国有企业选拔任用中层干部工作的问题与举措

国有企业选拔任用中层干部工作的问题与举措

易玲  

中国葛洲坝集团第一工程有限公司

摘要：在新时代背景下，国有企业实现了全面深化改革，其在选拔任用干部方面存在的问题也逐渐显露出来。现阶段，党中央一再强调应在进行中层干部选拔工作时，应始终坚持正确的选人用人导向，将那些能够让群众满意、让组织放心的好干部选拔出来，以此来推动社会经济向前发展。基于此，文章首先阐述了国企企业开展选拔任用中层干部工作的意义，并结合现阶段存在的问题，提出一些可行性建议，旨在为相关人员提供一些借鉴与参考。

关键词：国有企业；选拔；任用中层干部；问题；举措

近些年来，我国现代企业制度正在不断完善。然而，对于国有企业而言，其并没有紧随时代发展要求，健全和完善领导干部的选拔与任用机制。特别是在日益激烈的市场经济竞争环境中，国有企业在此方面的问题变得更加突出。由此可见，国有企业应始终坚持党管干部的原则，并从企业实际发展情况出发，创设出与自身相符合的人才选拔质素，打造出一支高素质的管理团队。

一、国有企业开展选拔任用中层干部工作的意义

对于国有企业而言，开展中层干部选拔工作时强化企业先进性建设的主要渠道，其中，最为关键的一点就是应严格把好中层干部选拔任用关，要切实做好中层干部人员团队的建设，并引导中层干部树立起正确的思想认知。在新时代背景下，国有企业在明确的经营理念和政治路线指导下，对中层干部的选拔任用制度进行优化，可以为推动国有企业实现可持续发展提供保障[1]。

二、国有企业选拔任用中层干部工作存在的问题

（一）选拔制度不够完善

现阶段，我国很多国有企业仍然存在着过于重视业务，忽视管理的问题。随着企业不断发展壮大，相关管理部门也逐渐显露出人力资源不够充足的问题，使得干部管理工作难度加大。同时，干部选拔的操作不够规范化，主要表现在部分国有企业在选拔干部时，未结合干部的实际情况，也没有对其工作资料展开详细考察，导致考察组未全面了解和掌握相关人员的具体情况。

（二）群众监督力度不够

国有企业在开展中层干部选拔工作之时，应拥有一定的群众基础，但是，现实情况不容乐观，群众在中层干部选拔任用过程中，由于对于候选人的考核成绩以及能力品行等不够了解，所以就会出现群众盲目跟从的问题。同时，群众在进行推荐工作之时，常常缺少自主意识，导致监督工作停留在表面，不能顺利进行，也无法依托相应的监督制度来维护自身的权利。

三、优化国有企业选拔任用中层干部工作的措施

（一）创设完善的选拔制度

     国有企业在选拔中层干部时，首先应始终坚持党管干部的基本原则。究其原因，主要在于我国国有企业所具有的特殊性特点，因此在选拔中层干部知识，应始终坚持这一原则，确保国有企业之中党对于干部所具有的管理权力；其次，要不断提升选拔工作的公平性与公正性，在选拔中层干部时，应提升对各个环节的监督与管理力度，确保选拔过程的公开信与透明性。其中，对于在选拔过程中出现违规违纪行为的人员，应对其进行惩治处理，以此来提升选拔工作的合理性；最后，国有企业在任用中层干部时，应从企业与岗位的实际情况出发，选拔出最为适合的人选，以此来将人才的价值充分发挥出来，促使国有企业实现可持续发展[2]。

（二）强化干部选拔的研究力度

国有企业在选拔干部时，人事管理部门应结合企业实际发展需求，强化对于干部选拔的研究力度，制定科学的选拔方法，以此为基础，为国有企业培养出一批综合素质较高，并且拥有搞管理能力的中层领导干部。同时，在选拔干部时，还应加大对基层员工的选拔力度，要尽可能地选择一些拥有较强管理能力的年轻干部，使得企业获得新的活力。此外，还应确保选拔的人员在工作过程中能够保持工作积极性，并且具备较强的责任意识，要从不同角度来考量需要选拔的干部（如图一所示），要将参与选拔人员的工作态度、工作执行能力以及工作效率等作为进行选拔的依据，以此促使国有企业实现可持续发展[3]。

               图一：好干部的标准

（三）重视群众的权利与力量

现阶段，国有企业在开展选拔任用工作之时，虽然征求了群众的意见，但是存在着途径比较单一，停留于表面的问题，导致国有企业中层干部选拔和任用的视野受到制约。由此可见，在选拔中层干部时应开辟出更多群众参与的渠道，吸引群众注意力，使其能够主动参与到此项工作之中，充分激发其参与活动的积极性与主动性。同时，国有企业在开展选拔工作时，应通过群众测评制度、民主推荐制度等方式，高度重视群众的权利和力量，在国有企业和群众力量的管控之下，切实做好中层干部选用工作，对于不符合群众要求的人员应将其淘汰出局。

结语：

总而言之，在新时代背景下，国有企业中层干部的选拔与任用是社会重点关注的问题，需要以非常严谨且细致的方式去完成。因此，国有企业应以中央政策以及企业实际情况为基础，不断健全和完善当前的选拔任用制度，创新与优化选拔任用方式，通过创设完善的选拔制度、重视群众参与的权利与力量以及强化干部选拔的研究力度等方式，为国有企业实现长远发展助力。

参考文献：

[1]付芳. 国有企业中层领导干部考核评价体系建构方法探讨——以某国有钢铁企业为例 [J].企业改革与管理, 2023, (19): 49-51.

[2]张梦佳. 基于双循环新格局的国有企业选人用人研究 [J]. 中国管理信息化, 2023, 26 (20): 138-140.

[3]程翔,胡元元,柯建炜等. 数字化转型背景下国有企业中层领导力开发的理论与实践——以武汉卷烟厂为例 [J]. 领导科学论坛, 2023, (08): 95-99.