甲方现场代表对建筑工程施工现场的动态管理研究

甲方现场代表对建筑工程施工现场的动态管理研究

姜龙华

新疆维泰置业有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，建设项目的规模与数量日益增多，对其质量与安全的重视程度也日益提高，已逐步成为项目建设管理的重点与焦点。目前，建设项目的建设管理工作中，有很多比较复杂的因素，对施工的安全、质量、进度等都有一定的影响，因此，必须强化对施工现场的全方面的管理，改善施工的管理，取得较好的社会经济效益。本文主要是针对建设项目建设工地中甲方的动态管理问题进行了分析与讨论。

关键词：甲方现场代表；建筑工程；施工现场；动态管理

引言

建筑工程的施工进度、质量、安全等方面直接关系到建筑工程的整体效益，特别是甲方作为建筑工程的牵头者，在施工现场管理中扮演着不可或缺的作用，不仅有助于降低建筑工程施工成本，同时也是保证现场施工严格按照计划要求推进的重要基础。但是从当前甲方现场代表在施工现场开展的各项管理工作来看，在施工现场管理工作中，还有着较多的问题和短板，严重制约到建筑工程施工现场整体管理效果。因此，对甲方现场代表在建筑工程施工现场的动态管理进行分析有着较为重要的意义。

1.工程施工管理水平的影响因素分析

建筑工程施工管理水平的影响因素主要表现在三个方面：①环境因素。建筑工程施工中的环境因素主要包括建筑行业环境和自然气候环境，由于工程施工周期长且为露天作业，天气变化会影响施工进度；②人为因素。建筑工程质量的主要影响因素就是人为因素，施工人员的技术手段和整体素质直接影响到工程的施工质量。随着建筑工程规模的不断扩大，对施工人员的需求大量增加，许多施工单位在招聘施工人员时，没有严格审核人员的综合素质与施工水平，极易出现施工中的安全和质量问题，继而威胁到工程的使用功能与整体质量；③管理因素。管理对建筑工程施工的进度、质量、安全、成本等因素具有积极的保障作用，但是有些工程施工中没有高度重视管理工作，普遍存在“轻管理、重技术”的现象，严重制约了施工管理的应用与推广[1]。为了改善这些现状，必须致力于管理水平的提高，将管理在建筑工程中的优势与作用加以充分发挥，进一步提高工程的整体质量。

2.施工现场动态管理中甲方现场代表的作用

施工现场动态管理中甲方代表起到的作用，一方面是在建筑工程项目中，施工管理利于减少施工单位的资金浪费，加强各施工部门之间的联动和沟通，提升施工效率。甲方代表在施工的过程中，主要起到的是沟通的纽带的作用，在施工项目规模逐渐扩大的发展趋势之下，施工现场的工作程序和内容更为复杂，甲方对于各工作部门的协调功能，可以在公平公正的原则下，在施工单位与监理方工作产生问题时，寻求最为高效的解决方案。应用建筑工程动态管理的先进模式，能够真正落实施工计划，在施工项目进行的过程中，针对施工现状以及施工过程中发现的问题，对施工计划进行及时调整和优化，明确施工项目的具体目标，提升施工各方面工作效率，达到更好的施工项目建设效果。

3.提升甲方现场代表在建筑工程施工现场的动态管理效果的相关措施

3.1控制施工进度

科学合理的施工计划在建筑工程施工项目中具有决定性的作用。制定科学合理的施工计划，需要将丰富的施工管理经验、较高的职业素质水平，以及提前施工项目现场进行实际的考察，针对施工现场的实际情况也就是施工环境进行专业的考量。这样制定出来的施工计划才是科学合理的。甲方代表要提升施工现场的动态管理水平，需要不断地提升施工进度的管理控制效果，才能在不断发展的建筑工程事业中起到其具有的作用。其次，控制施工进度还需要建立起健全的进度管理机制。在施工现场方面，要加大对施工现场的监管力度，在保障施工安全性的同时，提升施工效率。将各项工作内容明确责任人，方便进行施工进度的把控管理。

