建筑工程造价管理全过程控制研究

建筑工程造价管理全过程控制研究

张建

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摘要：建设项目全程成本管理是指以活动与过程相结合的方式，对建设项目全程成本进行确定与控制的一种方式，强调了建设工程项目是一个由一系列的活动组成的过程。其基本思想是在工程建设中把影响工程造价的各个因素都纳入一个有机整体中进行综合考虑。然而在建筑工程项目实际成本控制过程中，主体单位忽视了竣工结算之前几个阶段的成本控制，这种轻重倒置的方式会对整个工程成本的控制结果造成很大的影响。因此，新时期，建筑工程造价管理必须以全过程思维进行造价控制。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制

引言

建筑工程项目作为城市发展和居民生活改善的重要组成部分，其对推动社会经济发展具有不可忽视的作用。在建筑工程中，全过程造价控制不仅在财务层面上显示出其核心重要性，它还突显了对资源的有效管理与优化的必要性。在建筑工程项目的发展进程中，充分认识到全过程造价控制的重要性，并采用科学合理的方法不断提升造价控制水平，是确保项目顺利进行、优化成本支出、提高经济效益的关键所在。

1实施建筑工程造价管理全过程控制的重要性

建筑工程造价管理是指通过对建筑工程的预算编制、成本控制、变更管理、质量控制等方面的全面管理，确保建筑工程能够在预算范围内高质量的完成。建筑工程造价管理全过程控制是在建筑工程的整个生命周期中进行持续控制和管理的过程，对于提高建筑工程的质量、效率和经济效益具有重要意义。首先，实施建筑工程造价管理全过程控制能够有效地控制成本。建筑工程是一个复杂的系统工程，其中包含了大量的材料、人力、机械和时间等资源，如果没有有效的成本控制手段，建筑工程的成本很容易超出预算范围，从而导致工程停滞或者中止。通过实施建筑工程造价管理全过程控制，可以通过对预算编制、施工成本控制、变更管理等方面的全面管理，及时发现和处理成本风险，控制建筑工程的成本，确保建筑工程在预算范围内完成。其次，实施建筑工程造价管理全过程控制能够提高建筑工程的质量。在建筑工程的施工过程中，往往会出现材料质量不达标、工艺不规范、施工人员素质低等问题，这些问题都会影响建筑工程的质量。通过实施建筑工程造价管理全过程控制，可以对建筑工程的各个环节进行全面的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保建筑工程的质量符合规范要求。再次，实施建筑工程造价管理全过程控制能够提高建筑工程的效率。在建筑工程的施工过程中，往往会出现材料和人力的浪费，工程进度滞后等问题，这些问题都会影响建筑工程的效率。通过实施建筑工程造价管理全过程控制，可以对建筑工程的进度和效率进行全面的控制和管理，及时发现和处理进度风险，提高建筑工程的效率。

2建筑工程项目管理中全过程造价控制存在的问题

2.1建筑工程项目决策阶段的问题

在项目决策阶段若没有做好处理，会对整个建筑项目造成严重威胁。首先，在项目决策阶段，对市场的深入理解和准确的成本预估是至关重要的。如果缺乏对目标市场的细致研究，比如需求分析、市场趋势、竞争对手状况，以及对材料成本、劳动力成本等关键成本因素的精确预估，项目团队就无法准确判断项目的可行性和盈利潜力。这种情况下，项目可能面临资金不足、市场需求不足或成本超支的风险。其次，建筑项目通常涉及复杂的技术、环境和市场风险。如果在决策阶段没有进行全面的风险评估且制定相应的管理策略，项目在执行过程中会遭遇意料之外的难题。风险评估应包括对项目面临的各种风险的识别、分析和量化，以及制定有效的风险应对策略。最后，设计阶段是建筑项目的核心部分，设计方案的优劣直接影响到项目的功能性、美观性、成本控制和可持续性。

2.2建筑工程项目设计阶段的问题

建筑工程项目设计阶段的问题会导致设计阶段的延误、成本超支，甚至影响最终建筑的功能性和安全性。首先，在建筑工程项目的设计阶段，设计师可能会追求创新或美观，选择较为昂贵的材料或前卫的设计技术方案，而这些选择往往会超出项目初期的造价预算。由于缺乏有效的成本控制机制，设计方案一旦确定，将直接影响后续的施工成本，造成预算超支。其次，设计阶段涉及多个专业人员和部门，包括建筑师、结构工程师、电气工程师等，其在设计过程中可能会由于缺乏有效的沟通和协调存在信息隔阂，因此可能导致设计方案中存在重复或不必要的构造，增加了工程造价而未能得到及时发现和修正。最后，虽然可持续性和节能措施长期来看能够节约成本，但在设计阶段，这些措施可能因初期投资较高而被忽视。部分设计人员在不充分考虑建筑的生命周期成本的情况下，可能会选择初始成本较低但运营成本较高的材料和技术方案，最终导致项目的总体造价增加。

3建筑工程造价管理全过程控制措施

3.1项目决策阶段的工程造价管理

研究工程造价的质量直接决定了工程造价的高低，因此必须加强对工程造价的监管和控制，以确保工程质量的稳步提升。成本产生的起点在于经济和技术决策，因此，在确保项目质量的前提下，必须综合考虑经济效益和风险，以选择最优方案为目标。在建设工程项目时，一定要保证工程质量和进度，从而降低投资，增加收益。在进行工程建设时，不仅需要对工程的可行性进行深入研究，同时也必须确保工程建设的科学性得到充分保障。同时，还应该注重工程施工过程中各个阶段的经济性，坚持从多角度进行分析评估，提高决策的科学性与准确性，保证决策可操作性。在决策阶段，要根据需要将投资预算写好，对预算的方法进行科学选择，并与各方面的需求相结合，提高预算的精确度。

3.2设计阶段的造价控制

任何工程项目在建设时，都必须要提前做好一系列的准备工作，结合建筑工程项目的基本类型以及项目建设要求等，保证建筑工程设计的科学性、合理性。对建筑工程造价进行管理和控制时，必须要意识到设计环节在其中的重要性。针对设计方案进行编制和落实时，必须要对现有的诸多设计方案进行对比分析，遵循择优选择的基本原则，保证设计方案具有高性价比，同时可以满足项目建设的基本要求，以此实现对设计阶段造价成本的有效控制。除此之外，为保证设计阶段的成本得到有效监督和控制，可以合理利用限额设计方式，直接将立项审批后的投资作为其中的最高限额，将其作为基础，有利于对项目中涉及的专业设计内容进行不断调整和优化。

3.3施工阶段造价控制

由于建筑工程项目在规划和建设时涉及的环节比较多，尤其是在施工过程中，很多因素都会带来一系列的不良影响，比如材料、设备以及人力等，都有可能会造成成本的过度支出，对项目的建设质量也会造成不良影响。建筑工程项目投资通常是在施工阶段进行，也是整个项目在造价管理和控制中的重点环节，成本投入消耗普遍比较大。该环节成本的浪费问题也会越来越严重，必须要对施工阶段的造价成本管控工作给予重视。

结束语

建筑工程造价管理全过程控制是保障工程质量、提高效率的重要手段，能够有效降低施工风险、节约资源、提高企业竞争力。在建筑工程项目中，各个阶段的全过程控制措施都非常重要，只有通过科学、严密的控制措施，才能实现工程质量的全面控制和管理。因此，建筑企业应该高度重视建筑工程造价管理全过程控制的实施，确保工程的顺利完成和成功交付，为社会和人民群众创造更多的价值和贡献。

参考文献

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