建筑施工管理中存在的问题及解决对策

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

李孟阳

天津广源恒信建设工程项目管理有限公司  天津市   300000

摘要：虽然现阶段我国的建筑工程现场管理体系相对比较成熟，但是仍存在一些基础管理上的问题，对管理质量造成严重影响。对此，为改变现阶段部分建筑工程施工管理质量问题，逐步推动我国建筑工程的高质量发展，将结合建筑施工现场管理原则，针对现存相关问题提出相应的解决策略，以优化现有建筑工程现场管理体系。科学提高建筑工程施工现场管理质量，对后续施工安全与建筑整体质量具有重要意义。

关键词：建筑施工管理；问题；解决对策

引言

管理者在了解理论知识的同时，还要具备丰富的工作经验，才能应对多样且变化的工程项目管理工作。 特别是现阶段国内经济发展逐渐步入新时期，传统管理方法，已经无法适应目前管理要求和标准，建筑工程的开展也迎来一些压力和挑战。

1 建筑工程管理的作用

建设项目管理是指在施工过程中对工程进度、施工人员、施工质量等相关内容进行管理，以便在预定期限内保质保量地完成施工任务。随着我国现代化建设的不断深入，对建设工程质量管理的要求也越来越高。如何在施工过程中保证施工项目的质量，已成为施工企业亟待解决的问题。施工企业在日常质量管理工作中需要采用科学有效的管理方法，对项目从立项到竣工的各个阶段进行定期检查，识别和消除可能影响施工项目质量的隐患和因素，避免返工等施工问题。建筑工程管理和施工质量控制所涉及到的内容比较多，比如说要求建筑工程管理人员具有较高的质量管理能力、施工质量管理技术较高等，这就要求建筑工程企业在实际管理工作中能够梳理和细化影响因素，深化管理水平，防范影响施工质量的隐患，为建筑工程施工质量管理奠定基础。

2 存在的问题

2.1 材料选用存在问题

施工材料质量直接关系到工程的质量安全，但是一些施工单位为了降低成本或者其他原因，可能会采用低价劣质材料，从而导致工程质量隐患。此外，在材料选用过程中，施工单位可能没有严格按照设计要求进行选材，或者未能及时更换变质的材料，也会对施工质量造成不利影响。因此，在材料采购前应该明确要求，严格把关，确保选用的材料符合质量标准。

2.2 技术应用管理不到位

施工技术是在建筑工程管理中主要采用的技术，该技术能够对建筑工程管理和施工质量控制起到重要作用。如果建筑工程所采用的施工技术规范、施工技术应用管理科学，会极大地提高建筑工程施工质量。但是笔者在实际观察中发现施工单位对施工技术应用管理不到位，这是因为随着建筑行业不断发展，施工技术在不断更新和升级，而建筑企业的工作人员无法及时掌握最新施工技术，降低施工质量。除此之外虽然部分建筑工程企业会及时更新自身施工技术，但是由于缺乏对应的培训等工作，导致大多数一线施工人员对施工技术了解不到位、应用不足，无法真正发挥先进施工技术的优势，从而影响到施工质量。建筑工程企业对施工技术更新不及时、先进技术培训不到位等技术应用管理问题，这都会导致企业所采用的施工技术无法适应现代建筑发展需求，降低建筑工程项目施工质量。

