信息技术在建筑工程管理中的应用

信息技术在建筑工程管理中的应用

殷邱

浙江江南工程管理股份有限公司，浙江 杭州 310013

摘要：目前，随着信息时代的到来，信息化技术的应用领域不断拓宽，进而推动了各行各业的转型，建筑工程领域自然也对相关管理技术和管理模式的先进性、科学性提出了更高的要求。先进技术的应用，为建筑企业管理施工人员、施工机械、施工物资、施工现场等提供了有力支撑，使得信息资源在各部门之间高效传递，进而提高了管理决策的科学性和实用性。这些技术的应用，还能够整合各部门的力量，大幅提高施工管理效果，营造安全有序的施工环境，有利于实现资源的优化配置，维护现场施工人员的人身安全，保证建筑企业的综合效益。

关键词：信息技术；建筑工程管理；应用

1 信息技术在建筑工程管理中应用的必要性

1.1良好的科学计算能力

科学计算是信息技术在建筑工程管理中的重要应用，可对建筑工程中复杂的结构、参数等进行统筹管理，并以良好的科学计算能力支撑结构与参数的复杂运算。例如，将BIM技术应用到建筑工程管理中，利用BIM技术对建筑进行三维仿真建模，利用三维模型与预设的结构规则对建筑结构进行碰撞测试，检验出建筑结构设计的不合理之处，可以有效解决传统二维平面建筑结构图难以从二维层面计算、检测出结构构件的碰撞与冲突问题。相比较传统的依赖二维图纸与工作人员的经验知识主观评判建筑结构设计是否合理，利用BIM技术对建筑结构三维模型、属性参数等进行精细管理与科学计算，可使建筑结构碰撞检测与设计优化过程更加智能化、快捷化，极大地提高碰撞检测的准确性，较好地保障建筑工程的设计合理性与实用性。

1.2强大的信息处理能力

信息技术的本质是利用计算机对建筑工程实施全过程的数据进行管理，并利用其强大的信息处理能力，辅助建筑工程管理中的业务流程有序推进，提升建筑工程管理质量与效率。例如，在建筑工程管理过程中，可以使用Excel表格快速录入、汇总、统计建筑工程施工中的钢筋下料长度等数据，对各项目组的施工工作量进行分类统计与图表绘制等，取代传统纸质化管理模式，将原本零散的信息聚合起来并进行信息化管理，提高建筑工程管理中对过程数据的管控精细度。例如，在建筑工程管理过程中，可以使用AutoCAD软件对建筑的空间结构进行矢量化，并将矢量化的空间数据与结构内容属性数据相关联，实现建筑结构的空间查询与空间分析，克服传统纸质图纸应用时对空间数据处理与分析能力不足的弊端。

1.3智能的监控保障能力

将信息技术应用到建筑工程管理中，可以依托良好的数据处理与计算能力对工程设计、施工过程进行精细化监控，保障工程实施各环节有机衔接、有序推进。例如，对于装配式建筑这一典型绿色建筑，早期其构件设计交底以纸质图纸为主，但受限于二维构件设计图纸中所展示的结构信息与参数信息较为局限，图纸交底的实际质量不高。利用BIM技术对装配式建筑的构件进行三维仿真模拟，设计人员与构件生产人员均可以以此为媒介精准掌握构件的空间结构、属性数据、预制参数，如预留孔洞位置、深度与数量、钢筋下料长度等关键技术参数，提高构件生产的精准性与效率，从而有效监管构件的生产精度，保障装配式建筑构件的现场装配质量。

