建筑工程管理现代化和精细化研究

建筑工程管理现代化和精细化研究

张坤

342221199109080512  安徽省阜阳市  236000

摘要：在新时期的发展环境下，不同于传统的建筑行业发展形势，如今对于建筑工程项目本身来说其复杂性越来越高，同样建筑工程管理工作理念和工作模式也必须要与时俱进的创新，这样才能够迎合高标准的管理工作要求。随着现代化和精细化管理理念与管理方式的不断融合，建筑工程管理工作的质量与效率也在明显提升，这也足以彰显出建筑工程管理工作中，融合现代化和精细化管理理念与管理方式的重要价值。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

引言

现代化建筑工程管理注重引入先进的技术和工具，在项目规划、设计、施工、运营等各个环节中实现自动化、数字化和智能化。例如，借助建筑信息模型（BIM）技术，可以通过三维建模、碰撞检测、资源优化等功能，提前发现和解决潜在的问题，提高项目的效率和质量。而通过物联网、大数据分析和人工智能等技术的应用，建筑工地可以实时监测和管理工程进展、材料消耗、设备运行等情况，实现信息共享和协同作业。精细化建筑工程管理则强调对工程项目进行深入细致的规划、组织和控制。通过精确的任务分解、合理的资源配置和有效的监督管理，可以提高工程进度的可控性和可预测性。此外，精细化管理还注重细节的把控和质量的监督，确保每个环节都符合规范和标准，大大降低了工程质量风险。

1现代化建筑工程管理的特点

1.1技术创新与应用

现代化建筑工程管理的一个显著特点是技术创新与应用。随着科技的不断进步，各种先进的技术被引入到建筑工程管理中，以提高效率、质量和安全性。其中，建筑信息模型（BIM）是一项重要的创新技术，它利用电脑辅助设计和三维建模技术，将建筑项目的设计、施工和运营等各个阶段进行数字化表示和模拟。通过BIM技术，可以实现建筑设计与施工之间的协调、冲突检测和资源优化，减少错误和改动，并提高设计精度和沟通效率。另外，无人机、激光扫描仪、传感器网络等先进设备的应用也为建筑工程管理带来了巨大的变革。无人机可以用于工地巡视和监测，快速获取高清影像和数据，提供更全面的工程信息。激光扫描仪则可以用于快速准确地获取建筑物的几何数据，为后续工作提供参考。传感器网络可以用于监测建筑结构的变形、温湿度等参数，实时掌握工程状况。

1.2数据驱动决策

现代化建筑工程管理越来越注重数据的收集、分析和应用，以支持决策的科学性和准确性。通过采集和整理大量的工程数据，可以深入了解项目的进展情况、资源消耗、质量评估等方面的信息。数据驱动决策不仅可以帮助项目团队更好地掌握工程进展，还可以提供决策依据和预警机制，帮助管理者及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整。同时，通过数据分析，可以挖掘出隐藏在数据背后的规律和趋势，为项目管理者提供决策支持和优化建议。数据驱动决策还可以促进项目参与者之间的沟通与合作。各个部门和相关方可以共享同一数据源，基于事实进行讨论和协商，减少主观臆断，提高决策的客观性和可信度。

2建筑工程现代化和精细化管理不足之处

2.1现代化和精细化管理制度不全面

无论是传统的建筑工程管理，还是为了迎合新时期的发展而融入现代化和精细化的管理理念与管理方式，企业在开展建筑工程管理工作时，都务必要具有完善的管理制度加持。但基于目前现状来看，建筑工程现代化和精细化管理不足的重要因素，还是在于各项管理制度不够全面，缺少覆盖性的精细化管控制度跟踪，而这也将严重阻碍建筑企业管理工作的正常进行。

