机械制造业成本管理问题探讨

机械制造业成本管理问题探讨

沈秀昌

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摘 要：随着我国的经济和社会的发展，我国的机械制造行业存在着严重的生产能力不足，导致了激烈的市场竞争，给企业带来了巨大的生存压力。因此，如何科学有效地进行成本控制，是我国机械制造企业生存与发展的必然要求，科学而有效的成本控制是企业降低成本，提高利润，获取社会地位和竞争力的重要手段。本文通过对当前我国机械制造企业在成本管理及控制中所遇到的一些问题进行了较为深刻地剖析，并有针对性地给出了解决这些问题的对策，以期为我国机械生产企业的成本管理与控制工作提供借鉴。

关键词：机械制造；企业运作；成本控制

引 言：

目前，我国的制造业正在从“中国制造”转向“中国创造”，企业的经营工作正在从“粗放”走向“精细”，通过有效地开展成本管控工作，可以让企业持续地改善与优化机械产品的生产工艺及流程，从而全面提升企业的产品品质与效能。总之，成本管理工作的重点在于对企业的生产运作中的各种费用进行预估，制定出适当的费用决策，并通过有效地执行费用计划来控制费用，还可以利用费用核算工作来分析费用，最终完成相关的费用评估工作。

一、我国机械产品生产企业成本控制中的一些问题

1、对整个企业的成本管控观念不强

在机械制造领域，产品的研发设计、材料采购、生产制造、产品销售和售后服务等一系列的运作行为都是它的价值创造的重要组成部分，它们之间互相作用，互相影响，形成了一个价值链。当前，我国很多的机械制造企业仍处于采用传统的成本管理方式，将成本管理的定义为对生产成本进行的控制，侧重于企业的生产制造环节的成本控制，而忽略了前期的产品研发设计成本、采购质量控制和后期的销售、服务等方面的成本，这导致了财务部门更多地将精力放在了每日的成本核算工作上，不能为企业的决策人员提供所需的全价值链成本信息。在进行成本控制时，不能只局限于对生产过程中的每日费用的计算，而是要对整个过程进行管理和控制，通过对工程项目的全程监控，可以实现对工程造价的全面监控，预防工程造价的发生和发展，从而有效地减少工程造价，增强企业的市场竞争能力。

2、费用预算制度不健全

在装备制造企业中，推行成本预算是一种有效的手段，由于缺乏科学合理的成本计算体系，许多机械生产企业的成本计算缺乏准确可靠的标准，从而导致了许多企业的经营决策失误。一是在目前的企业中，企业在进行成本估算时，多采用了表层的统计方法，而忽略了企业的真实成本与目标成本的关系。此外，在经费的执行过程中，没有明确的岗位责任与体系，只注重数据的搜集，不重视成本预算和成本核算，未能将成本计算、成本预算和成本计划有机结合起来。在进行费用预算管理时，如果没有对费用进行适当的计划，就会导致在执行过程中，无法发现并改进实际的费用与预算的差额，这样的费用控制就无法有效地执行。

3、工程造价的信息化程度不高

在新时期，要使制造企业更好地生存和发展，必须有一套完整的流程，在此基础上，提出了一种基于信息技术的企业成本控制方法。在当前形势下，为了促进新时代企业的成本管理向着精准化、智能化和信息化方向发展，机械制造企业在成本管理方面也已着手搭建信息化平台，但其应用效果却不尽如人意。究其根本，主要是因为，机械制造企业的组织结构较为繁琐，企业的规模也相对较大，导致了企业的财务管理任务十分艰巨，并且，在传统的成本管理方法下，企业内部的各种信息系统并未实现有效的互联互通。目前，我国制造业企业的成本管理信息化系统应用范围还很狭窄，仅仅停留在信息数据的记账、上传等环节，给企业的成本精细化控制带来了困难。

