房建工程项目管理对造价的有效控制分析

房建工程项目管理对造价的有效控制分析

梁启银

湖北航聚科技股份有限公司

（湖北 孝感 432100 ）

摘要：房建工程造价控制，需要加强对工程资源的有效利用，保障工程建设的质量，实现资源整合，获得更大的经济效益。房建工程的造价管理，涉及到多个环节，文章主要从房建工程项目的投资、设计、施工和竣工四个阶段提出了一些有效的造价控制策略，以供参考。

关键词：房建工程；项目管理；造价控制

    项目造价是房建工程的一部分，对整个工程建设和发展具有重要作用。为提高工程进度，获取最高的经济效益，必须加强对工程项目管理的造价控制，围绕着具体施工目标而进行，优化工作流程，联系施工整体的情况，对后续造成的风险进行有效控制，最大程度保障房屋工程建设的质量。

一、投资决策阶段的造价管理

投资决策的造价控制是项目管理的基础，要求投资决策人员认识影响工程造价的相关因素，给出合理的造价方案，降低工程造价。例如某市建设的体育馆，采用框架结构和钢结构，使用的为预应力梁，后期花费的材料众多，如若在投资决策阶段做好有效的造价控制，顺利解决项目实施阶段面临的问题。为确保项目建设达到预计效果，需要给出合理的可行性研究报告，总额和分析项目建设阶段存在的各种问题，进行系统的技术分析，让投资者在项目推进的时候，分析项目中存在的经济、风险等问题，合理掌握资金，让项目决策工作在安全基础上顺利完成。而在具体实践的时候，需要做到以下三点：

第一，做好工程项目资料的搜集、整理工作。决策投资阶段，做好项目素材的搜集和整理工作，按照资料的基本情况，完成经济评价。成本人员综合分析信息的准确性、完整性，确保投资预测的合理性，而且编制可行性报告的时候，分析项目技术经济决策对于最终成本造成的影响，这是项目成本管理的重点。以可行性研究为重点，对项目规避、建设标准，产业布局进行合理分析。

第二，重视造价投资决策方案的选择。项目投资，不仅是对项目进行合理分析，还要结合项目选择的内容，对后续的投资方案进行优化、判断，确保投资决策的重要性。按照项目影响阶段的相关要素，对多个方案进行对比，选择符合业主投资方需求的经济方案。

第三，投资项目估算的准确性。利用可行性性研究报告，对经济、技术和工程内容进行对比分析，预测项目建设后获得的技经济效益，判断此项目是否符合投资要求。通过对项目建议书的分析，判断投资评估的要求是否符合规定，采取的数据资料准确、合理，符合规划要求。

二、工程设计阶段的造价控制

一份优秀的设计方案，对房建工程造价管理有着重要性，还能获得良好的经济、社会效益。施工单位采用限额设计，要求设计人员将技术、经济、概念等相互结合，按照限额设计的要求，体现最佳的设计效果，确保工程的性能，降低工程造价。为加强对工程设计阶段的造价管理，着重推广限额设计方式，完善原有制度，设计阶段做好资源投资、优化等工作，按照工程建设的水平，安全情况进行合理分析。而且建设单位依节约的成本额度为最终奖励，管理工作人员确保工程项目的安全性、稳定性，控制工程造价。假设出现了变动超额的情况，则是将超额的部分，作为对员工的惩罚。

同时，房建工程项目管理的推进，应该有完善的管理方案，对工程的施工质量进行合理控制，分析工程结束后的收益如何，是否能达到预计目标。工程设计的时候，要求方案足够详细，避免后期施工阶段的可变性情况增多。而且方案的设计要有深度、完整性，避免在后续实际施工的时候，出现变更，对项目全过程管理的造价造成影响，所以必须有更为完善、成熟的设计方案。一旦确定项目设计方案后，不得轻易变更，如若需要对某个部分的内容进行优化、设计，要求获得领导小组的认可，明确责任方的基本职责，对其进行经济处罚，减少设计人责任心不强的情况，避免工程成本的增加。

三、工程施工阶段的造价控制

工程施工阶段的造价控制，体现在两个方面。一方面，则是对施工材料的控制，材料费用占据整体费用的60%左右，所以材料采购是否合理，对工程造价管理有着决定性影响。施工单位结合工程施工的各个环节进行合理分析，其中包含了材料的重量、规格、类型、用量等，及时向单位进行报备，要求建设单位对预算、报价的内容进行分析，双方协调下才能确定最终的材料价格。材料预算中的报价制度，按照核算要求，综合分析材料的基本情况，制定完善的采购方案。例如某工程建设的时候，要求项目管理人员结合市场发展趋势，分析材料的变化情况，及时汇报给项目经理，经理负责协商，抓住机会，做好合同采购工作。针对采购阶段，材料起伏快的现象，还需要在审计阶段，以实际的信息价格作为标准。

另一方面，施工管理的造价控制。工程费用包含了工人的薪资，管理费，而且施工进度直接影响到工程的建设情况，加强对施工进度的把控非常重要。施工开始阶段，按照工程量的大小，难易程度进行合理分析，要求施工单位根据施工建设的要求，做好工程规划任务，例如结合企业中的人力、物力、财力等，做好排序，结合工程开展情况进行排序，从而缩短工期，起到节约成本的目的。此外，还要加强对施工阶段的合同管理工作。为有效控制施工中的成本，注意合同的签订，提前对施工成本进行科学评估，减少一些不必要的支出和损失，避免后期出现资金短缺，影响到施工作业的顺利进行。

四、工程竣工阶段的造价控制

房建工程项目竣工结算的造价管理工作，承包单位结合合同内容进行质量检查，确保各项操作合格后，由承包单位进行编制，最终确定结算的造价。竣工结算单位，要求对工程决算，财务内容进行合理分析，加强对工程造价的合理分析，不仅是对施工图纸的分析，还要对竣工信息的分析，从而提高工程建设的质量。

竣工资料中包含了设计图、变更信息、材料合格证等内容。对于工程变更不大的部分，要求在图纸方面进行详细标注，不用重新绘制。如若存在工程变化比较大的情况，则是对各部分内容进行重新编号。变更通知是设计单位下达，有相应的签名信息、印章。签证应该在施工作业进行的时候推进，按照计算的实际金额分析，避免出现事后纠纷。建筑材料的质量，价格等进行详细确定，禁止使用伪劣产品。对于竣工结算阶段的预算人员，要求实地考察，了解工程的实际情况，走进市场，记录各种建筑材料的价格，分析材料的质量，避免由于自己的主观失误，导致预算超标。对此，建筑单位成立专业的竣工结算队伍，根据项目建设的流程发展情况和角色工作进行造价审核管理。工作小组的甲方为负责的组长，相关部门为组员，开展单向活动的时候，以基建设单位活动流程为基础，针对单向结算的内容进行合理把控，达到高质量管理的目的。

结束语：

    房建工程项目管理的造价控制，需要从投资、设计、施工和竣工四个阶段进行有效控制，加强对工程造价的科学管理。从实际情况来看，造价对项目管理具有资源调控的作用，所以要求施工人员遵循动态化、过程化的管理理念，从客观角度审视项目管理的造价工作，顺利完成造价目标，提高资金的投资效益，促进我国建筑产业的可持续发展。

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