建筑施工管理中存在的问题及解决对策

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

孙俊超

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摘要：建筑业要想实现长期稳定的发展，就要对现状进行分析，从而采取针对性的管理措施，打造高质量的工程。在实际生产的过程中，安全、人员素质、监督管理、管理体制、施工过程以及材料设备等方面存在一定的缺陷，不利于优化建筑工程的质量，阻碍了城市化的进程。建筑企业要提高重视程度，强化安全管理，加强对人员的培训，落实监督管理工作，完善管理体系，优化施工过程，同时规范材料以及设备，保证施工过程的安全性以及可靠性，打造高质量的建筑工程。

关键词：建筑施工管理；问题；对策

引言

随着国民经济水平的提高、城镇化发展战略的出台和落地，建筑产业迎来了发展的黄金期，现代建筑变得越来越“高”，同时也越来越“壮”。而在工程领域，有效的项目管理是保障工程建设进度、质量及施工安全的基础，完善的管理体系和设备及技术共同为项目的运营和高质量工程项目的建成提供了保障。但通过对现阶段正在建设中的建筑工程项目的考察，可以清楚地发现，由于施工单位内部沟通不畅、管理方法落后、缺乏健全的管理制度和保障管理成效的措施等原因，当前建筑工程管理问题颇多，严重影响着现场施工的进度、工程总体质量等。因而，面对日益严峻的市场形势，建筑企业应结合具体的管理问题采取有效的控制措施提升管理水平，确保项目高质量的完成。

1建筑工程管理的内容

建筑工程管理主要是对建筑施工中各种资源进行合理的配置，确保资源能够得到合理的分配，被运用到合适的地方，实现资源利用效果最大化。通过这样的形式，能够保证建筑施工处于协调的范围内，打造高质量的建筑工程，实现良好的经济效益以及社会效益。建筑工程管理涉及多项内容，主要有施工进度、环境、效率以及成本等，将管理工作贯彻到施工的全过程中。例如：在设计以及实施阶段，施工管理不仅具有一定的理论性，也具有较强的实践性，要对二者进行结合，实现科学的利用，保证工程管理的效率、质量以及成本，确保能够按时按质的完成工程建设，从而实现管理的目的，推动城市化的进程，也推动建筑业长期稳定的发展。

2建筑施工管理中存在的问题

2.1管理制度、保障措施等存在较为明显的漏洞

虽然从整体上来看，随着市场经济的发展建筑行业保持着高速发展的势头，但在施工过程中频繁发生的问题揭示了建筑工程项目管理上的漏洞，若是将这些“漏洞”按照类别进行区分，包括制度、保障措施等多个层面。目前，大多数建筑企业在转型和升级过程中，将研究重心放在了施工技术上，而忽视了管理制度和保障措施的研究，导致实际的施工情况与具体的管理需求并不相符，诸多管理漏洞严重影响着工程建设进度、施工安全系数，项目整体质量。例如：在工程材料的管理上就存在诸多漏洞。如在采购工作上，由于制度的缺陷，一些采购人员会以权谋私，在购买工程材料时“吃回扣”“讲人情”，未能充分考虑性价比，甚至于“以次充好”，购买质量不达标的“问题材料”。而这样的材料不仅会导致施工时问题频发，同时也会造成建成交付后的建筑存在诸多安全隐患，危及民众的生命及财产安全。

2.2人员因素

在建筑工程项目中，人是重要的生产资料，无论是现场施工还是工程管理工作都不能缺少人的参与，而此刻“项目参与人”的专业能力、综合素质等就会对施工和管理成效造成直接性的影响。以工程管理工作为例，在结合项目实际情况制定工程管理制度时、在依据制度的要求开展实际工作时都需要依靠该项目的工程管理部门，但分析现阶段建筑工程项目建设过程中出现的问题，绝大多数都是因为管理人员的专业性不强、缺乏科学的管理意识等原因造成的。譬如：部分工程管理人员未能及时的进行“充电”，未曾深入学习先进的管理学思想和管理意识，在工作中依然固守传统的管理理念，但时代在发展，社会在进步，工程要求、施工标准和工程技术也在不断更新，这就导致管理与实践之间矛盾突出。而有的管理人员不够专业，在管理上存在着“外行指导内行”的问题。除此之外，缺少责任意识、工作不到位等问题都会对工程管理水平造成影响。若想改变这一现状，在推动工程管理工作的升级和改革过程中，必须针对人员问题制定有效的解决对策，打造一支“高、精、尖”的工程管理队伍。

3建筑施工管理中存在问题的解决对策

3.1构建更加科学、更为完善的综合管理制度和体系

基于前文在剖析现阶段建筑工程管理存在的问题时所提出的管理制度、保障措施等存在诸多漏洞，为了强化管理成效，确保项目高质量完成，助力建筑企业未来的发展，除了要提升管理人员的责任意识外，更重要的是要构建更加科学、更为完善的综合管理制度和体系，唯有如此才能提升项目的回报率，维系企业的可持续发展。因此，在正式施工前，项目管理人员应与参与工程建设的各部门的负责人及技术人员进行提前沟通，如工程项目的设计和规划部门、现场施工队伍等，了解一切能够对该建筑工程项目成本、质量、工程建设进度、施工安全等造成影响的因素，结合具体问题制定更加科学、更为完善，系统化的管理制度和管理体系。具体来说，完善的管理体系包括但不限于人员管理、工程材料管理、施工管理、安全管理、成本管理、施工质量监督与验收等，基于不同的管理内容，项目管理人员应综合各方位人员的职责、岗位性质、工作特点等制定与之相对应的管理制度、细化后的管理细则，以及能够为该管理制度的落实提供保障的奖惩措施，优化各类考核办法。

3.2强化对人员因素的控制

基于前文能够影响建筑工程管理水平的因素中所提到的人员因素对工程管理工作的重要影响，想要促进建筑工程管理水平的提高，首先要加强对人为因素的控制。参与建筑工程项目建设的包括以下几类目标人群：工程设计人员、现场施工人员、工程管理人员等，要想提升工程管理水平就需要在强化人员管理的同时加强对施工人员的管理并提升管理人员的综合素质。

3.3加强机械设备管理

①建筑企业应建立健全设备管理制度，规范管理机械设备的采购、使用、维护、保养、报废等，确保机械设备能够正常运行和安全使用。②建筑企业应根据工程实际需要合理配置机械设备，确保机械设备的种类、数量及质量均符合工程施工要求，同时避免机械设备资源浪费或不足。③建筑企业应定期检查施工机械设备，及时发现机械设备中存在的安全隐患，并进行维修；在使用施工机械设备之前，施工人员应对其进行严格的质量检查；建筑企业应及时淘汰使用时间较久且磨损严重的机械设备，避免机械设备“带病作业”。④建筑企业应加强对机械设备操作人员的技能培训和安全教育，提高他们的操作水平和安全意识，确保设备的正确使用和安全运行。⑤建筑企业应建立机械设备管理档案，记录机械设备的采购、使用、维修等情况，以便跟踪和评估机械设备的使用性能。

结束语

总而言之，科学的控制措施对于建筑工程管理来说非常重要，建筑企业要提高重视程度，针对当前管理中存在的问题，采取科学的控制措施，实现风险的有效规避。建筑企业要有范生产行为，保证生产过程的安全性和可靠性，构建更加科学、更为完善的综合管理制度和体系，强化对人员因素的控制，为工作人员提供科学的参考依据，同时，对施工过程进行优化，对材料设备等进行检查，确保能够满足工程建设的需求，实现长期稳定的发展。

参考文献

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