二、强化机械产品生产企业成本控制的对策

1、导入全程成本管控理念，强化企业成本管控的训练

企业实施成本管理，要把重点从单纯的生产环节转向对生产过程的整体控制。在对成本进行管理的过程中，要把价值链的理念引入到成本的管理之中［1］。对产品的成本进行管理，不仅要限于产品的制造环节，而且要注重产品的前、后两个层次；在产品开发方面，应重视研发和设计，采购和生产，销售和售后服务，资金筹集和投资。科研工作者不应过分强调产品的性能，而忽略了产品的性价比，或一味地追逐新的科技而忽略了产品的价格和消费者真正的需求，过分地追求性能，或是采用新的科技，都会造成研发过程中的巨大费用，难以产生相应的经济效益。在研发工作中，必须对项目实施严格的可行性分析和实施，要对各个环节的造价进行可行性分析和控制，并对其进行合理的经营，而不能只从生产环节的造价中去考虑。企业应将成本管理内化为企业的一种文化，加强对成本的培训，使其深入人心，增强全员的成本意识，即便是优秀的成本控制策略，也需要具备专业素质的企业职员去实施。制造业企业通过培训员工，提高其在成本管理方面的技能，发扬民主管理的理念，让员工能够积极主动地参与到企业的成本管理之中，从而得到发展和收益。

2、加强工程造价的信息化

为了适应新时期的机械生产企业发展需要，在生产过程中加强对企业管理的信息化建设，具有重要的现实意义。首先，必须在企业现有的成本管理信息化系统的基础上，确保该平台能够将企业内的各系统进行高效的连接，从而能够共享数据，为实施成本精细管理奠定了良好的基础

［2］。基于这一点，有必要构建一条将企业财务管理平台与HIS系统进行整合的途径，达到数据的交换与共享，确保企业的会计数据的时效性与准确性。还应当注重利用大数据技术等一些前沿的科技，及时收集并整理企业的成本数据，从而节约企业的人力资源、物质资源，实现企业的成本管理水平的下降，还可以在费用管理中引入先进的管理技术，对消耗品进行查询和追踪。

3、转换造价经营理念

通过多种措施与策略，转变管理者的管理观念，增强企业运营成本意识，让企业把它当作一个主体来运作，并对它进行科学的研究和分析，企业在生产经营过程中，除了要关注各项性能参数外，还要重视研发工作［3］。注重对员工费用的控制，精简不必要的部分，精简冗余，可以降低员工的行政费用，要站在更高的高度，站在整体的高度，制订发展战略，增强自身的竞争力。

4、运用先进的制造规划管理手段

通过对各种物料的预先采购和预加工的安排，来制定物料需求清单，建立由主生产计划、材料需求计划、车间工作计划三层计划组成的高效柔性的生产计划管理系统，使产品生产周期、采购周期、及时交货能够快速响应客户的需求，使库存和成本降到最低，提高服务质量［4］。

结束语

综上所述，当前国内的机械制造企业要想取得发展，首先要做的就是改善并持续强化成本管理，控制成本，面对当前生产企业成本管理中存在的成本管理意识不强、成本管理制度不健全、成本管理缺乏监督等问题，必须加强成本管理意识的培养，从思想上促使企业管理者及全体员工重视成本管理工作，切实做到这一点。在采购系统、流程系统等方面，要强化系统的设计，使系统发挥出节约、增效的作用，健全成本监督与评价体系，通过评价与监督，确保企业全体职工积极参与到成本管理中来，从而实现成本管理的最大化。总之，要从思想上、制度上等多个方面加以改善与加强，只有这样，企业的成本管理水平才能得到提升，促进企业健康发展。

参考文献：

［1］石汀.制造业企业目标成本管理存在的问题及对策［J］.中国市场，2023（5）：66-68.

［2］翟涌.制造企业成本核算与管理问题探讨［J］.老字号品牌营销，2023（1）：114-116.

［3］李冬棣.企业成本管理与控制问题探讨——以制造业为例［J］.中国经贸，2022（17）：157-159.

［4］孙晓华.制造业企业实施精益成本管理问题探讨［J］.今商圈，2022（4）：48-51.