实现建筑施工企业政工工作与企业管理共同发展的路径

实现建筑施工企业政工工作与企业管理共同发展的路径

王春，

河北建工集团有限责任公司

摘要：建筑施工企业在其独特的组织架构和人员构成下，常面临人员分散的挑战，这不利于企业内部的凝聚力提升。政工工作与企业管理的协同发展对于解决这一问题至关重要，但现实中两者协同发展却面临诸多阻碍。为此，提出优化发展路径尤为必要。这些路径旨在强化企业管理水平，进而推动企业的可持续稳定发展。通过深入探讨政工工作与企业管理的协同机制，以及针对性的改进措施，有助于建筑施工企业更好地应对挑战，实现长远发展。

关键词：建筑施工企业；政工工作；企业管理

1建筑施工企业政工工作和企业管理的相关性

企业管理模式分为硬管理和软管理。硬管理侧重于规章制度、行政指令和现代化信息手段的强制约束，确保职工遵循章程完成工作。而软管理则侧重于思想层面的引导，通过党建政工活动开展思想政治教育，帮助职工树立正确的价值观和人生观，与企业共成长。政工工作与企业管理既有联系又有区别，二者的有机结合能够引导职工思想，营造团结互助的企业文化，增强内部凝聚力，推动企业健康发展。

2建筑施工企业政工工作和企业管理共同发展路径探析

2.1 创新政工工作开展形式，推动政工与企业管理协同发展

在建筑施工企业中，政工工作始终扮演着引领思想、凝聚力量的重要角色。为更好地发挥这一作用，必须不断创新政工工作的开展形式，使其与企业管理深度融合，共同推动企业的健康发展。首先，要以党的思想为指导，积极探索政工工作的新方法、新途径。针对新问题，不能简单沿用老方法，而应结合实际，创新解决方案，确保政工工作始终走在时代前列。通过定期组织全体职工开展党性知识的学习与宣传，不仅可以满足员工的精神需求，更能凝聚企业内部向心力，形成共同的价值追求。其次，安全管理作为企业管理的重要内容，也需要与政工工作紧密结合。在安全管理中，要坚持党风廉政建设，做到一岗多责、党政同责。通过制定应急预案，加强安全教育和培训，可以有效预防和处理突发事故，保障企业的安全生产。此外，针对集团体系下各党支部政工工作开展效果不一的问题，应积极推行结对共建模式。通过先进的党支部带动落后的党支部，实现资源共享、经验互鉴，从而整体提升政工工作的质量和水平。这种“传、帮、带”的方式，不仅体现了团结互助的精神，更有助于培养职工的政治素养，提高硬性管理制度的执行效果。为了进一步丰富政工工作的开展路径，还可以利用智能终端、微信公众平台、广播电视等现代媒介，将思政工作以多方式、多维度进行传播。通过这些平台，可以及时发布党的方针政策、企业动态以及先进典型事迹，引导职工树立正确的价值观和人生观。同时，还可以利用这些平台开展线上学习、交流和讨论活动，为职工提供更多的自主学习和提高政治素养的机会。在促进政工工作和企业管理融合发展的过程中，还应注重人文关怀和精神文明建设。通过组织开展义务植树、捐资助学等公益活动，可以展现企业的社会责任和人文关怀精神，增强职工的归属感和自豪感。这些活动不仅有助于提升企业形象，更能激发职工的工作热情和创造力，为企业的发展注入新的活力。

2.2 彰显政工工作活力，创新政工与企业管理共同发展机制

为了进一步彰显政工工作的活力，需要不断创新符合时代发展需求的政工工作和企业管理共同发展机制。首先，可以从创新党政同责的领导机制入手。通过制定“四同”工作机制（即同心、同向、同力、同步），可以协调开展政工工作和企业的经营管理活动，实现层级管理。这种机制有助于加强党的领导作用，确保政工工作和企业管理在目标上保持一致、在行动上形成合力。其次，应坚持以目标为引领，对政工工作价值进行创新。通过将政工工作思想渗透到企业的生产经营、管理等各个环节中，可以实现政工工作与业务工作的深度融合。通过解决思想问题与解决实际问题相结合，可以推动企业的思政工作和企业管理工作的协同发展，为企业的发展提供强大的思想保障和组织保障。此外，还应关注职工的实际需求，深入开展走访慰问活动。通过深入了解职工的家庭状况和需求，可以为职工排忧解难，让他们感受到企业的关心和温暖。这种人文关怀不仅有助于提升职工的工作积极性，更能增强企业内部凝聚力，为企业的稳定发展奠定坚实的基础。

2.3 强化监督融合，实现党政同责，提升管理水平

在推进政工工作与企业管理协同发展的道路上，深入融合监督体系，实现党政同责，无疑是提升管理水平的关键一环。建筑施工企业在坚持党政同责的原则下，不断强化党风廉政建设，致力于构建一体化的政工体系，从而为企业发展注入强大的动力。随着党建思政工作内容的日益丰富，企业内部党群部门的工作职责也逐渐拓展。为提升思政工作质量，主动改变原有的工作理念，建立起层次分明的思政工作网络，完善一体化政工体系。在工作模式上，创新性地采取党、政、工齐抓共管的方式，明确划分各业务单元的工作职责，引导全体员工树立大局意识，高效沟通，密切配合，从而有效提升企业内部凝聚力。政工工作作为企业管理的重要软实力，在坚持党政同责、强化管理融合的过程中，充分发挥审计、财务、人事等部门的监督作用，以安全、效益、稳定为核心，凝聚监督合力，凸显思政工作在企业管理中的独特优势。通过强化监督融合，不仅能够及时发现和解决企业管理中存在的问题，还能有效预防和控制潜在风险，为企业稳定发展提供有力保障。

2.4 融合生产经营，实现政工与企业管理协同发展

实现政工工作和生产经营的深度融合，对于形成企业发展合力具有重要意义。建筑施工企业在贯彻落实“不断提高党的建设质量”的举措中，积极探索政工工作在生产经营活动中的融入方式，坚决贯彻落实从严治党要求。在企业管理过程中，高度重视职工思想认知教育，引导职工树立正确的政治站位，实施一岗双责，让每位员工都能为企业发展贡献力量。此外，在信息化时代，充分利用信息交流平台的优势，强化企业和员工之间的思想政治联系。通过在企业公众号中记录企业发展历程、发布企业效益信息等方式，使企业管理工作更加公开透明。同时，还通过推送节日特色活动、重点项目工作进展、优秀职工事迹等内容，加强思想文化渗透，让职工深刻感受到与企业同发展、共进步的“同舟共济”发展理念。政工工作的深入开展也为相关从业人员赋予了更多的工作内容。鼓励从业人员多与职工联系，强化职工关注度，了解职工对工作的意见和建议。通过从政工工作方面优化生产经营举措，实现政工工作与企业管理的协同管理。例如，在重要节日或活动期间，积极组织开展各类特色活动，并在企业公众号中进行推送宣传。这些活动不仅丰富了职工的业余生活，也增强了企业的凝聚力和向心力。同时，还通过评选表彰优秀职工、树立学习榜样等方式，营造良好的企业文化氛围，激发职工的工作热情和创造力。

3结束语

综上所述，建筑施工企业的政工工作和企业管理之间既相互独立又紧密相关，二者的协同发展能够显著增强企业的内部凝聚力，进而从思想层面优化和提升企业的管理效能。然而，面对政工工作路径单一、工作理念滞后等阻碍共同发展的挑战，建筑施工企业需要积极探索并创新政工工作的形式，以提升政工工作的活力。

参考文献

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