公路工程施工管理的管理重点分析

公路工程施工管理的管理重点分析

郑劲

浙江交工集团股份有限公司

摘要：随着我国公路的建设，施工结构和工艺日益复杂，对其施工质量的要求也逐渐提升。本文分析了公路工程施工中质量管理的要点，针对施工管理中存在的问题，提出了改进质量控制和预防的针对性措施。要做好施工前的准备工作，构建完整的施工质量管理机制和公路施工现场管理优化，严格关键工序和重要部位质量监管。

关键词：公路建设；工程施工品质；品质管理；品质控制

引言

当前公路工程施工质量管理问题备受关注，然而仍存在不足之处。若对这些问题缺乏重视、任其自由发展，将极大地威胁公路建设的长远发展。工程施工质量管理在公路建设中发挥着监督作用，对施工中的技术和人员进行规范要求，以确保道路的合理建设。公路工程质量管理需在项目建设初期制定合理方案，确保工程质量达标。具体操作包括技术规划、建设实施等，贯穿整个施工过程。以科学的方式保障建设质量，为提升公路工程质量做出贡献。

2加强公路工程项目质量控制的重要意义

随着我国社会经济的发展，我国城市规模越来越大，公路建设的需求也越来越大。因此，必须保证公路建设质量，建设单位一定要结合各种因素制定一套科学合理的方案，并应用到公路建设过程中，以达到提高施工效率和质量的目的。因此，如何增强公路工程项目的质量管理就显得尤为重要。一是有效管理道路工程施工质量，为今后施工予以依据，保证工程质量和进度。二是借助增强施工质量管理，能够消除对施工质量的负面影响，为道路工程项目予以良好的施工环境，保证道路工程项目的顺利进行。

2公路工程施工质量常见问题解答

2.1公路建设参与者对公路建设质量的效果

与公路建设有所关联关系的施工人员和公路工程监理工作将对工程的整体质量形成重大效果。相关项目的工程施工技术团队本身一定要确保全方位了解项目的施工条件，明确项目的设计意图和要求，确定施工方案和施工进度。同时，人员要确保得以及时发现公路施工中潜在的问题，并及时向监理单位和设计单位报告问题，保证公路工程的施工进度。

2.2内部管理机制不够完善

当前道路工程建设单位内部管理机制不健全，也是造成工程整体质量不足的重要因素。如果分工不够明确、奖惩制度不健全等，就会造成工作中出现问题，不同责任主体相互推诿，难以真正落实到每个人的责任。同时，鉴于缺乏相应的奖惩制度，不少员工认为，只要完成相应的工作任务，工程质量是否达标、能否满足要求，这造成很多员工缺乏责任意识。团队整体积极性不高，不仅影响项目整体进度，项目整体质量也会受到严重影响。

2.3对机械设备和原材料不够重视

在公路工程建设过程中，如果机械设备和相关原材料管理不善，就会影响工程的施工质量。一方面，现阶段一些建筑企业的施工机械设备较为陈旧。如果对这些机器设备不能采取有效的管理方法，就会造成机器设备的损坏；尽管有的企业购买了新的机械设备，但鉴于缺乏合理的控制和维护，意味着机械设备在施工过程中无法正常使用，直接影响工程的施工质量。另一方面，在整个道路工程的建设过程中，各个作业阶段都涉及大量的原材料，但一些管理人员对原材料的获取和供应没有给予应有的重视，从而致使原材料质量无法保证。

2.4缺乏严格监管

施工质量控制过程是一个动态过程，不同的因素对工程质量形成不同的影响，从而形成不同的结果。目前，虽然不少企业成立了自律监管部门，但鉴于监管力度不够、执行力度不够，存在的问题并没有得到明显改善。例如，施工单位对材料检验不严格，检验频率不按规范要求，高速公路路基施工过程中，未对厚度、硬度、平整度进行质量检验，就开始下一道工序，监理人员没有责任，施工人员没有责任，专业知识逐步形成后，甚至可能出现违法、违约行为，从而致使质量事故发生率上升，影响企业的经济效益和发展前景。

3道路工程施工质量管控要点

3.1步提升人员配置水平

一是开工前，需要明确各个施工岗位的职责，确保所有员工都有强烈的责任感，对此，能够增强对施工人员的培训，确保施工得以顺利进行。二是依据公路建设要求，做好前期准备工作，构建分级管理体系，切实完善公路管理体系结构。此外，公路建设还应设立质量监督检验部门等质量控制管理部门，对于公路建设所需的材料和机械设备，一定要进行科学合理的规划和管理，制定详细的规划，并依据制定的规划进行前期准备工作，确保公路建设有完善的条件。另外，公路施工准备阶段的任务相对较多，这就要求公路施工人员对准备阶段的各项任务有一定的了解。防止公路建设过程中施工质量控制和管理准备不够科学合理而引发的发展问题，全方位满足有关部门对公路建设质量控制和管理的要求，提升公路建设质量控制和管理水平。

3.2完善质量管理体系

质量管理体系能够为公路工程建设工程予以具体参考，在工程正式开工前，施工单位应当需要将质量管理、成本管理和安全管理结合起来，提升项目负责人控制工程质量的能力。因此，必须提高公路工程项目的质量管理效果，建设单位还应当需要构建项目管理部门、工程技术质量检验部门和专业的工程施工队伍，组织足够数量的质量管理人员，明确落实不同岗位的管理职责，使质量管理渗透到整个施工过程。此外，建设单位还需要制定质量审批制度，定期编制质量审查报告，并要求工程技术质检部门定期进行审查，充分保证施工质量。

3.3增强道路工程原材料质量管理

原材料一定要从可靠且信誉良好的供应商处购买。原材料一定要有质量合格证，质量不合格的原材料不能进入施工现场，对于施工现场的原材料，也应当需要增强检测，确保符合施工工艺的要求。同时，要增强原材料仓储系统建设，结合项目建设规划，制定严格的仓储标准，依据不同规格、型号分类，对于混凝土、钢筋等易受潮、易腐蚀的材料，一定要采取必须的防水、防潮措施。原材料的仓库、储存区域应当标明其产地、规格、型号、产地、质量、总量、供应计划、储存标准等标志，以利于原材料的质量管理。

结语

随着经济的快速发展，各行业的运输需求逐渐提高，公路项目的因素也越来越重要，在管理上，需要结合当前的情况，对管理模式进行创新和改革。高速公路项目敢于尝试探索。提升管理质量和效率，促进公路项目发展。公路工程管理质量的好坏妨碍着交通建设。因此，适应时代的发展，管理者需要转变思维，优化管理内容和模式。

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