石油工程数字化发展现状与策略分析

石油工程数字化发展现状与策略分析

巴音达拉

（克拉玛依先博技术创新与孵化有限公司  新疆克拉玛依  834000）

摘 要：石油行业关乎国家经济命脉和能源战略布局，为适应国家能源调整的需求，各个油田企业在开展石油工程项目建设中，都在积极推进数字化，增大了在数字化建设方面的资金、技术和人才投入。数字技术已经成为石油工程行业降低成本和提高效率，以及提高可持续性和盈利能力的真正机会。数字技术振兴了石油工业，促进了新商业模式的发展，但也给管理带来了新的挑战。基于此，本文对石油工程数字化转变发展的价值体现和发展现状进行分类概述和内容详解，并针对未来发展提出了相应的策略建议。

关键词：石油工程；数字化；发展现状；策略     

一、石油工程数字化转变发展的价值体现

石油工程数字化转变发展主要体现决策质量和效果的双重提升、企业信息与数据的共享加快、行业竞争优势来源的扩展与丰富等现实价值上，进一步促进了石油工程的开发与发展。

1.石油工程决策质量与效果的双重提升

石油工程数字化所利用的多样化大数据采集技术为高层决策质量和整体效果的把控等工作，整体决策效果与质量提升提供了强有力的技术支撑和数据基础。大数据集成分析技术作为石油工程数字化发展中高层决策的重要技术支撑，帮助石油工程各环节实现动态、多元化的数据复现和深层次、可视化、科学化的数据分析与挖掘工作的开展。

2.推动石油工程企业信息与数据的共享

过去石油工程企业传统的数据采集存在手段单一、速度低效、格式混杂、石油工程现场与后方部门之间的联系不足等诸多缺陷，自石油工程引进数字化信息技术以及传感器、无人机等新型科技技术设备之后，逐步将过去传统的石油工程数据采集等诸多缺陷实现一一弥补。并且引进的新式数字采集传输技术和配套移动设备程序也让石油工程企业扩展了操作途径。

3.丰富了石油工程企业行业间的竞争优势来源

数字技术进入石油工程产业当中实现了扩展石油工程企业间竞争优势的来源与指标，让石油工程企业之间的竞争优势向内生优势朝着内生优势+外部资源利用的新模式方向发展。外部资源利用主要包含石油工程对网络协调和数据智能两大内容的应用。

二、石油工程数字化发展现状

数字技术已经成为石油工程行业降低成本和提高效率，以及提高可持续性和盈利能力的真正机会。数字技术振兴了石油工业，促进了新商业模式的发展，但也给管理带来了新的挑战。

1.数字化发展不够成熟

数字技术对石油工程行业的重要性已经被广泛认可。根据相关数据调查研究，大多数石油工程行业都有通过数字技术进行转型的愿景，数字技术、数字转型和数字业务日益成为所有企业战略的重点，物联网、数据分析和人工智能等领域的研发投资每年都在增加，现在占上游投资的10%，这些领域的研发效率也在提高。

2.机制建设不够完备

石油工程企业数字化转型在一定程度上打破了传统的管理结构与组织框架，因此也遭到部分管理层领导对转型措施的阻碍与反对；同时，部分企业数字化转型的战略设计缺乏可行性分析和配套流程的规划，以至于数字化转型战略在石油工程企业具体实施中缺乏时效性和建设性价值；最后，石油工程企业数字化转型战略需要在基层配套建立衔接制度和流程体系，而部分石油工程企业并未实现转型战略和基层衔接制度的联系制度框架构建。

3.对运营机制提出更高要求

数字技术已经导致了商业模式和流程的革命性变化。石油工程行业的数字化演变始于打破部门之间的壁垒，创造一个无缝连接的环境，优化和重组各个业务部门，将流程设计和优化为一个优化的系统，有效简化和控制，优化整体效率和性能。这些业务流程的变化将通过重新设计组织结构、管理模式和管理制度来推动。此外，数字化转型是一个不断评估、改进和发现的过程，对数字化投资的期望、时间表和绩效目标应与长期战略规划和短期效益保持一致。

三、石油工程数字化发展策略

数字化发展是一个系统长远的发展过程，针对石油工程数字化发展现状，要立足于自身的实际情况，加大在数字化建设方面的技术、人才和资金等投入，进一步提升石油工程的综合效益。

1.加快石油工程网络化建设

为加快石油工程数字化发展，在未来的各个油田企业，都应该加快网络化建设，增大在这一方面建设的资金、技术投入。每个石油企业都应该意识到数字化的重要性，以现代信息技术为基础，在企业内构建完整的信息管理系统，使得在一切的生产作业进行中，该系统可进行相应的数据采集和处理，比如，在石油企业中，需进行计算机、线路、视频设备等的配置，并加大数据转换技术等的使用。

2.加大对数字化人才的培训力度

石油工程的数字化发展过程中，为保障良好的发展成效，在企业内部需重视专业化人才的配置，以保障人才优势的发挥。因此，各个石油企业都需要对数字化发展有正确的认识，并根据数字化发展的现实需求，来配备专业的人才，在日常的工作中，将人才培训纳入常态化的工作，在培训工作的进行中，向这些人才传授数字化建设的相关要求、技术要点，使得这些人才可以掌握更多的现代技术，可以在数字化建设中灵活应用自身所掌握的各种知识和技能。

3.构建石油工程数字化发展框架

数字化发展是石油工程企业应对日益激烈的国内外形势和后疫情时期复杂形势的必然选择，因此需要石油工程企业负责数字化发展的高层领导及专业人员做好数字化发展基础构架的工作安排。首先，需要对石油工程企业现行的业务发展水平、整体财务运营状况、各部门人员组织安排、相关技术研发状态等重要内容的了解；同时对石油工程企业向数字化转型发展的物质基础进行评估。主要评估内容包括对石油工程企业数字化能力、软硬件设施、系统框架建立、各系统模块的融合状态、人才储备等内容；对企业参与数字化建设的部门（生产、销售、研发、测试、采购和运输等）做好数字化转型的实际需求调研，明确各部门转型发展的核心需求以及具体方向制定，以防止部分石油企业出现盲目跟风转型、跨进度转型、转型方向错误等问题发生。

参考文献：

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[3]徐家新.人工智能及数字化在石油企业的应用[J].化学工程与装备，2020，(11)：92-93+95.