国有建筑企业基层政工干部队伍建设问题研究

国有建筑企业基层政工干部队伍建设问题研究

梁鑫先

中国电建集团青海省电力设计院有限公司  青海西宁  810000

摘要：在推进国有企业改革和发展的征程中，基层党组织发挥着不可替代的作用，它们是确保党中央政策和战略无缝对接基层实际的桥梁与纽带。然而，真正要让这些政策落地生根，关键在于一支既专业又忠诚的基层党务干部队伍。目前，一些国有企业在构建这样的队伍上遇到了难题，使得管理层的指令和计划难以得到有效执行。鉴于此，针对这些挑战，本文以国有建筑企业为例，进行了深入分析并提出行之有效的策略，旨在塑造一支更加坚韧和能干的党务干部队伍，保障党的决策和部署得以在基层落实，推动企业持续健康发展。

键词：国有；建筑企业；基层；政工干部；队伍建设

随着经济形势和市场环境的不断转变，加之国家经济高质量发展趋势已然形成，促使国有建筑企业面对着越来越大的竞争和发展压力，为了更好的应对和适应当前的新形势，国有建筑企业应深刻认识到政工工作在推动企业高质量发展方面发挥了助力作用，切实加强政工工作队伍建设，以便通过政工工作质量和工作水平提升，切实提高基层员工凝聚力与市场竞争力。可见客观分析企业政工工作队伍建设中存在的各种问题，以及政工队伍建设优化改进策略，对企业发展而言具有重要意义。

一、当前国有建筑企业基层党务干部队伍存在的主要问题

（一）从业人员老龄化

国企在人才招聘中更偏向引进专业技能人才，而相对较少关注政工人才的招募。这种倾向导致政工队伍难以引入年轻人才，使得整体年龄结构偏向老龄化。刚进入职场的专业大学毕业生，无论是理论知识还是党性修养，难以满足国企对政工人才的高要求。这使得政工队伍更多地依赖经验丰富的老员工，而年轻人才的涌入较为有限。除此之外，对政工工作的招聘宣传力度相对较弱，使得年轻人才更倾向于选择其他专业领域。这导致政工队伍在年轻一代中缺乏新鲜血液，难以注入活力和创新意识。这种人力资源管理模式对政工人员的职业发展机会相对较少，使得年轻人才更倾向于选择其他职业领域具有更好职业发展前景的工作。

（二）工作定位偏差较大

传统的国有建筑企业管理过程中，通常都将企业的经济效益作为最为重要的工作目标，具体到执行层面上，国有建筑企业会将更多的工作重心集中在技术，效率，经营等环节，而思想政治工作往往会被忽略。在业务为主，其他工作为辅的工作思路指导下，政工工作的目标制定以及目标执行都存在落实不足，执行不到位的情况。企业的政工工作人员在开展日常工作的过程中，不仅缺乏清晰的工作思路，同时也没有制定科学可行的工作目标，导致政工工作常常流于形式。长此以往，从事政工工作的各层级人员获得来自工作中的正面反馈相对较少，比如在评先评优时，相对一线技术类人员评先机会较大，因为在野外作业，而忽略了从事办公室政工人员的辛苦付出，这让一些人对自己从事的职业本身产生了怀疑，这是导致企业政工工作无法有效开展并获得良好效果的主要原因。

二、强化国有建筑企业基层党务干部队伍建设的优化对策

（一）加强政工干部联系群众能力

在新时期，国有建筑企业步入了转型升级关键阶段，群众可获得的利益发生了一定变化，很可能会使群众出现矛盾冲突，对于工作形成错误认识。在这一情况下，需要政工干部增强自身联系群众能力，主动进行党建。当前，党建针对的主体出现了明显转变，80后、90后甚至00后变为了生产经营主体。而员工对于新鲜事物接受能力比较强，假如政工干部仍然坚持运用传统模式开展教学，很可能会阻碍这一教育工作的开展，甚至会起到反作用。在这一情况下，政工干部要主动学习，了解最新知识以及相关政策和心理学知识，有技巧的和年轻职工进行沟通，并运用群众喜闻乐观的方式开展宣传，化解各个员工之间的矛盾冲突。

