房地产项目全过程质量控制措施

房地产项目全过程质量控制措施

胡煜

中信城开（宁波）有限公司

摘要：房地产开发项目的质量管理是一类系统性工程，施工过程中涉及较多的环节和程序。现代的房地产开发项目施工在质量管理方面的发展逐渐趋向于细化分工，想要控制好工程施工质量，需要确定责任主体，采用多种手段，确保控制效果。需要从全过程出发，加强质量管理工程的层次化系统化建设，全面保证房地产开发项目的质量符合需求。

关键词：房地产开发项目;全过程;质量管理

引言：当前，质量管理模式和路径创新是房地产开发项目中国家有关部门十分重视的关键要素。然而，受项目的具体条件限制，房地产开发项目的质量管理工作仍然存在许多不足和问题。企业缺乏对加强房地产开发项目技术质量管理系统的重要性的认识。因此，建设项目本身存在重大的质量安全问题，质量管理的系统化水平相对不足，需要加强质量管理措施的准确性。

一、房地产开发项目全过程质量管理

1投标阶段

在项目招标阶段，项目招标的内容、对项目资源的预期需求、项目的招标程序、与中标单位签订合同等方面都会影响项目最终质量。房地产开发项目项目招投标阶段的质量管理，首先要编制预算，提交项目投标书的参数和其他数据，并定义项目投标模板。然后明确项目招标内容，按照招标程序组织招标单位参加招标活动。

2设计管理

在整个项目质量管理过程中，设计单位不参与项目建设，对项目的财务损失不承担直接责任。在这种情况下，设计和项目设计的质量很难保证。因此，房地产公司可以通过项目规划设计招标的方式来比较和选择各种设计和设计方案，并运用物质激励来激励设计和设计团队，从而提高项目设计和设计的质量。

3施工阶段

项目施工阶段作为项目质量管理中最基础的环节，对房地产项目实际施工水平有着直接的影响。根据预设计项目开展工程施工并对整个施工过程实施严格质量管理。工程施工阶段工期通常比较紧、工程量比较多、工程质量管理比较困难。既要重视现场环境，施工设备及操作技术等安全问题，又要重视施工人员素质及建筑材料质量问题。

4房地产的竣工交付及后续管理

项目交付与运营阶段在项目质量管理全过程中同样占据着举足轻重的地位。在此过程中要不断地对产品进行完善与维护，为家庭提供可持续服务，从而对工程在建设阶段留下的质量问题进行补偿，保证房屋质量并为消费者提供高级的售后维护服务。

二、提高房地产开发项目全过程质量管理效果的措施

1建立严格的质量管理体系

根据房地产开发项目的客观实际需求，根据相关行业的法律、法规和标准，建立健全质量管理系统，为制定质量管理战略和方法提供可靠的制度基础和保证，确定目标、方法、流程、保证措施房地产开发项目管理的责任和任务以制度化的方式控制施工质量，确立实施责任的追溯机制。一是发现质量管理系统和施工技术的联系，解决潜在的质量问题。对现有的质量管理管理机制进行分类、分析、验证，体现差别化、个性化的质量管理需求，加强其抑制性、引导性和操作性。

2严格控制材料选择

施工材料是房地产开发项目的基本，必须制定详细可行的房地产开发项目材料质量管理规范，明确不同类型施工材料不同技术参数的要求，杜绝不良施工材料的使用。根据房地产开发项目技术标准和规范，加强材料调配、材料检验和材料使用控制，选择性价格比高，技术参数标准化的施工材料。房地产开发项目材料需要严格的质量检验证书，例如钢筋混凝土、钢筋、水泥等工程施工材料，确保施工材料和相关工程的施工质量和安全符合规范要求。

3加强房地产开发项目现场管理

在强化房地产开发项目现场管理时，必须紧跟房地产开发项目项目开发的脚步，避免出现由于施工连接不足或者施工顺序不够规范等原因导致施工质量出现问题，从而保证土建施工现场管理的质量。针对房地产开发项目实施背景，技术要求及客观环境等现实条件，搞好施工现场安全质量宣传及质量管理教育工作，分级建设施工现场个性化管理方式。保证工程实施成效满足土建现场管理实施的任务、目标、方法与价值，将各类施工质量风险归类，统计与集成，落实各种安全技术保证措施、精确规范、施工质量标准化的正确分析与精确反馈。

4提高项目相关人员的综合素质

对房地产开发项目专业施工管理技术质量与工程安全进行有效把控，主要就是在提升施工人员专业施工技术的同时强化项目施工质量管理管理人员实践技能的培养。施工部门聘请有专业经验，技术素质高的人员，真正树立起工程质量管理工作责任感，风险意识及创新意识，推动工程良性发展。企业对设计技术人员及施工人员进行各项技术培训以提高其专业技术水平，保证技术人员能够对工程设计方案及施工图纸进行正确的理解，切实提高工程设计的质量。此外，技术工作队队长职务专门责任制应严格设置，每个专业技术队在施工工作中各个环节都应合理地落实到每一位具体施工人员身上，确保技术操作质量，确保每一个具体工作人员技术施工时安全意识。

5引入信息化管理技术

为了提升质量管理效率，推进产业发展，需要抛弃传统保守旧的房地产开发项目质量管理管理方式，确立信息环境下工程施工质量管理管理的新构想和新理念，建立以计算机技术和软件技术为基础的房地产开发项目质量管理信息平台。在设计阶段，可以通过3D建模规划施工资源类别，并将部件加上RFID标签，实时检测资源状态，将资源变化实时上传。将现代科学技术手段转化为提高房地产开发项目质量管理管理有效性的重要动力，丰富工程质量管理管理方法，达成工程的质量管理需求。

结语：房地产开发项目全过程质量管理是提高工程质量，确保工程建设效率，减少建设过程质量问题，降低资金损耗，确保房地产开发项目完善完全结束的重要保证，确保在房地产开发项目中不由于质量问题发生返工等浪费时间资源人力资源的必要措施。完善执行全过程质量管理制度能够保障企业获得计划的经济效益，通过引进先进技术，企业发展阻碍减小，从而逐步推进行业发展转型。

参考文献

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[2]张沈生,殷振瑶,朱晓凯.房地产项目全过程质量管理体系构建研究[J].沈阳建筑大学学报(社会科学版),2011,13(02):161-165.

[3]伍德超. 房地产项目质量管理研究[D].天津大学,2011.