2.2企业岗位管理人员综合素质能力不足

在展开建筑工程管理工作时，管理工作执行的核心便是管理人员，但基于目前的建筑工程现代化和精细化管理模式来看，管理人员的综合素质不足是影响建筑工程实现现代化和精细化管理目标的重要因素之一。根据企业管理形式以及发展状况可知，诸多管理人员或有关工作人员的管理理念相对落后，管理手段也依然沿用着传统的粗放式管理，部分人员的自身专业知识和工作素养有待提升，这也是导致建筑工程现代化和精细化管理不足的基础点。

3建筑工程现代化和精细化管理策略建议

3.1有效完善管理制度

建筑工程管理工作想要实现现代化和精细化的管理效果，最重要的就是要有效完善管理制度，将传统的粗放式管理转换为更具现代化的管理形式，通过现代化和精细化的管理制度，促使建筑工程管理工作效率和质量能够不断提升。从本质上而言，完善性的管理制度是企业展开工程管理工作的重要基础，如果缺乏完善性的管理制度，建筑企业就无法顺利的推进管理流程。因此，相关企业在开展工程建设之前，务必要针对该工程项目展开全面性、细节性的管理调查，随后根据具体细节内容或相关性的问题，展开详细性的分析，结合管理部门各项规定，制定出完善且符合此次工程项目建设标准的管理制度。按照管理制度规范，企业在开展建筑工程管理工作时，务必要将管理职责落实到每个具体的岗位工作人员手中，并加强建筑企业内部各部门之间的协作互通，以此有效保障建筑工程管理工作的全面推进，这样也能够实现建筑工程现代化和精细化的管理标准。

3.2人员管理精细化

建筑工程的顺利施行，常取决于施工现场人员的综合能力与协同作战的状况。当今，人员管理精细化已逐渐成为提高建筑工程效率和品质的关键措施，它强调对每一位参与者的细致关照、培训与配置。首先，科技手段的应用与人员管理无疑为这一领域注入活力。例如，利用人工智能进行能力评估和任务分配，可以确保工人的技能与其负责的施工任务相匹配，从而提高工作效率。再如，通过物联网（IoT）技术，管理者能实时掌握每位员工的位置和活动，及时解决现场问题，确保工程进度。在培训方面，模拟技术和虚拟现实（VR）为施工人员提供一个接近真实的培训环境。在这个环境中，工人可以反复练习各种施工技能，直到达到熟练的程度，而不必担心因错误导致的安全问题或材料浪费。人员配置也是精细化管理的重点。以往，这一任务依赖管理者的经验和直觉，但现在大数据和算法分析可以更精确地进行人员配置，确保每个人都能在最适合的位置发挥最大的效能。

3.3建立完善的绩效考核机制与激励机制

在建筑工程中,建筑企业需要设定客观的精细化管理绩效考核指标来评估管理人员的工作绩效。例如,在某大型建筑工程中,建筑企业需要根据管理人员在项目进度控制、质量检查、安全管理、成本控制等工作中的表现来评价管理人员的精细化管理绩效。为确保绩效考核的公正性和客观性,建筑企业需要设置独立的评审机构,全面考核管理人员的精细化管理绩效。需要注意的是,评审机构应由经验丰富、专业水平与综合素质较高的专家组成。为了鼓励管理人员积极推行精细化管理模式,建筑企业可以制定一系列激励政策,通过现金奖励、职位晋升等方式来表彰他们的业绩,充分调动管理人员推行精细化管理模式的积极性。

结束语

面对新时期的发展环境来看，具有现代化和精细化的管理理念形式与管理模式对于当代建筑企业提高工程管理工作水平来说尤为关键。当建筑工程管理工作能够以现代化和精细化的理念开展管理工作时，不但能够节约资金成本，更能够在保障工程项目建设质量的同时，提高企业自身经济效益，尤其是可以实质性的帮助相关企业发现工程项目中存在的各类问题，并及时解决，这不但能够帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，更能够有效推动我国建筑行业的健康长远发展。

参考文献

[1]阙榆滨.关于建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].中国建筑金属结构,2022(11):85-87.

[2]张文娟.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].冶金管理,2022(18):18-23.

[3]董润涛.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].现代物业(中旬刊),2020(3):94-95.