加强建筑工程土建施工现场管理浅析

 加强建筑工程土建施工现场管理浅析

宋烘辉

    烟建国际发展有限公司  山东烟台  264000

摘要：为了提高市场竞争优势，建筑企业需关注建筑工程管理的强化，尤其在于土建工程现场管理的优化。加大对建筑项目土建工程施工现场的监管力度，既有助于企业防控施工风险，提升现场安全性，同时也有利于优化项目设计，降低施工成本。因此，强化土建施工现场管理是提升建筑企业整体效益的核心手段。本文将深入探讨现行建设项目土建工程施工现场所遇到的困境及改进措施，以期为管理者提供参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

引言

在土建工程施工中，施工现场管理的效能将对建筑工程的整体质量产生直接影响。建筑工程施工过程持续时间较长，受多种外部因素影响，同时受到传统建筑市场管理体系的约束，现场管理在实际操作中仍存在诸多问题和短板，增加了现场施工管理的难度。因此，相关企业需构建规范、科学的施工现场管理系统，持续优化管理手段，提升管理策略，改进管理质量，以此为实现施工企业更大经济效益的同时，也能提升其整体竞争力。

一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题

（一）施工现场管理工作不够重视

管理人员肩负土建工程现场管理职责，须秉持正确地施工现场管理理念。然而，在实际施工过程中，部分施工单位所采取的现场管理方式过于陈旧，未能实现优化与创新。土建工程现场管理的核心在于避免任何形式的延误，若持续沿用缺乏创新的现场管理策略，可能降低其在实际操作中的效能，进而影响工程交付时间。虽众多企业已对土建工程施工现场的管理进行了充分探讨与分析，认识到其关键作用，但在具体实施过程中，仍未形成全面的规定体系，原因在于各部门之间的沟通合作不足，导致施工现场管理不规范。

（二）施工材料质量问题

当前建筑工程规模庞大，所使用的构造和材料种类繁多，为施工材料管理带来一定挑战。通过深入剖析众多工程案例发现，在材料管理方面，最常用的方式为随机抽样，但如果未抽检材料存在问题并且投入使用，可能会对工程质量造成重大影响。此外，由于建筑企业与业主之间的交流不畅，在工程材料需求方面存在一定误区，导致在后续施工过程中频繁出现材料短缺的情况，从而对工程推进带来影响。

（三）施工现场安全管理制度不完善

在土建施工工程中，有效管理其施工过程为核心要素，其中最关键的是对施工安全性的掌控。确保施工团队的安全，对于整个土建施工过程具有至关重要的意义。然而，实际上土建工程现场管理存在明显疏漏，如缺乏安全管理规定，施工人员对安全认知不足以及现场设计不规范等，提高现场施工风险。施工现场的安全管理不到位，将对施工人员的生命安全构成威胁，同时对整个建筑工程的施工进度造成重大影响。

（四）施工技术管理问题

施工技术水平对建筑工程的施工质量和效果具有直接影响，进而决定工程整体效益。部分建设项目的施工质量尚待提升，尤其在施工技术监管方面，诸多施工技术并未得到充分应用，一定程度上影响施工进展。随着经济发展与技术进步，新型技术已开始在土建工程领域研究并应用。然而，由于施工单位对施工技术的处理能力相对薄弱，许多现代化技术难以有效融入实践，从而阻碍了土建工程的推进。

二、加强建筑工程土建施工现场管理的措施分析

（一）加强土建施工现场安全管理力度

首先，对于企业而言，优化土建工程现场施工安全控制体系至关重要。在构建合理安全监管体系时，需充分考虑建筑工程的实际施工状况和市场动态变化，并在吸纳相关施工人员观点与建议的基础上，制定更具科学性的安全监管体系。通过优化体系，有助于有效控制并规范建筑现场工作人员的行为，同时确保安全技术指导体系的完备性。针对各工作部门、各类工作内容及施工类型，分部门、分单位、分项工程制定书面安全指导，并根据相关规定，构建更为完善的安全记录；其次，对施工人员进行安全培训，定期传授安全防护知识，提高其安全意识。同时，使他们明确各类施工设备和施工技术操作的关键环节与重点，并要求严格遵守规章制度进行实际操作；最后，建筑企业应高度重视现场建筑安全监管措施的加强，科学规划建筑防火设备并全面配置，实施施工警告标志布置以及在适当位置设置施工警告标志。

（二）加强施工材料管理

在土建工程施工前须做好充分准备，其中包括严格把控施工材料，预先调研材料用量及来源，并了解供应商供货能力。根据土建工程设计方案，准确估算整个施工过程所需材料数量，明确研究统计供应商规格及品牌效益，以确保施工材料的完整性和优质性。在建筑材料采购环节，相关负责人需确保流程顺畅，详尽审查并制定购买清单。针对施工需求，有目标地选择合适材料，特别关注两方面：一是材料质量，关乎土建工程质量保障；二是成本控制，要在各环节合理预算，避免过多投入材料供应商费用，同时减少材料浪费，以降低施工项目开支。

（三）建立完善的施工现场管理机制

鉴于建筑工程地基及基础设施环境的复杂性，加之施工现场人员众多，管理难度大。因此，工程管理人员需制定科学有效的管理措施，以提升施工现场管理水平。在施工过程中，各阶段均需专业团队负责管理，同时严格执行各项任务，防止推诿责任现象，合理分配责任至个人。建立健全的建筑施工安全监管体系，有助于提高土建工程现场的运营效益。为有效控制建筑项目成本，须建立健全的成本管理体系及相关部门，全面落实成本管理体系，确保土建工程成本得以有效控制，从而保障财务管理的专业性与规范性。

（四）加强施工现场技术管理

施工技术与工艺在建筑工程中具有重要地位，是施工现场管理的基础。施工技术优劣直接决定工程项目是否满足建设计划要求及能否达到规划标准。在进行技术管理时，需根据施工计划、图纸等信息，从设计规划角度评估和选择最适宜的技术手段。随着建筑行业的发展，诸多先进技术方法逐渐得到广泛应用，有助于大幅提升项目效益和质量。

施工现场需将技术管理贯穿于每个施工环节，关注特定工程技术工艺应用状况，根据施工方案要求，在实际施工过程中需确保施工技术得以准确、全面且高效地应用。如建筑屋顶施工，基本工作完成后，需根据施工方案新增防水要求，考虑防水材料特性，采用高效技术方法；在使用防水卷材时，避免卷边情况的出现，同时搭接卷材时需遵循相关工艺技术规定，以更有效地防止渗漏问题。

结论

在当前社会环境下，加强建筑工程施工现场监管力度，不仅能够大幅提升整体工程质量，还能提高建筑企业的经济效益，进一步增强市场竞争力。然而，由于施工现场管理需求繁杂，工程项目众多，所需知识领域广泛，实际管理过程中面临诸多挑战。因此，各相关部门应深入调研施工现场实际情况及信息，采取科学有效的策略与方法，以实现对建筑企业的精细化管理，全面提升工程质量。

参考文献：

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