国有企业人员招聘与配置的重要性探讨

国有企业人员招聘与配置的重要性探讨

张孟微

陕西地矿第六地质队有限公司   

摘要：为了提升国有企业的核心竞争力，维护企业的公平、公正，不断强化工作人员的归属感以及认同感，促进国有企业的健康、长远发展。本文以国有企业人员招聘与配置为研究对象，在阐明其重要性的基础上，探究国有企业人员招聘与配置的优化策略，以供相关工作者参考。

关键词：国有企业；人员招聘；人员配置；重要性

随着新时代的迅速发展，国有企业为了更好的适应时代要求，积极探索改革途径，人力资源管理受到了更多关注，通过对人才素质、岗位职责的合理评估，可以为国有企业更好发展奠定基础。人力资源管理作为企业管理中的重要内容，对企业发展有着直接影响。所以通过对人员招聘、配置的优化，可以提升企业自身的生机与活力，为其竞争力的不断提升提供助力。

一、国有企业人员招聘与配置的重要性

（一）强化人资管理

在国有企业运营管理过程中，通过对人员的合理招聘与配置，保证工作人员能够在适宜岗位上发挥最大价值，进而获得更为理想的人资管理效果[3]。在对企业人员进行招聘与配置的过程中，需要对工作人员与岗位之间的匹配、适应度进行研究，这样不仅能够由根本上提升各工作岗位的日常工作效率，还能够为更好地开展人资管理提供内在动力，以为企业自身的更好发展提供必要保障。人员招聘与配置是否合理，是对企业人力资源管理工作的有效检验。只有实现对人员的科学招聘、合理配置，才能够留住人才，助力企业在用人体系方面的改革，保证工作人员与岗位的契合度，充分发挥其主观能动性，从而为更加高效的完成岗位工作提供大力支持。

（二）保证人才稳定性

在国有企业发展过程中，通过对工作人员的合理招聘与配置，可以帮助企业有效挽留技术人才[2]。在国有企业的人力资源管理过程中，通过科学、合理的岗位考核以及技能认定，可以实现对企业中已有人才的挖掘。同时坚持优胜劣汰规则，对于在连续考核中都不达标的工作人员，可以让其调岗、换岗、退岗等，让适合这一岗位的人员上岗，以保证岗位职能的充分发挥，这样才能够在留住人才的基础上，吸纳、筛选人才，从而实现对岗位的高效管理、对人才体系的有效建设。人才稳定既有利于岗位稳定，还能够在长时间的发展中构建一支优秀的管理、建设队伍，这对提升企业自身竞争力以及人才管理效果有着重要意义。

二、国有企业人员招聘与配置的优化策略

（一）注重招聘风险管理

在国有企业人员招聘过程中，企业需要重视对相关就业风险的防范，制定明确的防范对策，并注重对工作的用心分析[3]。企业招聘人员可以运用访谈方式对相关工作进行了解，并组建质量调查小组，以对应聘人员的基本信息进行明确了解，掌握其变动次数，并对其辞职风险进行分析，避免因一人离开降低工作效率，影响企业的整体发展。同时还需要重视与其他公司的有效联系，明确制定企业内部机制，建立内部人才市场，这样不仅能够增强企业对人才的信任力度，还能够提升企业人力资源管理以及利用效果。

（二）明确岗位需求

在国有企业人员招聘、配置过程中，应重视对岗位需求的明确。第一，重视对岗位的详细描述。在对岗位进行描述的过程中，应对其职责、要求、经验等多方面进行详细阐述，这样可以帮助招聘人员更为清晰、明确的了解岗位实际情况，掌握足够的岗位信息，这样才能够保证招聘人员在准确了解岗位需求的基础上，聘用更为合适的人才[4]。第二，强化招聘人员在岗位方面的理解。在对招聘人员进行选拔时，企业可以采用笔试、面试等方式对工作人员的岗位理解进行考察，看其是否满足岗位要求。这样不仅能够使企业针对各个岗位提出明确要求，还能够为招聘、配置工作的顺利、高效开展提供助力。第三，注重与相关部门的有效协调与沟通。在对岗位需求进行制定的过程中，企业应重视与相关部门的协调与沟通，以保证招聘到满足企业发展实际需求的工作人员。同时在部门之间的积极协调与沟通下，可以实现对人力资源管理工作的顺利、高效落实。

