减少了工作中的各种风险[5]。

结语

综上所述，建筑施工企业在供应链金融的应用和风险评估上显得尤为关键。这不仅是新时代建筑施工企业提高总体运营效率、增强行业竞争力、并有效减少运营风险的核心策略，同时也是推进建筑行业转型和发展的基本需求。同时，加强对供应链金融模式的研究，可以更好地发挥出供应链金融模式在建筑施工企业经营管理活动中的价值作用。在进行供应链金融融资的过程中，建筑施工企业应当最大限度地利用供应链金融模式的核心优势，以提升金融管理的整体质量和工作效率，从而为企业的快速和稳定发展提供坚实的基础。

参考文献

[1]臧鹏飞.基于供应链理论的建筑施工项目物资采购研究[D].兰州交通大学,2021.
[2]赵涛.建筑施工企业基于供应链视角的资金自平衡研究[J].管理学家,2023(23):29-31.
[3]万亮华.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].砖瓦世界,2023(22):136-138.
[4]王杰.建筑施工企业供应链金融应用及风险探究[J].投资与创业,2024,35(1):116-118.
[5]李南.建筑施工项目财务管理风险及其防范对策研究[J].商业故事,2024(2):110-112.