建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

黄泽明

身份证号：511527199407310019

摘要：随着国内经济的快速发展，人民对生活质量的要求也越来越高。在这一背景下，受市场供需关系的影响，建筑工程项目的数量越来越多、工程规模也越来越大，建筑功能越来越完善。而基于工程管理工作与工程建设进度、施工安全系数、工程总体质量之间的关系，为了避免如人员操作违规、施工工序不合理、制度不完善等问题的出现为项目建设埋下严重的安全隐患，保证工程建设质量，作为建筑工程项目的管理者有必要对工程管理工作造成影响的因素进行总结和分析，并基于其所掌握的专业知识和丰富的工作经验，结合具体的管理问题制定指向性更强的解决对策，提升工程管理水平，助力该建筑工程项目高质量地完成。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；建议

引言

管理者在了解理论知识的同时，还要具备丰富的工作经验，才能应对多样且变化的工程项目管理工作。特别是现阶段国内经济发展逐渐步入新时期，传统管理方法，已经无法适应目前管理要求和标准，建筑工程的开展也迎来一些压力和挑战。

1建筑工程管理中存在的问题

1.1生产安全问题

安全管理对于建筑工程来说非常重要，安全事故会影响社会的稳定性，也会导致工程无法正常开展。当前市场竞争比较激烈，大多数企业将注意力集中在经济效益上，忽视了安全管理工作。许多施工单位并未在工程开始之前，对具体的施工环境进行勘察，也没有做好各项安全检查工作，导致操作过程中产生各种意外状况。工作人员和管理人员的安全意识较为薄弱，他们没有严格遵守相关的安全操作要求，也没有做好安全防护措施，导致施工过程的安全性得不到保障。部分施工单位为了节约成本，减少了安全管理方面的投入，也没有做好有效的预防措施，这在一定程度上影响了企业的信誉和形象，阻碍了建筑行业的进步和发展。

1.2决策效率低下

当前的建筑工程管理模式中，决策效率普遍较低。这主要是因为决策过程中存在着信息获取困难、决策者过多、决策流程繁琐等问题。首先，由于信息传递不畅，决策者在获取项目相关信息时需要耗费大量时间和精力，导致决策时间延迟。其次，过多的决策者参与决策过程，决策结果需要经过多个层级的审批和确认，决策流程繁琐，致使决策效率低下。这种低效的决策模式不仅延误了工程进度，还增加了成本和风险。

1.3监管机制

在项目建设的进程中，要做好项目建设的全过程管理，监理机制是项目管理的参照，要把监理机制有效地整合到建设企业和建设方之间；它能有效地提高建筑工程的施工质量，对建筑项目的顺利实施起到积极的推动作用。对建筑工程的监督主要被划分成了两种类型，一种是政府监督，另一种是监理企业监督。然而，在实际的监督管理过程中，并没有一个统一的监督标准，因此，对工程建设的监督效果参差不齐，相关的管理人员和监督人员都缺少足够的专业技能。在实际的施工过程中，没有能够有效地实施监督机制，许多建筑工程的施工企业仅仅是把工程管理当成一种形式，并不觉得它对工程建设有多大的帮助，从而影响了建筑工程的质量。

2建筑工程管理中存在的问题的解决措施探讨

2.1加强设备与材料管理

考虑到工程材料与机械设备这类生产资料对施工进度、工程总体质量等方面产生的重要影响，因而，要想确保工程顺利进行，在优化工程管理、提升工程管理水平的同时必须加强对设备与材料的管理。首先，是强化对工程材料的管理。第一步，工程管理人员应基于工程项目的总体建设目标制定完善的施工计划，根据施工计划细化工程材料管理。第二步，根据细化后的方案开展工作。在工程材料的采买环节，应按照设计规划中的要求选择有信誉保障的供应商，综合价格、质量等因素选购符合质量要求的材料。在材料的运输和存储工作中，应根据不同工程材料的运输条件和存储要求选择适宜的场地，控制好存储条件。在使用材料时，应严格按照施工计划审批用料，避免材料的浪费，在使用前还要对产品进行二次检测。唯有如此才能保证工程质量和施工进度。其次，是强化对工程机械的管理。第一步，在施工辅助机械入场时，应结合使用要求选择型号符合项目建设要求的工程辅助机械，并在入场前进行质量检查，确保其可以正常工作。第二步，在施工过程中，应注意机械操作人员的专业水平是否满足工程建设要求，保证该辅助施工机械能够真正的发挥“辅助”作用，避免因操作失误而造成设备损坏进而影响施工进度，降低工程质量。第三步，工程机械在使用完毕后要做好设备的养护工作，第一时间对其进行检修，对应当更换的零件及时地进行更换，从而为工程整体质量提供保证。

2.2建立完善的工程质量控制制度

建立完善的工程管理与质量控制制度以及完善施工责任制度是确保建筑工程质量和管理水平提升的关键步骤。在制定责任制度时,明确各个部门和人员在施工过程中的责任分工,在责任制度中引入责任追究机制,对于在质量问题发生时未履行职责的人员进行相应的追责,以推动各方履行责任。根据建筑工程的规模、性质和特点,合理设定管理小组,明确其职责和任务,确保各小组之间的协同合作,以提高整体管理效果。在施工现场设立有效的监督机制,包括定期检查、巡视和实时监控等手段,确保施工过程中的合规性和质量标准,将安全管理纳入监督与管理范畴,确保施工人员的安全,防范事故的发生。制定工艺标准、质量标准、安全规定等明确的施工规章制度,确保施工人员理解并遵循这些规定。定期进行内部审核,评估质量管理体系的有效性,及时发现和纠正问题,定期评估工程管理与质量控制制度的实施效果,进行必要的调整和改进。

2.3强化成本管理

建筑企业要落实成本管理，提高企业的经济效益，同时也要保证工程的质量。首先，建筑企业要完善材料管理，避免在采购过程中出现超支的情况，也避免材料被损坏，产生二次购买的费用。其次，建筑企业要加强对工作人员的管理，避免因操作不当损害建筑质量，后期还要进行二次返工，增加不必要的经济支出。再次，企业要对施工环节进行科学的设计，确保各个环节能够有效衔接，维持施工的正常进度，确保能够按照预算完成施工，避免出现资金浪费的情况。这样能够维持资金的正常运转，避免出现资金链断裂等问题，影响工程的正常开展。最后，建筑企业要制定科学的预算方案，对各个环节所需要的费用进行核算，保证各项资金能够运用得当，严格把控资金的流向，避免出现流向不明等情况，使工程建设成本能够保持在可控的范围内，从而打造高质量低成本的建筑工程，获得更高的经济以及社会效益，也推动建筑业的可持续性发展。

结语

建筑工程管理中影响其因素非常多，对其影响因素和措施开展探究获得一定成效。建筑企业须对工程项目管理的重要性提高重视，第一时间发现管理工作中所出现的问题，不断进行创新和改善，提高工作人员管理意识，加大管理质量，对施工成本进行控制，由此才能将建筑施工管理水平提高，进一步推动建筑行业可持续发展。

参考文献

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