2 信息技术在建筑工程管理中的应用

2.1增强管理人员的信息化意识

大数据技术的出现为我国各行各业带来了更为光明的发展前景，使得传统管理工作中繁重的工作量和繁琐的工作内容变得轻松和简单，特别是原先无法通过人工进行统计操作的数据、分析论证等工作，都可以通过计算机技术来进行，节省了人力物力，把工作人员从繁重繁琐的工作中解放出来，优化了企业人力资源配置，大幅度提高了工作效率，促进了各行业迅猛发展。尤其是近年来，随着城市化进程的加快，建筑工程项目总量和建设规模逐年提升，促使工程施工设备不仅数量急剧增加，而且不断更新换代，对施工技术和施工工艺也提出了更高的要求，这些都为大数据技术在建筑企业的应用提供了用武之地，给大数据技术的开发应用带来了较为光明的发展前景。可以肯定的说，大数据技术与建筑工程项目管理的深度融合能够进一步提升工程项目管理水平，促进建筑企业快速发展。因此，要进一步强化建筑工程项目领导人和项目管理人员的信息意识，转变思想观念，增强应用信息化的自觉性和主动性。要广泛宣传应用信息化提高管理效率、提高企业效益的价值和优势，通过树立典型和榜样，带动所有施工部门管理人员参与到信息技术应用培训活动中去，提高信息化应用水平。要进一步提高项目管理人员应用大数据技术开展项目管理工作的能力，突出展示应用大数据技术解决工程项目管理过程中各种难题的应用成果。除此之外，还要对大数据技术在工程项目中的应用进行深入的开发和研究，深度挖掘应用潜力，充分发挥大数据技术优化项目管理的作用和优势，推动企业高效有序快速发展。

2.2加大对信息化软件的研发和应用力度

在工程项目正式展开施工管理时，企业需要选择与自身发展现状相符，同时与工程项目建设标准达成一致的信息化管理体系，这样才能够促进企业快速达成预期的管理目标。但是，并不是所有的企业和项目都适合信息化工程项目管理系统，因此，企业需要综合评估和考量在管理和建设需求上适用性和特殊性，选择贴合企业实际、针对性更强、效果更好的信息化管理软件。同时，企业也可以自行投入专项资金，利用优势的信息资源，自主研发信息化管理软件，通过更为现代化、信息化以及前瞻化的信息软件，最大限度地提升工程项目的管理水平，优化施工管理模式，加快工程项目的施工进度，确保优质的施工质量。

2.3加强对信息化管理专业人才的培养和聘用

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才培养和人才引进是优化企业人力资源的重要措施，对企业的发展至关重要，对于建筑施工企业来说也是如此。在信息化背景下，建筑企业要发展，要在激烈的市场竞争者立足于不败之地，就必须选聘信息意识强、专业能力高的高素质人才不断充实到管理人员队伍中，这样才能使企业不断壮大，实现可持续发展。因此，各建筑施工企业要把信息化管理人才的培养工作作为各项工作的重中之重，并结合企业实际开展一系列的学习培训活动。一是在企业内部加强管理人员平时的学习，特别是学习最新的信息化管理理论，不断提高理论水平。二是企业经常性的定期组织信息化管理专题技术培训活动。三是定期聘请社会上和行业中知名的项目管理专家以及技术研究专家进行知识讲座和技术演练，“一对一”“手把手”的对技术骨干进行重点培养。四是企业经常开展信息技术应用大练兵和技术能手大比拼活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。五是企业设立“攻坚克难成果奖”，对在工作中解决多年未解决的，以及常人不能解决的技术难题的工作人员重奖。六是加强校企合作，企业为专业院校毕业生增设实习实训岗位，对在实习实训中表现突出的大学生优先聘用，及时充实到企业管理人才团队，提升企业项目管理团队整体的信息化水平。

3 结束语

总之，现代信息技术的飞速发展为建筑工程管理的信息化建设与转型升级带来了良好的契机。建筑领域及建筑工程管理企业应当拓宽战略视野，引入并深度应用现代信息技术，加快推进建筑工程管理的信息化进程，提升建筑工程企业管理模式的先进性与智能性，为建筑工程管理带来更多便利条件；提高建筑工程管理中人员、材料、机械设备等的资源利用率，更好地保障建筑工程施工质量。

参考文献：

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[2]李强.信息技术在建筑施工技术管理中的应用分析[J].房地产世界,2022(7):98-100.

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