精益化管理在建筑工程管理中的应用

精益化管理在建筑工程管理中的应用

闫锋

国机重型装备集团股份有限公司

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，其规模和复杂程度也在不断提升。传统的建筑工程管理模式已无法满足新时期的要求，亟需引入先进的管理理念和方法。本文在分析建筑工程管理特点的基础上，重点探讨了精益化管理在建筑工程管理中的应用价值和具体措施，涉及制度完善、资源利用、安全管理、进度控制、质量把控等方面，以期为提升建筑工程管理水平、实现建筑业高质量发展提供参考。

关键词：建筑工程管理；精益化管理；应用价值；实施措施

引言：建筑业是国民经济的支柱产业，在拉动投资、促进就业、改善民生等方面发挥着重要作用。近年来，随着建筑工程规模不断扩大、建设标准日益提高，传统粗放式的管理模式暴露出诸多弊端，成为制约建筑业高质量发展的瓶颈。精益化管理作为一种先进的现代化管理方法，通过精益化、专业化、标准化、人性化、信息化等手段，对企业生产经营活动进行全过程、全方位、全员化的管控，从而实现降本增效、提质增速的目标。将精益化管理理念引入建筑工程管理，对于提升项目管理水平，增强企业核心竞争力具有重要意义。

1.建筑工程管理中精益化管理概述

精益化管理是指通过量化分析、流程优化、行为规范等方式，对影响管理目标实现的关键因素实施全过程动态控制，实现管理效能和效益最大化[1]。其核心在于"精、细、严、实"。"精"即目标设置要准确具体、细化分解；"细"即过程管控要做到环环相扣、细致入微；"严"即制度执行要做到令行禁止、奖惩分明；"实"即结果评估要做到客观求实、持续改进。将精益化管理理念引入建筑工程管理，就是要实现从"粗放管理"到"精细管控"的转变，做到事前计划周密、事中控制严谨、事后考核到位。

2.精益化管理在建筑工程管理中的应用价值

2.1促进建筑工程管理制度完善性的提升

完善的管理制度是实施精益化管理的重要保障。建筑工程项目涉及规划、勘察、设计、施工、监理、运维等多个阶段，每个阶段又涉及诸多专业、部门和岗位。缺乏健全、有效的管理制度，就难以实现各阶段、各专业、各部门的无缝衔接和高效协同[2]。实施精益化管理，需要从制度建设入手，按照全面性、针对性、可操作性的原则，系统梳理各业务流程，明确管理职责、工作标准、考核办法等，形成精益化、规范化、标准化的管理制度体系。

2.2促进建筑工程资源利用效率的提升

建筑工程消耗了大量的人力、物力、财力等资源，资源利用效率的高低直接影响工程效益。传统管理模式下，资源配置往往凭经验、靠习惯，存在资源闲置和浪费现象。精益化管理强调要从工程全生命周期出发，对人员、材料、机械、资金等资源实施精益化管控，提高资源配置的科学性和精准性。如针对人力资源，可通过优化劳动组织、完善考核激励等措施，充分调动一线员工的积极性；针对材料，可通过限额领料、节点盘点、费用控制等手段，减少不必要的耗损；针对机械设备，可利用物联网、大数据等新技术，提高机械的开工率和完好率。某大型工程项目通过实施精益化管理，材料费用节约率达8%，人工效率提高15%。

2.3助力建筑工程企业综合实力的增强

当前，建筑市场竞争日趋激烈，要在竞争中立于不败之地，必须在成本、质量、工期等方面形成自身优势。精益化管理为建筑企业增强竞争实力提供了有力抓手。一方面，通过将管理做精做细做实，企业可以实现降本增效，在投标报价上更具优势；另一方面，通过狠抓过程管控，保障工程质量和进度，可以树立优质品牌形象，提升市场影响力。

