企业战略管理中的财务预算规划与落实策略

企业战略管理中的财务预算规划与落实策略

张敏刘钰欣董晋路

山西航天清华装备有限责任公司  山西长治  046012 

摘要：随着经济社会发展水平的提升，包括国有企业在内的现代企业都面临着更为复杂的市场环境，企业必须不断提升整体管理水平，才能有效拓展生存与发展空间。财务预算管理是企业整体管理体系的重要内容，当前部分企业由于财务预算管理体系存在缺陷，影响了企业经营效益。因此，文章旨在探讨完善企业财务预算管理的有效策略。

关键词：企业战略管理；财务预算规划；策略

引言

财务预算管理不仅可以为企业提供科学的决策依据，还可以促进企业的经济效益提升。然而，当前企业财务预算管理中依然存在一系列问题，如预算管理理念滞后、预算编制欠缺合理、预算执行不力、预算监督考核机制不健全以及缺少信息技术支持等方面，这些问题已经对企业的经营和发展带来了不利影响。因此，本文旨在探讨企业财务预算管理的主要问题及应对策略，为企业提供有效的管理指导。

1企业财务预算管理中存在的问题

1.1对财务预算管理认识不足

由于历史原因和管理体制的局限性，部分企业在财务预算管理方面存在一些认识不足的问题。第一，一些企业在财务预算的编制过程中缺乏科学性和系统性。尤其是在部分国有企业中，财务预算仍然被视为一种政治任务或形式主义的要求，缺乏科学的数据分析和预测模型支持。这导致企业在预算编制过程中缺乏对市场需求、竞争环境和技术发展的准确理解，不能提供可靠的预算计划。第二，一些企业对预算执行的重视不够。预算执行是财务预算管理的核心环节，但是在部分国有企业中，预算执行常常受到行政干预和政策变动的影响，缺乏有效的约束机制。同时，由于对市场环境的不敏感和对内外部因素的不当评估，导致企业预算执行过程中频繁调整和变更，使得预算计划无法按时、按量地实施。第三，部分企业在预算控制和监管方面存在缺失。预算控制是财务预算管理的重要环节，可以通过预算执行情况的监控和控制，确保企业经营活动的有效性和可持续性。然而，由于管理体制的限制和监管力度不足，一些国有企业在预算控制和监管方面存在漏洞和缺失，导致资金的浪费和效益的低下。

1.2财务预算管理体系有待完善

企业存在的财务预算管理体系有待完善的问题主要表现为信息不对称和激励机制不足两个方面。一方面，市场中一些企业在财务预算编制过程中存在着信息不对称的问题。这些企业通常由政府直接出资或者参股，对企业经营状况和市场需求等信息的获取相对容易，但对投资预算的编制却缺乏市场反馈机制，无法灵活应对市场变化。因此，在预算编制过程中，往往无法准确预测企业在市场上的表现，导致预算的制订有时过于乐观或者悲观，无法真实反映企业的财务状况和潜在风险。另一方面，还有部分企业的财务预算管理中缺乏有效的激励机制。由于这些企业的所有权主要由政府掌握，缺乏市场竞争的压力，企业经营者的激励机制相对较弱。在这种情况下，企业经营者缺乏足够的动力去思索和制定企业的长期发展目标，可能偏重于短期目标的完成，对企业的长期的经营和财务状况缺乏积极的规划和控制。此外，在预算执行过程中，部分企业经营者可能存在不良行为，如挪用资金、虚报业绩等，导致预算管理的失效。

2企业战略管理中的财务预算规划与落实策略

2.1确定目标和战略

审视企业的长期和短期目标：财务预算规划的第一步是了解企业的长期发展目标以及当前的短期目标。这些目标可能包括收入增长、市场份额扩大、成本控制等方面。分析市场和行业趋势：企业应该对所处的市场和行业进行深入的分析，包括竞争格局、客户需求、技术发展等方面。这有助于确定适应性战略，使预算与市场需求相符。预测收入和支出分析历史财务数据和趋势：企业应该仔细审视过去的财务数据和业绩趋势，包括销售收入、成本结构、利润率等。这有助于理解企业的财务表现，并预测未来的财务走势。考虑市场需求和竞争情况：了解市场需求和竞争格局对于准确预测收入至关重要。企业应该关注客户的需求变化、竞争对手的动向以及市场趋势。制定合理的收入预测和支出预算：根据收入和支出的分析，企业可以制定合理的预测，确保财务预算的合理性和可行性。

2.2制定预算

将目标和预测数据转化为财务预算：将企业的目标和预测数据转化为财务预算，明确财务指标和目标，如销售额、成本、利润等。制定详细的预算计划：在制定预算时，需要将各项财务指标和目标细化为具体的部门和个人任务，确保预算的执行可以量化和衡量。包括资金分配和支出细节：预算规划也包括资金的分配和支出细节，例如投资计划、开支控制、资本支出等，以确保企业的资源得到最优化的利用。

2.3考虑风险和不确定性

分析可能的风险和不确定因素：财务预算规划需要考虑外部和内部环境中可能存在的风险和不确定性，如经济波动、原材料价格波动等。制定风险应对策略：企业应该制定相应的风险应对策略，以应对可能的不利因素，确保预算的合理性和稳健性。灵活调整预算：财务预算规划需要具备一定的灵活性，以便根据外部环境和内部情况进行调整。企业需要时刻跟踪财务绩效，并及时调整预算计划以适应变化的情况。

2.4提升对财务预算管理重视程度

企业要提升对财务预算管理工作的重视程度，可以从加强组织体系建设、建立科学合理的管理制度规范以及加强财务预算管理与企业战略衔接三方面着手。第一，企业应加强财务预算管理的组织体系建设。建立健全财务预算管理部门，明确相关职责和权限，制定完善的预算编制与执行工作流程，确保预算计划的科学性和合理性。第二，企业应建立科学合理的财务预算管理制度和规范。制定详细的财务预算管理规范，明确各项预算指标的计算方法和依据，规范各部门预算编制和执行的程序和要求。同时，建立健全预算执行监督机制，加强对预算执行情况的监测和检查，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保预算计划的有效实施。第三，企业应加强财务预算管理与企业战略的衔接。财务预算管理需要与企业的发展战略相结合，制定与企业目标一致的财务预算目标，并根据企业发展的阶段性特点进行适当调整。通过财务预算管理，投资型国有企业可以更加明确自身的定位和发展方向，合理规划财务资源的配置。

2.5提升财务预算管理人员综合素质

国有企业需要提升财务预算管理人员的综合素质，以应对复杂多变的市场环境和竞争压力。首先，企业应进一步提升财务预算管理人员的专业知识和技能。财务预算是企业决策和管理的重要工具，要求财务预算管理人员具备扎实的财务和会计知识，熟悉企业财务分析和报告要求，掌握预算编制和执行过程中的相关法律法规和政策。此外，还需要具备数据分析和模型建立等技能，能够灵活运用财务工具和软件，有效进行数据分析和预测，为企业决策提供科学依据。最后，企业需要提升财务预算管理人员的创新意识和战略思维。在市场竞争激烈的环境下，财务预算管理人员需要敏锐的触觉和创新思维，能够及时捕捉市场动态和企业发展机会，提出对企业有利的预算策略和方案。

结束语

综上所述，企业财务预算管理是企业经营管理中重要的一环，对企业的提升生产经营效率和质量具有重要意义。投资型国有企业开展财务预算管理工作过程中，必须充分认识到自身存在的问题，并采取针对性地策略加以改进，为企业实现健康稳定发展打下坚实的基础。

参考文献

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