风险管理在施工项目经营中的策略与应对措施研究

风险管理在施工项目经营中的策略与应对措施研究

石宇

上海隧道工程有限公司  上海 200032

摘要：我国城市化进程的持续推进，促进了建筑行业的发展与革新。建筑项目在与其他领域对比时，具有较多特征，主要包括人员构成较为复杂、流动性大、交叉施工多以及变动性较高等。在建筑项目建设期间，通常会出现各种风险事故，若没有实施针对性风险管理方法，会直接影响到工程施工的有序开展。基于此，本文首先介绍建筑施工项目风险管理的重要性，其次施工项目风险管理的流程和方法进行详细分析，然后结合实例，对风险管理在施工项目经营中的策略与应对措施进行全面研究，以供参考。

关键词：建筑；风险管理；对策

一、建筑施工项目风险管理的重要性

建筑施工现场风险管理至关重要，其主要作用体现在保障工人安全、确保项目质量和进度、控制成本、遵守法律合规、保护企业声誉和应对突发事件等方面。在这个高风险行业中，有效的风险管理可以大幅度减少安全事故，确保施工人员生命安全；同时，它也帮助项目按计划顺利进行，提前识别和解决可能影响工程质量和进度的因素。此外，风险管理还能减少因意外事故引起的额外成本，帮助企业遵守相关安全法规，避免法律责任。

二、施工项目风险管理的流程和方法

（一）风险预测

依据建筑工程建设的具体情况预测出有可能出现的安全风险。常见风险事故：（1）技术风险：在使用新型技术时，由于施工人员出现操作失误或者不熟练等。（2）工期风险：整个项目或者部分施工环节出现延期的情况，无法第一时间投入应用。（3）经济风险：工程采用的施工材料与设施的具体价格与供应情况；人工价格与供应情况；本地区建筑市场相关情况，主要包括竞争程度、构件加工以及价格等。（4）资金风险：涉及到收入降低、财务风险、成本增加以及报价风险等。（5）质量风险：具体包含施工技术、施工材料等方面不符合规定要求，项目实验应用不合格，通过对项目质量进行评价，未满足规定标准，需实施返工。

（二）风险辨识

风险辨识指的是找出施工过程中存在的风险与引发风险的具体因素，同时还需对后果进行定性评估。通过分析工程建设情况与现场周围环境，对项目中有可能出现与客观出现的风险实施精准识别与明确，并对风险原因进行全面分析，指导管理者及时发现风险，积累关于此类项目风险识别方面经验，降低决策过程中的风险损失。

（三）风险评估

风险评估指的是在工程建设中，对风险事故出现几率与后果进行定量评估，即对风险实施定量测量。对于上个环节中风险识别出损失以及出现风险概率进行全面评估，明确出风险具体等级。依据风险级别，确定是否应及时处理风险。

（四）风险对策

风险决策主要是如何处理与看待风险问题。在对风险进行管理时，具体有几下几种对策，包括风险自留、风险避免以及风险转移等。

（五）风险监督

在开展风险监督管理工作时，具体内容涉及到项目风险解决方法是否根据方案要求执行，能否保证其有效性，并且是否还应编制完善的风险处理方法；在工程建设中，风险变化情况是否与预期相同；当前已识别风险具体会在那些环节发生或者正在发生；与此同时是否发生全新风险因素与事故，其变化情况又是如何。在风险监督管理过程中，主要采用以下几种方式，包括风险图表、横道图法以及控制图法等。

三、施工项目风险管理实例

（一）工程概况

本文以上海轨道交通14号线蓝天路站土建工程为例，详细阐述项目建设施工环节风险管理方案。14号线蓝天路车站主体沿云山路南北向布置，车站先后穿越杨高中路、蓝天路、碧云路。14号线车站为地下两层岛式车站。车站台宽度14m，结构内净宽21.6m，车站标准段开挖深度为16.3m~17.8m，车站内净长600.5m，是双柱三跨两层地下车站，覆土3m左右，车站采用明挖法施工。车站上方横穿110万伏以及220万伏高压线，基坑范围内管线交错复杂，周边有居民区、家乐福超市，电信大楼，华漕达河（横穿）等。

