浅析建筑预算超标原因及控制措施

浅析建筑预算超标原因及控制措施

张转玲

南京滨尚园林工程有限公司  江苏省南京市    210000

摘要：建筑预算超标是当前建筑工程管理中普遍存在的问题，给项目的经济效益和质量带来了不利影响。本文通过分析建筑预算超标的原因，探讨了如何优化建筑工程造价预算的有效措施，以期为建筑工程管理提供参考和借鉴。

        关键词：建筑预算超标；管理制度；预算控制；施工现场管理；专业培训

引言

本论文旨在深入分析建筑预算超标的原因，并提出相应的控制措施，以期为建筑行业的预算管理提供参考和借鉴。通过对建筑预算超标问题进行研究，可以揭示其中的深层次原因，为解决这一问题提供有效的对策和措施。同时，本论文的研究成果还可以为管理者和决策者提供科学的决策依据，帮助他们制定更加合理和有效的预算管理政策和措施。
1加强建筑造价预算控制的意义

建筑预算控制是建筑工程管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。然而，当前建筑预算超标的情况仍然普遍存在，这给项目的顺利进行和财务状况带来了一定的困扰。因此，加强建筑预算控制的必要性不可忽视。

1）加强建筑预算控制有助于保证项目的顺利进行。建筑工程的预算是项目进行的基础，只有在预算的范围内进行合理的资源配置，才能保证项目的顺利进行。如果预算超标，将会导致资金不足，影响工程进度，甚至可能导致项目无法完成。因此，加强建筑预算控制可以确保项目按照既定计划进行，提高项目的成功率[1]。

2）加强建筑预算控制有助于合理控制成本。建筑工程的成本是项目成功的关键因素之一。预算超标将导致成本的大幅增加，给企业带来财务压力。通过加强预算控制，可以合理控制工程成本，避免不必要的资金浪费，提高项目的经济效益。  

2 建筑预算超标的主要原因

2.1 缺乏完善的管理制度

1）在建筑预算编制过程中，存在着一些不足之处，这些不足之处往往导致建筑预算超标。缺乏对项目需求的全面了解是预算编制过程中的一个重要不足。在编制预算时，往往仅仅依靠设计图纸和规范要求，忽略了对实际项目需求的深入了解。这导致了预算编制过程中的一些遗漏和不准确，从而使得最终的预算结果与实际情况不符。

2）材料和工程量的估算不准确也是预算编制过程中的一个不足之处。在预算编制过程中，对材料的选择和工程量的估算是非常关键的环节。然而，由于缺乏实际施工经验或对市场行情的不了解，往往导致对材料价格和工程量的估算不准确。这就会使得预算编制过程中的材料和工程量的估算与实际情况存在偏差，从而影响了最终的预算结果。

2.2 对于预算管理重视程度不足

一些管理者在预算编制之后，往往没有对预算的执行情况进行有效的监督和控制，导致预算执行的过程中出现了一些问题，例如资金的浪费、材料的滥用等。这些问题会导致项目的成本超过预算，造成预算超标的现象。

预算管理的意识缺失还表现在对预算管理责任的分担不清。在建筑项目的预算管理中，不同的部门和人员都有一定的责任和义务，但是由于对预算管理的意识缺失，一些管理者往往对预算管理责任的分担不清，导致预算管理的效果不佳。例如，预算编制部门和施工部门之间的沟通不畅，导致预算与实际施工存在较大的偏差，从而导致预算超标的问题。

预算管理的意识缺失是导致建筑预算超标的一个重要原因。为了有效控制建筑预算超标，管理者应该提高对预算管理的重视程度，加强对预算编制和执行的监督和控制，明确各个部门和人员在预算管理中的责任和义务，以确保建筑项目的预算能够得到有效的控制和管理[2]。

2.3 缺少与实际工程情况的结合

在建筑工程预算编制过程中，信息的准确性是保证预算准确性的重要因素之一。然而，由于种种原因，预算编制中的信息往往存在不准确的情况。造成预算编制中信息不准确的原因之一是缺乏全面的工程数据。在预算编制阶段，需要准确的工程数据作为依据，包括材料价格、人工工资、设备租赁费用等。然而，由于工程信息收集不全面或不及时，预算编制人员无法获得准确的数据，从而导致预算信息不准确。解决这一问题的方法是加强对工程信息的收集和整理工作，与供应商和承包商保持密切联系，及时了解市场价格变动等信息。