（二）确保政工干部队伍具有较强整体实力

第一，丰富培训方式。国有建筑企业需要对于政工干部培训工作予以充分关注，并合理的设置培训内容，确保政工干部能够通过学习获得更好的发展，了解到更多现代化技术和思政知识。在这个过程中，还需要为政工干部提供沟通平台，确保其可以通过交流，取长补短。此外，还需要明确国有企业人力资源管理部门需要负责的内容，在打造长效人才培养机制的同时，做好人才选拔工作，考虑到国企政工干部现实情况，科学规划，使所开展的培训工作更加标准。第二，要重视育人工作。这需要国有企业提高自身招聘门槛，并为政工工作的开展提供适宜条件，确保政工队伍建设具有充足人才作为储备，更具生机。

（三）对于现有人才管理机制进行补充

第一，要将政工干部培训、考核等工作落到实处，确保政工干部可以借助于所学知识解决实际问题，并在工作过程中总结经验，增强自身专业程度。第二，要实施轮岗制度。借助于轮岗工作，可以在帮助政工干部了解到更多部门的工作情况的同时，找出最为适宜政工干部的岗位，使其对于工作充满热情。第三，要加大力度构建人才队伍。国有建筑企业要在组织政工人员进行学习以后，对于现有政工干部储备作出调整，动态监督管控政工干部工作情况，确保政工干部可以更加适应新时期岗位工作需要。

（四）打造完善的激励机制

第一，对于现有激励机制进行补充。国有建筑企业要在开展政工干部队伍建设工作时，更新薪酬管理制度，并考虑到自身现实情况，打造适宜的薪资报酬体系，确保政工干部可以积极的进行工作。在这个过程中，国企建筑还可以表扬一些优秀政工干部，并给予这些干部物质和精神上的鼓励，使其更加认可企业，愿意在企业中贡献自身的力量。此外，还可以使用末尾淘汰制度，来提高政工干部队伍工作的规范程度，避免由于人为因素影响导致政工干部工作出现问题的情况出现。

第二，加大力度进行舆论宣传。为了提高政工干部队伍工作效果，国有建筑企业可以借助于报纸、官网等宣传优秀政工干部的事例，从而展现出模范带头作用，使更多政工干部自觉约束自己，在企业中营造积极向上的工作环境。除此之外，政工干部还需要深入基层，听取员工的看法和观点，并借助于微信公众号、微博等新媒体平台宣传、讲解最新的政策，确保所有员工都能够对于最新政策形成认识。最后，还需要借助于改革找出最为适宜的管理措施，确保员工能够配合政工干部进行工作。

（五）做好政工干部职业生涯管理工作

借助于政工干部职业生涯管理工作，可以帮助政工干部明确进一步发展目标，并在企业中制定适宜的培训管理规划，确保相关工作能够有序推进。

第一，制定明确的职业生涯目标。这需要相关人员从国有建筑企业现实情况出发，并考虑到政工干部实际需要，对于政工干部工作情况、心理发展情况进行分析，评估，使其认识到自身进一步发展目标，为后续工作的有序开展提供依据。

第二，要做好职称评定工作。这需要相关人员考虑到企业实际，制定明确评定标准，并打造出切实可行的考核制度，从源头出发提高政工干部工作积极性，使其在岗位工作中挖掘自身最大化潜力，展现出政工工作价值。

结束语：

综上所述，在新时期国有建筑企业需要应对更加白热化市场竞争，在这一情况下，国有建筑企业想要占据竞争优势，就必须要做好政工干部队伍建设工作，提高自身软实力。但是，从实际分析发现，国有建筑企业所开展的政工干部队伍建设仍有不足，需要相关人员加大力度进行探究，明确常见问题以及导致问题出现原因，展现出党在国有企业中的领导作用，为国建筑有企业的长远发展提供条件。

参考文献：

[1]苏超.国有建筑企业基层政工干部队伍建设问题研究[J].河北企业,2023,(10):136-138.

[2]王亚超.国有建筑企业基层党务干部队伍建设中的问题及对策[J].活力,2024,42(01):37-39.