浅析企业财会监督存在的问题及对策

浅析企业财会监督存在的问题及对策

杨华

哈尔滨市铁房建筑工程有限公司  15000

摘要：随着企业改革的不断推进，其对财会监督情况也越来越关注。目前企业财会监督环境的整体情况不容乐观，其存在内部控制缺失和风险管理不佳等问题，不利于企业的发展。因此，企业需要做好财会监督管理工作，以确保企业资产安全性，同时减少企业整体经营风险，确保自身实现可持续发展。

关键词：企业；财会监督；策略

引言

财会监督工作展现了财会监督的职能价值，对维护社会经济秩序和财经纪律，构建完善的财会基础工作及规范会计工作秩序都具有积极作用，加强财会监督可以对经济活动进行综合监督与控制，有利于提升整体经济效益。对企业而言，开展财会监督工作是确保稳定运行的重要手段，也是经营活动中的关键环节，积极进行财会监督工作，合理运用监督和防范措施，可以逐步提升企业的财会管理水平，优化财会监督体系，有利于企业有序进行经营管理活动。通过财会监督工作，可以对经济活动进行约束。企业建立相关的财会监督工作机制，可以规范企业内部各项财务活动，确保资金的合规使用，保证财务信息的真实准确。

1企业财会监督的内容

目前，企业财会监督按照监督主体的不同，可分为内部审计与外部审计监督两大类。一是内部财会监督。内部财会监督主要是指企业内部审计人员根据内部审计相关规定流程，对企业会计核算是否符合《企业会计准则》等财经法规规定，进行有效的监督，使企业经济业务活动符合相关法律、法规规定、资金进行有效的监控，使相关会计信息质量得到有效保障，帮助企业管理层实现战略目标。二是外部财会监督。企业外部财会的监督主要是审计机关、财政部门、巡视部门对企业的外部监督。审计的监督既包括了国家审计机关的监督，又包括了注册会计师的审计业务，它通过审计对企业会计报表、会计数据的真实性、完整性发表审计意见。财政监督主要是指各地方政府财政部门对企业资产使用情况、内部控制执行情况及财政专项资金管理情况进行的外部监督。最后，巡视监督则是指各级纪委监委（巡视办）对企业在全面从严治党，对企业领导班子及其主要负责人履职尽责情况进行监督，其中包括对企业大额资金使用等重大事项的合规合法性开展督查，目的是通过巡视巡察，促进企业党风廉政建设，完善公司治理结构，为企业健康发展营造风清气正的政治生态。

2企业财会监督存在的问题

2.1财会监督工作长期目标缺失

从实际情况来看，企业在发展过程中存在短期发展优先于长远发展的情况，可能导致财会监督长效机制的缺失，使财会人员无法充分发挥监督职能，甚至被动地按照管理层的意愿行事。财会监督的目的是确保企业的财务信息真实准确，监督单位按照法规和会计准则进行财务管理。然而，如果管理层过度强调短期经济利益，可能会导致财会人员在工作中受到限制，无法有效履行监督职责，也因此无法提出合理建议。

2.2企业内部控制管理不够科学规范

（1）资金信用管理较薄弱。有的企业存在信用输出决策程序以及风控措施不到位的情况，与参股企业甚至是无产权关系企业之间发生信用输出风险事件时有发生。如，在非战略合作银行开展大额理财，甚至出现涉诉理财项目和出险金额占比双高的现象；与参股企业签订无期限借款协议，民营股东长期低息占用国有资金；将资金出借给无股权关系的民营企业，因抵押物未办理手续或面临重大损失的风险，等等。（2）内控制度及监督力量不够健全。有的企业内控制度涵盖范围较窄，未及时修改或完善相关制度，部分条款滞后于新业务新业态的发展。有的企业决策机制不规范，存在党委、董事会、经理层职责不清、分工不明情形，甚至出现党委会替代董事会审批决定重大投资事项等情形。部分企业财会监督人才储备、力量配备不足，与资产规模、改革创新发展需求不相匹配，尤其是金融、类金融、财务等领域人才缺乏，专业监督力量不强，风控和管理能力不足。