在预算编制过程中，对工程需求和规模的准确估计是确保预算准确性的关键。然而，由于设计方案未最终确定或设计变更频繁，预算编制人员难以准确估计工程需求和规模，从而影响了预算的准确性。解决这一问题的方法是加强与设计人员的沟通和协作，及早确定设计方案，尽量减少设计变更的发生。

3 优化建筑工程造价预算的有效举措

3.1 落实完善的工程预算管理制度

建立科学的预算编制流程可以确保预算的全面性和准确性。在编制预算时，需要对各项工程费用进行细致的测算和估算，包括材料费、人工费、设备费等。科学的预算编制流程应包括详细的预算编制指南和相关的测算方法，确保每个费用项目都得到充分考虑和计算，以减少预算中的遗漏和误差。

科学的预算编制流程可以提高预算的合理性和可控性。在编制预算时，需要考虑工程的实际情况和要求，合理确定各项费用的金额和比例。科学的预算编制流程应包括对相关标准和规范的详细解读和应用，以确保预算的合理性和可控性。此外，还应设定预算编制的时间节点和审核流程，确保预算编制的及时性和准确性

[3]。

3.2 加强施工现场预算管理

现场预算管理制度可以规范施工现场的预算管理流程，明确预算编制、审批和执行的责任和权限，避免因管理不规范而导致预算超标的问题。此外现场预算管理制度可以提高信息的准确性和及时性，确保预算与实际施工情况的紧密结合，从而更好地控制工程造价。现场预算管理制度的建立还可以加强施工现场的成本意识，提高管理人员的责任感和主动性，为预算控制提供坚实的基础。

预算编制过程中，必须充分考虑实际施工情况，与施工团队密切合作，确保预算的准确性和合理性。在工程施工过程中，预算管理人员应与施工团队定期开展沟通会议，及时了解施工进展、工程变更等情况，并根据实际情况对预算进行调整和优化。通过定期沟通，预算管理人员可以及时了解施工团队的需求和问题，提供相应的支持和解决方案，确保预算的准确性和合理性。预算管理人员应与施工团队共享相关信息，包括工程设计文件、材料价格、施工方案等。通过共享信息，可以使双方在预算编制和实际施工过程中更好地进行协作和配合，减少因信息不对称而导致的预算超标问题。

3.3 强化管理人员专业培训

培训和学习是提高预算管理人员专业素质的基础。预算管理人员应不断学习相关的法律法规、政策和标准，了解最新的预算管理方法和技巧。通过参加专业培训课程、研讨会和学术交流活动，预算管理人员可以不断提升自己的专业知识和技能。同时，建立个人学习计划，定期进行自我学习和进修，通过阅读相关专业书籍、期刊和论文，扩展自己的知识面，保持专业素质的更新。经验积累是提高预算管理人员专业素质的重要途径。预算管理人员应积极参与各类建筑项目的预算编制和执行工作，通过实际操作和实践经验的积累，不断提高自己的工作能力和水平[4]。

4 结语

在当前建筑行业中，建筑预算超标问题已经成为一个普遍存在的现象，为了有效控制建筑预算超标，需要不断探索和完善预算管理措施。通过加强预算管理人员的培训和专业能力提升，提高他们的预算管理水平和综合素质，为建筑预算控制提供坚实的人才保障。未来建筑预算控制的发展方向是信息化、标准化、绩效化和人才化。只有通过不断的创新和改革，才能有效控制建筑预算超标问题，推动建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]易美君. 建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J]. 工程施工与管理,2023,1(2).
[2]高红军. 装饰装修工程预算超标的原因与应对措施探析[J]. 房地产世界,2023,(09):121-123.
[3]李晓影. 建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J]. 城市建设理论研究(电子版),2022,(23):40-42.
[4]谢淑娥. 浅谈建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J]. 散装水泥,2022,(03):45-47.