企业成本管理提质增效的思考

企业成本管理提质增效的思考

任晓杰

中石油新疆销售有限公司和田分公司  新疆维吾尔自治区 和田地区  848000

摘要：在当前的社会经济生活中,石油企业日益发展成为推动国民经济发展的重要产业。而随着我国市场经济体制逐渐完善,石油价格的波动严重影响了石油企业的经济效益,制约了石油企业的逐步发展和壮大。石油企业在发展过程中,其经济效益的体现需要从成本的有效控制中获得。此外,在经济全球化日益加深、企业竞争日益激烈的大背景下,石油企业的发展不仅需要科学运营,更需要有效的管理,尤其是成本管理。石油企业成本控制管理的质量对企业的发展起着至关重要的作用。

关键词：企业；成本管理；提质增效

1企业成本控制的意义

石油企业因其所属行业的特殊性质,在利润的赚取渠道等方面受到政策法规的限制较多,再加上现今社会处于新旧动能转换的关键时期,技术创新、理念创新等对于石油行业产生冲击,利润的形成不仅受益于销售额的增长,还应从成本着手,因此加强成本预算控制,是石油企业获取利润增加收益的关键环节。再者,建立成本预算机制,能够有效地帮助石油企业促进会计预算体系的优化和企业全面预算管理机制的建设,进一步完善企业财务管理体系。最后,石油企业成本预算管理机制的优化能够为同行业其他企业的成本管理管控提供客观的经验。

2石油企业成本管理模式优化的方向

第一，降本增效。对于石油企业而言，优化成本管理模式的过程中必须做到进一步降低成本，但是此番操作绝不能影响生产质效，否则这种优化就毫无意义。因此，石油企业需要围绕降本增效的要求，找到符合行业特点与企业发展需求的成本管理新模式，让成本管理真正成为提高原油产量、质量，增加产销利润的“催化剂”。第二，精益成本管理。实施精益成本管理也应该成为石油企业成本管理模式的优化方向。在这种理念的支持下，石油企业能真正从精益化生产、经营视角出发制定成本管理决策，可真正做到以市场为导向，从而提高成本管理的可靠性，实现企业健康可持续发展。事实上，这种思想的融入既能保证成本管理提质增效，也能让石油企业降本增效。第三，全生命周期成本管理。从现实角度来看，石油企业成本上升的影响因素众多，但从本质上说这一现象的出现与供应链市场变化有关。因此，石油企业成本管理模式优化必须着眼全局，真正做到全过程、全方位动态管理，即立足供应链做好全生命周期成本管理。第四，高质量发展。石油企业优化成本管理模式的根本目的是实现企业高质量发展，所以这一目的能为成本管理模式优化提供方向指引。在实践中，石油企业必须坚持以高质量发展为目标进行成本管理模式优化，必须从实际出发持续改进成本管理模式。

3石油企业加强成本管理的对策

3.1加强企业内部成本控制制度建设

首先，石油企业应建立较为完善的预算管理体系。作为直接影响企业成本控制水平的一项关键性因素，石油企业应当加强对预算管理体系的关注与重视程度，结合企业内部成本管控工作需求及财务管理工作发展现状，针对其内部预算管理架构体系进行全面优化，使其能够稳步适应新时代石油企业发展进程以及发展需求，促进企业成本管控与财务管理效益的不断提升。

其次，企业应针对成本核算体系进行进一步完善与建设。在以往石油企业成本管控以及财务管理工作的开展过程当中，受到管理理念以及管理思路等相关因素的影响，导致企业成本核算存在一定不足，影响了企业费用管理以及财务管理工作的正常进行。因此，企业应结合石油能源产业发展现状以及企业内部生产业务开展流程等要点将成本总额分为管理费用以及生产成本等两方面内容，同时采用差异化的体系进行计量与管理，使企业内部成本管控工作的开展更加规范，提升成本计量的准确性与可靠性。