2.3财务信息未能得到真实反映

企业层级较多，在多层管理层级的情况下，财务信息的上报汇总工作变得更加繁复，操作难度增加，上下级之间的逐层汇报需要耗费大量的时间。在这期间，很有可能出现各种问题与风险，信息的滞后有可能影响决策的及时性。同时，在上下层级汇报过程中，数据统计的口径很有可能存在差异，这就使得漏报和错报的现象难以避免，使得财会信息难以准确真实反映企业的经济活动。同时，在业绩考核压力的影响下，部分工作人员会使用虚假会计信息伪造经济活动数据，这就进一步加大了企业发展的风险。

3企业财会监督工作策略

3.1企业战略引领财会监督工作新模式

企业财会监督工作把握风险导向，促进财会监督预见能力的提升。在新工作模式下，进一步实现风险意识的强化和升级，推动风险防范能力的提升，保障企业能够顺利管控及化解风险。同时，在数字化转型的大环境中，借助数据进一步提高风险预测的科学性与合理性，为企业保驾护航。企业财会监督工作把握问题导向，重视企业中的重点和难点问题，以企业的中心工作为目标，对重大政策落实不力的情况进行分析，严查企业内部的各类管控漏洞，分析企业出现重大利益损失的原因，找到切入口全面开展排查，确保整治的实效性。企业的财会监督工作强调财务指导的基本原则，促进财会监督和业务指导的融合，为企业内部各类问题的解决提供科学指导，提出行之有效的操作方案，并积极跟踪改进情况，促进财务管理工作质量的提升。

3.2构建全面风险管理体系

在企业财会监督风险管理工作开展阶段，其需要运用全过程管理模式来化解风险问题，使自身经济运行实现动态化发展。财会风险是企业运行阶段不可忽略的要点，合理的财会风险可以增加效益；但财会风险一旦过高，会降低企业经济收益，使其发展受到一定影响，甚至导致其破产。因此，企业需要建立完善的风险管理体系，确保自身财务管理更加有效。第一，可以设置独立的风险管理部门，其工作内容为识别风险、评估风险、监控风险、有效应对风险。同时，提升部门的专业性，更好地掌握市场大环境发展情况，以便进行有效的风险评估。此外，企业需要为这一部门工作开展提供帮助，例如，资源支持、信息系统支持及专项资金支持等，促进其顺利开展工作。第二，要构建风险管理模式与文化。工作人员是企业风险管理的关键组成部分。企业可以运用公众号或其他多媒体平台进行宣传，之后通过知识竞赛或研讨等方式使风险宣传教育发挥自身实效性，以确保工作人员意识到风险管理对企业发展的重要性，使其更好地参与风险管理工作。

3.3实现财会监督手段的多样性

为了提升财会监督的质量，需要满足财会监督的多样性，丰富财会监督的方式。在财会监督的各个环节，充分运用信息技术，使得财会监督更加信息化。在这个过程中，可以依托预算管理信息平台、资金监控系统、授权支付监控系统等技术工具来支持监督工作。另外，在现有的职责范围内，应积极探索行之有效的监督方式，包括审核、监控绩效评价、调查核查、检查等多种方式的相互结合，通过综合运用这些监督方式，可以对财务活动进行更全面的监督，确保财务操作的合规性和准确性。同时，为了加强财会监督工作的综合性和协同性，应加强信息共享和沟通协作，通过建立信息共享平台，加强沟通，不同部门和机构之间可以更好地协同合作，在财会监督工作中进行信息交流、资源共享和协作配合，以实现综合监管的目标。

结语

综上所述，财会监督工作能够促进企业的健康发展。要把握财会监督的重点关注领域、工作模式和长效机制，为财会监督工作的创新奠定良好的基础，减少企业的发展风险，为我国经济高质量发展提供源源不断的动力。

参考文献

[1]容军.对新时代财会监督的认识与思考[J].财务与会计,2020(17):4-6.

[2]张宏林.企业财会监督的理论与实践研究[J].会计师,2022(20):7-9.