（二）施工现场风险识别

根据项目具体情况，需使用流程分解法、系统分解法等方法对项目施工成本、施工质量与施工进度等方面出现的风险问题开展识别和分析，具体内容如下：（1）识别工期风险：在工程建设中，会存在多个单体项目同时交叉作业，需对项目供应保证机制进行优化完善，并且可能会出现设施、人力供应不足的情况，从而无法保证后续项目施工有序进行。（2）分析质量风险：依据项目地质勘察数据与选用的施工技术，以下几个环节容易出现质量风险，具体包括高压线下低净空作业、深基坑作业等。（3）识别成本风险：在项目成本投入方面，依据合同规定要求，在前期施工中，需垫付部分资金才可支付项目进度款，如果资金未能及时支付，则有可能会使得项目难以顺利进行；与此同时，在申报与审批进度款时，由于审批程序较为复杂，容易出现无法按照合同规定日期支付款项的情况。另外，在工程施工过程中，人为操作失误、技术不到位等风险隐患较大，并且有可能会对整个工程造价产生一定影响。（4）识别安全风险：在项目建设过程中，一般会受到交叉作业、施工技术较多等方面因素影响，导致现场施工容易出现各种风险事故，特别是在高压线下低净空作业时，若操作不当，会发生触电等较为严重的风险事故

[3]。

（三）风险等级评估

根据上述识别的风险因素，项目依据框架结构，建立能够满足项目特征的风险评估指标机制，主要包括一级指标和二级指标，其数量分别是4个与18个。通过合理使用AHP，明确出不同指标的评估侧重，并综合分析判定结果，此项目中，风险处理类占比为25.5%、正常类占比为22%、危险类占比为21.3%以及警戒类占比为13.1%。由此可见，在各种风险中，处理类占比较大，需对其实施针对性风险预防控制手段。

（四）风险管理对策

（1）控制工期风险：构建科学合理的工期考核制度，组织专业人员对项目工期实施全面核查，及时发现不符合方案进度的具体原因，并实施针对性处理措施。与此同时，针对那些影响施工进行的行为实施惩罚。另外，合理优化不同单体项目的施工方案，并使用集中采购方法，改善采购方案，保证物力和人力资源的充足供应。（2）控制质量风险：在对工程项目质量进行控制时，需建立完善的技术质量管理机制，并灵活运用PDCA循环质量管理措施，对于已存在的潜在隐患，施工单位与设计单位需相互合作与协商，编制出针对性整改方法；另外，施工单位还需组织执行，并对实施效果进行监督检查；在实际实施期间，对于出现的各种问题，需构建全新的PDCA循环质量控制，保证项目施工质量能够满足规定设计标准。（3）控制成本风险：加强合同管理工作力度，减少成本投入中潜在风险级别；在施工中，使用木方、钢筋以及模板等材料时需进行严格控制，构建完善的奖励制度，避免出现浪费材料的情况；与此同时，还需对资金回收和资金管理工作予以注重，安排专业人员管理支付程序与进度，保证资金充足。（4）控制安全风险：构建日常巡检机制，对整个工程施工过程中出现的各种安全风险实施拍照留存，并及时汇报给相关部门；如果出现严重安全隐患，需及时暂停施工，并组织开展相关会议，全面实施优化整改，当整改完成后才可进行作业。另外，还需做好安全文明建设工作，对消防、用电以及脚手架等方面实施细致检查，保证项目施工质量与安全。

四、结语：

综上所述，在建筑工程项目建设过程中，风险管理在现场管理工作中是较为重要的部分。与其他管理工作对比时，风险管理需从根源进行控制，并实施针对性管理手段，避免发生风险事故，以减少对项目建设产生的影响。对此，相关人员需全面改善自身专业素养，加强风险管理工作力度，保证各个施工环节均能够依据规定标准实施，为建筑行业的稳定发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]潘红燕.简谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].大众标准化，2023，（24）：102-104.

[2]童侨，刘汉缘.装配式建筑施工安全管理风险与策略探究[J].陶瓷，2023，（12）：225-227.