3.2控制施工成本

建筑项目的材料以及人力成本投入较大，甲方针对施工成本进行控制，会直接对施工过程中的经济效益产生直接的影响。首先，制定一个详尽的施工计划和预算，确保在项目启动前就对成本有一个清晰的认识，并设立各个阶段的成本目标。接着仔细审查施工单位的报价单，分析材料、设备和人工的成本，以确保所有费用都合理且与市场价格相符。此外，强化现场管理，监督施工进度，避免任何可能导致工程延期的情况，从而减少额外成本的产生。同时，保持与施工团队的密切沟通，确保所有参与者都在成本控制上达成共识。最后，定期审计施工成本，并对发现的问题进行及时整改，以确保整个项目的成本控制在预定的目标之内。

3.3控制施工质量

甲方应积极承担施工质量管理的重要职责，加强现场各施工环节的管控，严格把握各道施工工序，具体做到如下几点：①认真了解施工图纸，熟悉相关验收规范与设计标准，准确把握质量检测、施工方法、施工设计等相关知识；②积极监督施工单位的施工行为，要求施工单位以相关的质量要求和设计要求为依据进行施工，确保施工的规范性与标准化。值得注意的是，在监督施工单位的施工行为时，甲方处于独立的状态，不取代监理单位的职责，不能强行指挥施工单位的质检和施工过程等工作，应明确每一方的义务，对各方所要承担的质量责任进行强调，利用监督的方式明确质量责任制，协调好质检、监理、施工等方面，进一步强化施工质量。

3.4加强施工安全管理

甲方应该积极督促乙方做好安全施工的教育与培训，制定切实可行的安全施工管理制度，对安全标志进行设立，以强化施工人员的安全意识。同时在工程施工之前，甲方应该彻底了解施工现场，全面考虑施工进程及各个环节，加强安全知识的宣传与普及工作，督促安全生产培训工作；完善安全事故的应急机制，快速反应施工中出现的突发事件，以免因事故造成施工损失。此外，甲方也要做好施工现场的安全监督巡查工作，及时发现和消除施工现场中的安全隐患，保证工程的顺利施工。

3.5加强施工资料管理

施工资料详细记录了整个工程的开展情况，涉及多方的原始文件。只有采用规范科学的资料管理方法，才能提高工程的管理水平，保证工程的有序实施。另外，在资料管理过程中，甲方应及时收集整理施工各阶段的资料，分类管理不同的资料，并将其放置在主题不同的文件袋中，对资料清单目录进行合理编制，明确标注复印件、原件、文件名称等，以便后期的使用和查询[3]。

3.6控制建筑工程变更

从建筑工程施工情况来看，容易出现各种类型的设计变更问题，对整个建筑工程带来的影响相对较大。因此，甲方现场代表需要将控制设计变更作为重要的工作内容，严防出现较大的设计变更对整个工程带来建设规模扩大或者建设标准提高的问题发生，最大限度地将工程造价控制在可控范围内。在具体控制过程中，由于材料供应、不良地质处理、设计原因等客观情况导致的工程设计变更，甲方现场代表应当将设计变更控制在局部设计，其他位置不能出现变更问题。若需要进行变更，甲方现场代表应当指导和督促施工企业对施工造价、工程量做出针对性的增加或者减少，同时也需要通过甲方同意之后才能进行变更。在设计变更期间，甲方现场代表需要及时与施工方进行联系，对造价波动的情况进行严格控制，对造价变更文件进行科学编制，各种类型的文件必须经过甲方的审核，严防施工单位出现对预算高估的问题。

4.结束语

总而言之，加强建筑工程施工的动态管理，不仅是保证施工单位获得社会

经济效益的关键，也是推动建筑行业持续稳定发展的关键。甲方在建筑工程施工管理中占据着重要的地位，因此在实际管理中需要积极落实日常管理工作，提高现场施工管理的水平，更好地适应新时期的管理要求，实现建筑工程的稳定发展。

参考文献

[1]李勋.企业招投标制度中存在的问题与对策探讨［J］.中国集体经济，2019（04）：42-43.

[2]杨新林．浅析如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量［J］．房地产世界，2022，(1):155－157．

[3]史秀琴．基于绿色施工管理理念下创新建筑施工管理的路径［J］．居业，2021，(11):146－147．