建筑工程管理常见问题与对策分析

建筑工程管理常见问题与对策分析

刘鹏飞

瀚科智翔无人科技（南京）有限公司 江苏南京210000

摘要  现阶段，随着我国科学技术不断进步，建筑业正面临转型发展的紧要关头，同时也面对着残酷的市场竞争，对其提出了更高的标准。在整个建筑工程施工过程中，项目管理在保证施工质量方面发挥了重要的作用，不仅关系着建筑企业的市场竞争力和经济效益，还对社会效益产生深远影响。鉴于项目管理工作的复杂性，在实际管理中还存在不少问题，从而致使最终施工成果质量不佳，甚至出现质量问题，对建筑的安全性和选用性形成很大的负面影响。因此，有必要增强建设项目的管理，进一步提升整体建设效果。基于此，本文深入探讨了建筑工程管理常见问题与对策。

关键词  建筑；工程管理；问题；对策

引言

项目管理作为建设项目的关键环节，对建筑的安全性和功能性因素较大。管理质量是建设单位做到经营目标的重要保证,对建设单位未来的发展有着深远的影响。鉴于项目管理本身是一项比较繁琐的工作，在实际管理过程中，妨碍具体环节和整体管理质量的因素较多，可能会造成管理质量低下，轻则返工，重则延长施工周期，降低施工单位的成本。严重的话，可能会带来经济效益，甚至可能引发安全事故，危害人身安全和健康。因此，在实际施工中，应当需要更加注重管理。相关管理人员要注重控制各个风险环节，严格管控行业共性问题，及时消除潜在隐患，确保建设项目顺利进行和竣工。。

一、建筑工程管理的必要性

1、降低成本

建筑工程的经济效益可以通过合理控制各项成本来提升，因此，建筑工程造价在项目管理中具有重要地位，一定要结合施工过程中的实际情况，采取有效的对策，控制施工过程中的人工成本和建筑资源成本。同时，要参照结合项目的具体需要，合理规划各类工作。该施工方案减少了人力、物力的浪费，降低了成本。

2、确保施工质量与安全

事实上，无论什么样的工程，质量和安全是非常关键的。因此，在建设项目管理的过程中，不仅要关注其成本，更要严格落实质量和安全。将安全质量管理规定落实到各个施工环节，有效保证建设工程的质量和安全。此外，良好的质量和安全管理能够最大限度地减少安全事故的发生，从而间接进一步提升工程的施工质量，降低工程成本，使工程建设项目管理的优势得到充分发挥。

3、提升企业的竞争力

建设项目从招标阶段到施工阶段有着特别强的复杂性。因此，建筑材料采购、质量检验、通过采用、施工等各个工程环节的管理措施一定要结合具体情况严格执行。沟通、质检、施工监理等一定要采纳科学的管理方式，有效控制成本以获得更大的经济效益。增强公司在行业中的竞争力。

二、建设工程管理中的常见问题

1、管理体制不健全，系统理论不完善

现阶段，我们国家虽然已经构建了相应的项目管理制度，但制度还存在很多问题，制度构建还不是很完善。用来充当建设项目管理的理论基础，管理体系的不完善会对建设的各个环节形成相应的不利影响。目前，我们国家大多数建筑企业采取使用的项目管理措施大多借鉴国外，理论总结较少。这也造成了建设项目管理只能借鉴以往的类似案例。管理缺乏系统的理论支撑。

2、安全管理存在缺陷

借助对我们国家建筑企业的调查分析可以看出，一些企业在聘用生产人员和管理人员时，为了降低招聘成本，对员工的学历和技能要求较低，从而致使聘用不熟悉施工和专业管理的生产人员。这方面的知识储备不足，从而致使施工人员对项目施工流程、操作规范等了解不够，很容易出现员工私自操作或不依据标准操作的情况。这意味着项目建设过程中的安全系数进一步降低，潜在的安全隐患较多，最终化工产品的质量无法得到有效控制。部分施工单位对工程质量控制不完善，管理人员正在履行相关管理工作。

三、建筑工程管理的综合对策

1、安全管理

如果得以保证安全，不仅需要对管理水平提升，还需要有效地降低成本，保证建筑工程的施工质量。因此，在建设项目管理中一定要把安全放在第一位。不仅要严格落实安全教育，还要结合施工情况开展安全检查，及时发现安全隐患，有效处理。此外，还需做好安全宣传、培训、演练等工作。施工现场可设置安全体验区，悬挂安全警示标语。编写安全手册，让人们真正体会到安全防护的好处。高空作业一定要佩戴安全防护用品，并时刻监控施工活动，减少安全事故的发生。

2、施工质量管理

施工质量是建设项目管理的核心。要提升建设工程的施工质量，需要做好对施工材料、施工机械设备、施工阶段等开展控制。主要内容涵盖：一是建筑、建材方面，一定要有专人负责建筑、建材的采购。在建筑材料采购时，需要深入研究建筑和建材，货比三家，选择价格较高的建筑和建筑材料。同时，建筑材料运输过程中一定要做好防护措施，进入施工现场前一定要进行样品检测。只有满足要求才能够用于施工。另外，建筑材料的储存应结合材料的特性进行，防止材料的二次污染。二是从建设工程角度看，首先要对建设项目进行全方位检查，全方位检查建设项目，保障建设项目的顺利竣工，否则无法选用。其次，工程机械要定期维护和检修。这种方法的目的是发现机器运行中的问题，从而进一步提升机器的工作效率和寿命。最后，在建筑工程施工过程中，一定要时刻关注工程机械的运行状态。一旦出现高温、振动、异常噪声等情况，一定要立即停车修理，以免延误工程施工。另外，通过采用后应放置在特定的地方，避免对施工现场造成不良效果。三是在建设的过程中，要注重控制施工过程的各个环节，遵循施工计划，认真落实施工过程中的技术指导，明确施工中的重点以及难点，防止在施工过程中发生问题。同时，在对隐蔽施工中，不仅仅包含监理外，还应当需要增强与设计师的沟通，做好现场技术指导，确保工程质量。

3、完善管理制度

完善的建设项目管理体系能够确保建设项目的各项任务得到有效执行，从而满足建设项目的标准。因此，在建设项目管理过程中，需要持续改进建设项目管理制度。首先，应根据具体施工现场特点，建立完善的现场管理制度，并审查施工流程。要调整施工顺序和时间，以防止施工冲突，并确保施工顺利进行。其次，要构建奖励制度、惩罚制度和责任制度，保证各项管理任务的严格执行；最后，在完善建设项目管理体系的过程中，应当需要不断引进先进的管理理念，进一步提升管理人员的管理理念，让他们不再简单地着眼于暂时的利益，而是要从多个长远的角度来看待。术语观点并认识到管理努力带来的好处。

结语

在工业与民用建筑项目管理中，需要面对各种常见问题并采取相应的对策来解决这些问题。借助制定合理的项目计划、有效的沟通协调、充足的财务规划和严格的质量控制，确保工程项目顺利推进、高质量完成。同时，政府、企业和相关部门也应增强对工业与民用建筑项目管理的监督和支持，共同促进我们国家工程建设行业的健康发展。

参考文献

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