（三）强化文化底蕴

在国有企业运营发展过程中，企业文化可以对其运营、发展经验进行凸显，帮助工作人员更好的了解企业历史，同时从企业文化中看到企业的实际发展水平以及未来趋势，从而为企业的不断进步贡献力量[5]。所以国有企业需要不断加深自身的文化底蕴，通过对竞争机制的健全，始终坚持能者居上的理念，让工作人员公平、公开的竞争上岗，促使工作人员获得良性的职业生涯发展。优秀的文化氛围能够激发工作人员的工作积极性，使其能够在通力合作下落实企业的战略目标，使企业文化成为企业稳定、良好发展的重要灵魂，从而助力企业核心竞争力的明显提升。同时随着国有企业文化底蕴的不断强化，可以明显提升企业对人才的吸引力。因为大多数优秀人才是在对企业历史文化进行了解后，才对适合自己的工作岗位进行应聘的，所以企业文化对应聘者而言代表着他今后的发展以及提升空间。因此，在国有企业的实际运营中，应重视对良好文化氛围的积极打造，增强企业自身的文化底蕴，这样不仅能够增强工作人员的归属感，充分发挥其主观能动性，还能够更多的吸引外来人才，实现对人才招聘成本的适当控制，从而实现对企业人才配置的有效优化，推动国有企业的健康、长远发展。

（四）注重招聘队伍建设

在国有企业人员招聘与配置工作中，为了提升相关工作的科学性、合理性，就需要重视对招聘队伍的有效建设。随着国有企业现代化水平的不断提升，人力资源管理的重要性越来越凸显，人才是企业持续、健康发展的重要力量，所以企业领导者应充分认识到人才所具备的重要地位，在人力资源管理方面投入更多关注，加大资金方面的支持，不断提升人力资源管理质量与水平[6]。通过对专业化、高能力人资队伍地建设，并按照人力资源所具备的各种板块安排专门的工作人员。定期对人力资源工作人员进行培训，以帮助招聘工作人员学习、掌握更加丰富的知识，促使其工作理念的积极转变，以在日常工作中开拓创新。此外，企业管理者应针对人力资源管理工作人员制定明确的绩效制度，然后对绩效工资所占比例进行适当调整，以提升招聘工作人员的工作积极性与热情，从而保证国有企业招聘目标的顺利落实，并保证工作人员能够在自己岗位上发光发热。

（五）健全任用制度

为了增强国有企业人员招聘以及配置的合理性与规范化，就需要重视对任用制度的有效健全。企业可以以人力资源部门所提供的相关数据为依据，通过与自身实际情况的有机结合，制定科学、合理的招聘划以及配置要求，以为招聘、配置工作的顺利、高效开展提供有效指导。同时重视对管理人员权限的明确限制，以避免出现滥用职权的问题，并注重对相关监督机制的构建，以保证招聘信息的公平性、公正性与真实性，以实现对优质人才的聘用，提升企业工作人员的整体素质与能力。

三、结束语

在国有企业发展过程中，科学、合理的人员招聘与配置能够实现对内部人员结构的有效优化，让每个工作人员明确自身岗位的职责与内容，使其始终保持高涨的工作热情，从而为企业的稳定、良好发展贡献力量。同时在企业的发展中，每个工作人员都能够享受到企业发展所带来的益处，不论是物质方面的满足，还是精神方面的满足，都能够让工作人员更为努力、用心的开展工作。这样便建立起了一个良性循环，可以为企业以及个人的共同发展提供助力。因此，为了更好的落实人员招聘与配置工作，就需要国有企业能够积极转变传统理念，借鉴与吸收先进的人力资源管理理念与经验，不断优化人员配置，为企业核心竞争力的提升提供助力。

参考文献：

[1] 刘勍.企业招聘中存在的挑战与策略分析[J].人才资源开发.2019,(18).71-72.

[2] 刘立,邵飞颐.企业人力资源管理中的招聘问题探究[J].人才资源开发.2019,(18).77-78.

[3] 时亚林.浅谈企业招聘存在的问题及解决措施[J].国际公关.2019,(8).177-178.

[4] 袁海娥.对国有企业人员培训工作的思考[J].科技创新与生产力.2017,(12)：40-41.

[5] 张伟力.国有企业人员流动原因分析及对策[J].人力资源管理.2017,(8)：56-58.

[6] 郑慧红.论国有企业人力资源开发与管理[J].中国集体经济.2017,(28)：85-86.