3.精益化管理在建筑工程管理中的应用措施

3.1 建筑工程安全管理精益化

建筑施工安全事关人民群众生命财产安全，是工程管理的重中之重。实施安全精益化管理，就是要树立"安全第一、预防为主"理念，从人、机、料、法、环等方面入手，将安全管理渗透到每个细节。在人员管理上，要加强从业人员安全意识教育和技能培训，严格持证上岗；在机械设备管理上，要做好进场验收、定期检查和维护保养，及时消除事故隐患；在危险性较大的分部分项工程施工中，要编制专项施工方案，落实各项安全防范措施；要充分运用视频监控、电子围栏、应急预警等信息化手段，实现安全监管的精准化、动态化。通过安全管理精益化，可以最大限度地降低事故发生率，为建筑工程顺利实施提供坚实保障。

3.2建筑工程进度管理精益化

进度管理是确保建筑工程如期完工的关键。实施进度精益化管理，核心是要缩短工期、提高效率。首先，要做好施工组织设计，将总进度目标细分到每个时间节点，明确各阶段的工作任务和完成时限。其次，要加强计划执行过程管控，做到日事日清、旬事旬清、月事月清；要合理配置施工资源，协调各专业交叉作业，减少窝工等待；要加强现场动态管理，及时协调解决影响进度的突发问题。再次，要强化进度考核评估，将进度管理目标分解到各部门和个人，加大奖惩力度，确保进度计划不折不扣地落实到位。某大体量工程项目通过实施"周计划、日安排、班落实"的精益化进度管理，比合同工期提前1个月建成通车，创造了同类项目的"进度标杆"。

3.3建筑工程质量精益化管理

建筑工程质量直接关系到人民生命财产安全和城市品质形象，容不得半点马虎。推进质量精益化管理，要严把"事前、事中、事后"三道关口。事前，要强化图纸会审，优化施工方案，做好技术交底；要加强材料、构配件采购把关，严禁不合格品进入施工现场。事中，要严格执行施工操作规程，加大巡查检查力度，及时纠正违章作业；要强化关键部位旁站监理，从源头防范质量问题发生。事后，要做好隐蔽工程验收和施工测量复核，确保工程质量满足设计和规范要求；要加强竣工验收和工程移交等收尾管理，及时办理工程认可手续，完善质量保修责任。精益化管理贯穿质量管理全过程，通过将工作标准化、行为规范化，使每一道工序都经得起"回头看"，确保建筑工程高质量、零缺陷交付使用。

3.4建筑工程施工成本精益化管理

建筑施工单位要构建多维一体成本管控责任制，强调建筑工程项目施工环节要严格制定施工工期，将施工成本管控责任制落实到每个工作岗位，加强各岗位施工人员成本控制意识，以意识为引领推动行为控制成本，为提升施工单位经济效益注入动力。由于施工现场存在一定的偶然性和客观性，施工成本控制相关管理人员，要采用动态管理和监督策略，以具体问题具体分析原则，了解和掌握在成施工成本浪费原因，以科学合理开展纠偏措施工作。同时，施工单位要建立施工成本管控机制，在工程精益化管理期间，采用绩效考核的工作方式，开展施工成本精益化管理工作，激励施工现场工作人员正确认识成本管理工作理念，提升成本控制管理人员的管理能力。施工成本管理人员采用信息化技术手段，做好施工现场可视化角度管理工作，严查、严抓、严控施工现场成本浪费情况。此外，现场相关管理人员要加强施工材料精益化管理，严控生产材料入出库和现场使用，防止出现生产材料浪费现象，减少施工成本投入，提升施工单位整体经济效益。

结语：

建筑工程规模越大、标准越高，越需要实施精益化管理。将精益化管理理念贯穿于工程建设全过程，对施工组织、技术管理、资源配置、安全文明等各环节实施精益化管控，是提升建筑工程管理水平的必由之路。精益化管理的实施需要全员参与、持续推进，既要靠制度推动，更要靠文化引领；既要抓关键环节，更要注重全过程改进；既要做到执行到位，更要形成长效机制。只有树立"精、细、严、实"的管理理念，创新管理模式和方法，才能不断提升建筑工程管理的科学化、精益化、标准化、信息化水平，实现建筑业高质量发展。

参考文献：

[1]蒲建军.精益化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国科技期刊数据库 工业A,2024(3):0009-0012.

[2]黎孔爽.精益化管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑与装饰,2024(5):73-75.