3 解决对策

3.1 严格控制建材质量

在建筑工程中，建筑材料的质量对整个工程的成功起着至关重要的作用。因此，制定一套全面、详细的建筑材料采购标准和规范至关重要，如下所示：1）项目开工前，有必要制定一套详细的建筑材采购标准和规格，包括建筑材料的技术要求、性能指标以及相关的国家和行业标准。这些标准可以为随后的建筑材料选择提供明确的指导方针，确保所选建筑材料符合工程要求，并有助于提高建筑材料供应商的质量意识，鼓励他们生产更高质量的产品。2）在建筑材料采购过程中，有必要建立严格的供应商审计机制。对潜在的建筑材料供应商进行全面评估，包括其资质、生产流程、质量控制体系等，以确保选定的供应商具有良好的声誉和稳定的供应能力，并降低建筑材料质量波动的风险。3）针对建材的运输和存储，应采取适当的保护措施。在运输和存储过程中，建材容易受到湿度、温度等环境因素的影响。因此，为了确保建材在施工前保持良好的状态，需要采取防潮、防晒等必要措施。此外，在施工现场，需要建立完善的建材验收机制。要对每批次到达施工现场的建材进行全面的检测和验收，确保其符合预先设定的质量标准。在验收过程中，建议进行抽样检测。一旦发现问题，要及时采取纠正措施，防止次品建材进入施工过程。

3.2 加强技术应用管理强度

首先及时更新施工技术。随着技术的不断发展，建筑技术也在不断更新。建筑公司需要及时了解最新的市场趋势，掌握先进的施工技术，并将这些技术应用到施工过程中。例如，在建筑技术方面，当前市场更倾向于节能环保的建筑技术。这时，建筑公司可以派遣专业技术人员到研究机构或企业学习，掌握最新的施工技术，并根据最新的建筑技术调整施工计划。在选择建筑材料方面，建筑公司还需要通过货物的比较来比较不同公司的生产技术，选择技术性和成本效益更高的建筑材料，并根据建筑材料优化施工机械和人员的配置。其次，加强先进技术的培训。施工公司在更新施工技术后，需要及时将施工技术的变化、操作技能和注意事项传达给每一位施工人员，确保他们能够规范、熟练地使用现金技术。比如说建筑工程企业在施工技术变更前需要组织专门的现金技术培训活动，要求所有施工人员都能够参与到培训活动中。经过培训考核合格的施工人员方可允许参加后续的施工任务。对于培训考核不合格的人员需要继续参加培训和考核。在施工技术管理时，建筑工程企业还可以通过不定期的方式对施工人员的施工技巧、施工技术熟练度等进行抽检，及时掌握各施工人员的施工技术水平。

3.3 建立完善的工程质量控制制度

健全施工责任制，是确保建设工程质量和管理水平提高的关键环节。在制定责任制时，明确施工过程中各部门、各人员的责任分工，在责任制中引入问责机制，对出现质量问题时不履行责任的人员进行问责，促进各方落实责任。应根据建设项目的规模、性质和特点，建立合理的管理团队，明确职责和任务，确保各团队之间的协作，提高整体管理效果。在施工现场建立有效的监督机制，包括定期检查、巡逻和实时监控，以确保施工过程中的合规性和质量标准，将安全管理纳入监督管理范围，确保施工人员的安全，防止事故发生。制定工艺标准、质量标准、安全规定等明确的施工规章制度，确保施工人员理解并遵循这些规定。定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性，及时发现和纠正问题，定期评估工程管理与质量控制制度的实施效果，进行必要的调整和改进。

结束语

建筑工程管理中影响其因素非常多，对其影响因素和措施开展探究获得一定成效。在建筑项目中，建筑项目管理与建筑质量控制是非常重要的一个环节，它是一个复杂而又繁琐的过程，建筑企业应对此给予足够的重视，保证建筑项目的建筑质量，以此作为加快建筑进度的前提，并对资源进行优化配置，从而达到降低建筑项目成本的目的；推动经济与社会发展。建筑项目的管理与质量控制，与建筑项目的经营与发展密切相关，也与人民群众的生命财产安全密切相关。因此，在工程建筑中，必须对工程建筑中的项目管理、工程建筑中的质量控制等方面进行优化，以提高自己的核心竞争能力，从而推动工程建筑事业的健康发展。

参考文献

[1] 李彬炜,康君杰.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[J].工程质量,2019,37（3）：6-9,17.

[2] 饶晓燕．浅析建筑工程质量保证保险风险管理服务与监理服务的区别［J］．建设监理，2019，30( 6) : 67－70．