3.2强化层级化监管

石油企业在推进成本控制以及财务管理相互融合过程中，要注意强化层级化监管。企业要充分了解各部门成员实际工作情况，要求其在做好本职工作基础上，自觉配合并支持成本控制，对企业均要做好全面动态监督，配合制定长期跟踪管理机制，建立授权管理模式，全面发挥监督管理作用。对于成本控制和财务管理来说，这两项工作虽然有所不同，但促进双方协同作用将获得“1+1>2”的效果，尤其可促进财务管理效能及水平提升。在强化层级化监管期间，可通过创新管理模式引入先进的技术手段，切实提升成本控制效果。如石油企业可基于现代信息技术进行信息化财务管理系统的构建，结合大数据技术，将财务管理资金监督作用发挥得淋漓尽致，并在相关工作基础上有力支持成本管控。

3.3持续优化信息平台，保证成本控制信息的时效性和准确性

为了保证成本控制信息的时效性和准确性,石油企业采取了一系列措施。首先,定期更新和升级信息系统,采用最新技术和软件工具,提高数据处理速度和准确性。其次,通过数据集成和标准化,不同部门的数据可以互相对接和比较,避免了数据错误和重复录入。此外,自动化传感器监测生产数据,并自动上传至信息系统,减少了人为干预的风险。定期进行数据验证和审计,确保数据准确性,并设立专门的数据审计团队。为员工提供信息平台培训,提高其信息技能。保障信息平台的安全性,采取了加密技术和访问控制等安全措施。最后,建立实时监控和警报系统,及时发现数据异常并采取措施纠正问题。通过这些综合措施,石油企业可以确保成本控制信息的高时效性和准确性,提高了竞争力和盈利能力,能够适应市场变化和经济波动,实现可持续发展。

3.4抓住成本管理的重点内容

从现实角度来看，成本管理需要着重强调战略性与全面性成本控制，石油企业要围绕这两个重点构建个性化成本管理模式。为此，石油企业需要从战略发展视角出发实施成本控制，将成本管理纳入企业发展战略，以核心战略为成本管理指引方向，让成本管理真正服务于企业战略目标实现的全过程。比如，改变以往的经营思路，探索出更为适宜的投资路径，以便让成本投入创造出更多效益；着眼全局逐级细分责任成本目标，建立健全责任成本目标体系，为战略成本管理顺利开展做好辅助。在全面性成本控制方面，石油企业需要立足全局，推动责任成本管理与作业成本管理有机结合，在成本管理中对各项业务工作负责；此时，应成立成本管理领导小组，秉承开源节流思路灵活调整全面性成本控制策略，还应约束全体员工，提高全体员工的成本控制意识。

3.5提高财务人员能力，提升成本预算编制水平

在公司不断的进行信息化进程建设中，公司的员工效率也得到了较大的提升。企业也应该对员工的工作效率进行相应的工作效绩评估，按照员工的工作效率进行奖罚。这样，不但能够有效提升企业的工作效率，同样也能大大的提升工作人员的工作积极性，从而对公司做出重大贡献，可以很有效的解决国有企业工作效率比较低的问题。同时，也可以带入竞争的机制，形成内部的竞争。竞争可以给企业进步和社会进步带来巨大的动力，从而锻炼人员的工作述职，提高整个作业队伍的整体工作水平；减少一些没有必要的浪费，最大程度上的运用一切资源给公司带来效益；在企业的技术方面也可进行开发研究，从而提高员工的工作效率带来经济上的收益；要解决国有企业的员工激励体制的问题，就要做到构建完善的酬劳制度，在酬劳上设置激励性的因素，通过运用多方面，多种方式和时代相结合的方式来设立制度；做好在企业内部的竞争制度，做到公平公正；在精神激励方面的实施中应该充分考虑到不同员工的个体差异性，从而使用不同的精神激励方法。只有建立起和成本管理目标相同的激励机制，才能充分调动工作人员的工作积极性，从而给公司给来巨大的经济效益。

结论

石油企业优化成本管理模式能保证其高质量、可持续发展，也有助于其适应多变的市场环境。在优化成本管理模式的过程中，石油企业要围绕降本增效树立科学的成本管理理念，并持续改进成本管理制度体系，全面夯实成本管理基础，还要抓住成本管理的重点内容，从而形成个性化成本管理模式，提高成本核算的准确性，保障成本控制效果，为企业提升综合效益提供助力。

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