建筑施工管理中存在的问题及解决对策

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

李飞

   山东鸿荣装饰股份有限公司   山东省威海市      264200

摘要：在不断发展的新时代，建筑企业要想有立足之地就要不断地完善其施工现场管理制度。建筑工程现场施工技术管理是指导现场施工的有效管理方式。建筑工程现场施工技术管理将关系到工程竣工验收的质量。所以，我们要加大对建筑工程现场施工技术管理制度的建设，在确保工程质量与安全的基础上，最大程度地提高企业自身的经济效益。

关键词：建筑施工；施工管理；问题；对策

改革开放以来，我国的建筑行业在社会经济高速发展的促动下，已经逐步形成了正规化、科学化的管理模式。然而，受到诸多因素的影响，在实际的管理过程中，仍然存在一些问题，严重地影响到建筑行业的整体发展。其中，建筑工程的施工阶段存在的问题，已经成为当前影响建筑工程质量的重要因素，对其的管理改革已经是势在必行。

一、建筑施工管理的重要性

1.保障施工安全

建筑施工过程中涉及大量露天、手工、繁重和危险作业，施工安全是首要考虑的因素。建筑施工管理通过制定严格的安全管理制度和操作规程，加强施工现场的安全监管和隐患排查，及时发现和纠正安全隐患，从而确保施工过程的顺利进行和施工人员的生命安全。

2.提高工程质量

工程质量是建筑工程的生命线，直接关系到建筑的使用价值和人民群众的生命财产安全。建筑施工管理通过科学的施工组织设计和质量控制措施，规范施工流程，确保施工环节的质量控制，提高工程整体质量水平。

3.优化资源配置

建筑施工涉及大量的人力、物力、财力投入，如何合理利用和配置这些资源，直接关系到施工成本和效益。建筑施工管理通过精细化的管理和规划，优化资源配置，提高资源利用效率，减少浪费和损失，实现经济效益和社会效益的最大化。

二、建筑施工管理中存在的问题

1.现场施工人员的安全意识不高

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

2.管理体制不健全

目前，建筑项目的管理时间还比较短暂，相关的建筑管理体制还不健全，因此需要进一步地研究建筑施工管理中存在的问题，并且加以提高改善，从而达到健全的要求标准。健全的管理体制要求分工明晰，由于工作的不同需求，指派相应的管理人员对各项建筑施工管理工作负责。当然，由于种种原因，企业在发展的过程中，会考虑节省成本，从而对各个管理岗位的工作人员的数量进行减少，降低成本，导致很多的管理人员身兼多职，影响到整个管理工作的落实。

3.施工材料问题

建筑材料关系到建筑的质量，建筑材料问题是建筑施工中经常遇到和关注的问题。建筑材料管理不规范，使建筑材料得不到较好地保护，保存环境不够好，使建筑材料受潮、结块，降低了建筑材料的性能。另外，在引进建筑材料时，我们不注意建筑材料的生产厂家是否符合生产标准，材料的生产质量也无法保证。在施工材料的调配上，不能合理调配，造成材料浪费，材料不能充分利用，这就增加了施工成本。一些建筑企业为了获得更多的经济效益，引进廉价材料，不注意材料是否合格，在施工过程中不合理使用材料，致使施工质量得不到保证。

三、建筑施工管理的控制对策

1.加强安全管理

建筑施工现场的安全管理必须从每个员工做起。每个员工都应当牢记安全意识，熟悉并遵守安全规定和操作流程。为此，定期的安全培训显得尤为关键。这样的培训不仅应涵盖基础的安全操作规程，还应深入分析事故案例，使员工从中吸取教训，并了解如何在实际操作中避免类似事故的发生。此外，应急救援演练同样不容忽视，通过模拟突发事件，员工可以学会如何在关键时刻迅速、有效地应对。除了提升员工的安全意识，建筑施工现场还应配备完善的安全设施。这些设施包括但不限于安全网、防护栏、警示标志等，它们能够在很大程度上减少工作中的风险。同时，针对建筑施工中可能出现的各类风险，如施工用电安全、高空作业安全、机械设备安全等，应制定并执行一系列严格的安全措施。在实际操作中，这些安全措施需要得到切实地执行和监督。可以通过设置专职安全监督员，定期对施工现场进行安全巡查，及时发现并纠正可能存在的安全隐患。此外，引入先进的监测设备和技术，如监控摄像头、传感器等，可以帮助实时监控施工现场的安全状况，进一步提高安全管理水平。

2.强化质量管理

建筑施工的质量直接关系到建筑物的使用寿命、安全性以及人们的生命财产安全。因此，必须严格把控材料和设备的质量。在选择建筑材料和设备时，应选择质量可靠、有良好信誉的供应商，确保所采购的产品符合相关标准和规范要求。此外，施工过程中应对材料和设备进行定期检查和抽检，及时发现并处理不合格的产品，确保施工过程中的材料和设备质量始终符合规范要求。建筑施工过程中，应有专人对工程质量进行全过程监督，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准和规范要求。在施工过程中，一旦发现质量问题，应及时进行处理，并追究相关责任人的责任。同时，应定期对工程进行质量检测，包括对施工过程中的隐蔽工程进行检测，确保工程质量符合设计要求。

3.优化进度管理

合理的进度安排不仅能够确保工程按时完成，还能提高施工效率、降低施工成本。在施工前，应根据工程的实际情况，结合工程特点、施工条件和资源状况，制定详细、科学的施工计划。该计划应明确施工任务、工期和资源需求，为后续施工提供有力的指导。同时，计划的制定应充分考虑工程可能面临的风险因素，如天气变化、材料供应等，以确保计划具有足够的灵活性和可操作性。施工计划并非一成不变，随着工程的推进，可能会出现各种不可预见的情况。因此，需要对施工计划进行持续优化，确保计划符合实际情况。优化过程中，应密切关注施工进度和资源利用情况，及时发现问题并采取措施加以解决。同时，还要加强与参建单位的沟通协调，共同推进工程进展。施工过程中，各参建单位之间应建立良好的沟通机制，及时协调解决施工中的问题。这包括但不限于施工现场的安全管理、材料供应、人员调配等方面。通过有效的沟通协作，可以减少施工过程中的摩擦和冲突，确保施工计划的顺利执行。

4.规范成本管理

提高预算和核算准确性。在施工前，应编制详细、准确的工程预算，并在施工过程中进行实时核算。预算和核算应涵盖所有成本项目，包括人工费、材料费、机械费、管理费等，确保成本控制的准确性。树立成本控制和节约意识。所有参建单位和个人都应树立成本控制和节约意识，从源头上控制成本。在施工过程中，应合理安排资源使用，避免浪费。同时，应定期开展成本分析，找出成本超支的原因并采取措施进行改进。

结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

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