(重庆交通大学 土木工程学院 重庆 400074)
摘要:工程风险的防控是工程项目管理中的重要环节,对于确保工程项目顺利进行和取得成功至关重要。本文通过对工程风险的定义和分类进行了深入分析,总结了工程项目中常见的风险类型,并提出了相应的防控措施。在风险管理方面,本文提出了建立完善的风险管理体系和流程、加强风险识别和评估、制定有效的应对策略等建议。在风险防控方面,本文强调了加强项目管理、提高技术水平、加强安全管理、加强合同管理等措施的重要性。
关键词:工程风险、防控、评估、控制
1 工程项目施工管理风险分析
项目施工管理风险具有不稳定性和隐蔽性,根据实践经验可分为项目经理履职、安全质量、资金、成本控制以及分包队伍几种。这些风险受经济环境和施工市场环境等因素影响,内因主要体现在风险出现方面,外因主要体现在风险发生方面。这些风险反映了施工单位本身需要解决的问题,具体可以体现在以下几方面。
1.1 风险意识薄弱
程中风险意识薄弱指的是工程项目中参与者对潜在风险的认识和预防措施的不足。这种情况可能会导致工程项目的延误、成本超支、安全事故等问题[1-2]。
首先,参与者可能没有充分的了解工程项目的潜在风险,从而无法制定相应的预防措施,可能没有将风险管理作为工程项目管理的重要组成部分,从而没有制定有效的风险管理计划。其次参与者可能没有进行充分的风险评估,从而无法识别和评估潜在风险的严重性和影响。最后,参与者可能没有制定应对措施来应对风险事件的发生,从而可能导致风险事件的扩大和影响的加剧。
因此,为了避免工程中风险意识薄弱的问题,参与者应该重视风险管理,充分了解潜在风险,并制定有效的风险管理计划和预防措施。同时,应该定期进行风险评估和应对措施的演练,以确保在风险事件发生时能够及时应对。
1.2 管理制度不完善
企业在项目管理中制定了一系列规章制度,企业可能缺乏规范的管理流程和制度,导致工作流程混乱、决策不够科学、效率低下。例如部分管理人员对制度和办法理解不深入,无法灵活应用规章制度,导致施工过程中出现成本超支和牺牲安全的情况,同时也忽略了文明施工,导致资信风险。在工程分包时未按规定进行合同评审和签订,最终引发法律纠纷和经济损失。
2 工程项目施工管理风险防控措施
在工程项目中,需要对可能存在的风险进行全面的分析和调研,找出可能存在的风险点和隐患。同时,通过与相关方的沟通和交流,了解他们的意见和建议,从而更全面地识别风险[3]。
2.1 建立风险防范机制
即使做了充分的风险防控,依然可能会出现一些意外情况。因此,需要对风险进行应对,包括制定和实施应急预案和应对措施,及时应对可能出现的风险,最大程度地减少风险带来的损失。
2.2 建立风险评估模型
在工程项目中,风险评估模型扮演着至关重要的角色。它有助于对施工中的风险进行有效分析,并及时提出适当的风险防控措施,以确保工程项目能够顺利进行。以成本管理为例,建立风险评估模型时,需要根据工程的实际情况模拟施工技术和工艺流程,并根据实际施工阶段制定相应的风险防控措施。在选择技术方案时,需要优先考虑具有较大弹性和高风险抵抗力的方案。
在进行施工阶段的风险防控时,必须根据工程项目的实际特点来确定工程成本管理的重点和难点,并及时规避施工过程中的风险。确定风险因素:首先需要确定可能影响工程项目的各种风险因素,包括技术、市场、人力资源、财务等方面的风险;其次收集相关的数据,包括历史数据、行业数据、专家意见等,以便对风险进行评估;根据确定的风险评估指标,建立相应的评估模型,在评估风险的工程中可以采用一些定性方法或定量方法[4-5]。
3 总结及展望
在未来的工程施工中风险防控应该更加注重预防和综合管理,依托先进技术和智能化手段,提高风险防控的精准度和效率,从而实现工程施工的安全、高效和可持续发展,主要有以下这些方面:
(1)综合管理平台:未来工程风险防控将更加注重信息化和数字化管理,建立综合的风险管理平台,实现对施工全过程的监控和管理,提高对风险的识别和应对能力。
(2)法律法规和标准的完善:随着社会的发展和技术的进步,相关的法律法规和标准也将不断完善,以适应新技术和新形势下的工程风险防控需求。
参考文献(References):
[1]刘杨. 建筑工程安全风险防控与管理[J]. 城市住宅, 2019, 26 (07): 119-120+123.
[2]付晓坤.地铁建设项目土建施工风险管理研究[J].运输经理世界,2022(17):53-55.
[3]张雨.建设工程项目施工风险管理初探[J.中国城市经济,2011(29):246+248.
[4]苗静静,李琰,方明丽.建筑施工项目各个阶段工程造价的控制措施探析[J].四川水泥,2018(11);:236.
[5]邢华金.浅析对外承包工程汇率风险防范[J].财会学习,2018(31):203+205.