如何优化国企人力资源管理绩效考核

如何优化国企人力资源管理绩效考核

刘芳

陕西轨道交通集团有限公司 陕西 西安710008

摘要：绩效考核是国有企业人力资源管理系统中最重要的一环，是对企业各部门和员工综合绩效进行综合评价，发现并解决存在的问题，充分调动员工的积极性和创造性。绩效考评的成效直接影响着企业的整体管理水平，应引起足够的重视和不断完善。

关键词：国有企业；人力资源；绩效考核；管理体系

1人力资源绩效考核管理概述

绩效指的是组织目标和个体目标的关系，也就是工作结果的关系。它体现为绩效和效益的统一，强调一定时间内员工或集体的工作态度、行为模式、成果以及它们对工作成果的影响。绩效评估是指国有企业根据员工个人的工作目标及绩效标准，科学地评价员工的工作任务完成情况、绩效及发展状况。

2国有企业人力资源管理中绩效考核的重要性

2.1有助于激励机制的实行

绩效考核是国有企业人力资源管理工作的一个重要组成部分。通过对国企职工个体工作的客观评估，可以根据不同岗位，制定出相应的考评标准，以保证考评工作的公平和公正。通过绩效考核，管理者可以动态地了解员工的个人工作能力，全面了解员工的综合素质。

2.2提升人力资源价值

国有企业的人力资源管理必须从现实出发，对员工在日常工作中的各种行为进行全面的了解，并根据国有企业的发展需要对其进行调整和优化。只有这样，人才价值才能得到最大程度的发挥，国有企业核心竞争能力的提高。绩效评价是国有企业人力资源管理工作的一个重要环节。通过严格规范的考核机制，能够充分发挥员工的工作潜力和责任感，激励员工不断提高自身的能力，为国企的发展做出自己的贡献。

2.3推动人力资源结构优化调整

在国有企业人力资源管理工作中，我们非常重视对每一位员工进行个人成长评估和考核。根据实际考核结果，建立完善的考核档案，对每位员工进行动态管理。管理者可以通过查阅考核档案，对员工在工作中出现的问题进行及时的了解，并根据国有企业的发展状况，对人才结构进行调整，为国企的长期发展做出贡献。

3国有企业人力资源绩效考核管理常见问题

3.1对绩效评估的理解尚有不足

国企高管在绩效管理上存在着一些误区，这就造成了国企战略目标和业绩管理之间的错位。评价理念、策略和原则在实施过程中仍有不足之处，对评估策略的转换和吸收也有待加强。在国有企业的绩效考核管理中，只有少数的国有企业能将其有效地结合起来。因此，在对国企进行业绩评价时，往往不能很好地支持国企的战略目标。

3.2缺乏明确的考核评定标准

在国企内部，要对员工的业绩做出正确的评价，不能只靠领导的印象和口头评价。评价一个人的工作绩效需要综合考虑多个方面的因素，如上级对他的评价，同事间的口碑等等。这样，员工就不能用业绩来衡量他们的绩效，就需要一种更严格、更规范、更客观的考核机制。

3.3考核工作目标并未能有效落实

目前，我国国有企业内部员工绩效评价还不够完善，致使现行绩效评价体系不能充分发挥其应有的功能。具体表现为：一是在一些国有企业中，仍然存在着“论资排辈”的现象，这既限制了被评者的工作积极性，也加剧了国企内部人际关系的复杂，而且在某种程度上也造成了业绩评价的失真。其次，内部评员与员工间缺乏有效的沟通和沟通，使得考评工作很难深入到员工内部，难以发挥其应有的作用。

3.4缺乏绩效考核的反馈和调整机制

绩效评价反馈是国有企业绩效评估的重要环节，它的目标是保证绩效评估结果真实地反映员工的绩效，并据此提出有效的改善措施。所以，考评结束后，要及时和被评者交流评价结果，让被评者了解自身的情况，找出改进的方法。但是，在一些国有企业中，绩效考核的结果与员工的实际工作状态并不相符，给员工造成了很大的困扰。为解决这个问题，员工可向上级汇报，并将有关情况反馈给上级，以寻求更好的解决办法。

3.5缺乏完善的奖惩机制

在国有企业经营过程中，建立员工绩效考核和激励机制是十分重要的一环。它既能客观地评价员工的工作业绩和能力，又能充分调动员工的积极性，发挥他们的潜力。但是，在一些国有企业中，对员工的激励机制还不够完善，导致激励措施的随意性较大，不利于发挥激励的作用。为此，国有企业有必要重新审视和优化现有的激励机制，保证激励措施的规范化和标准化。

4国有企业人力资源管理中绩效考核的优化措施

4.1实现绩效考核目标的准确定位

为了进一步优化国企人力资源管理中的绩效考核措施，保证其在今后的发展中有一个准确的定位，就必须重视中高层管理者的绩效管理理念的构建。这些领导应该树立榜样，为员工制定合理的薪酬标准，提升职位。绩效考核既是对员工行为的一种约束，又是一种激励机制。

4.2制定科学的考核标准

随着市场竞争的加剧和社会主义市场经济的快速建立，国有企业面临着深刻的变革。如果还抱着旧的观念、传统的做法，就很难适应时代的发展，面临着被淘汰的危险。因此，要保证国有企业的经济效益，就必须充分认识到它的重要性，把责任落实到每一个岗位、每一名员工；动员员工参与绩效考评，培养严谨、务实的工作态度；公司高层领导以身作则，贯彻执行公司的各项决策部署，提升产品品质与实用效益，树立独特的品牌形象。

4.3注重将绩效考核工作与国企发展相结合

绩效考核的目的在于调动职工的积极性，提高职工的综合素质，使国有企业焕发出勃勃生机。在推进的过程中，要结合国有企业的发展规划，对当前的形势有一个深刻的认识，有针对性地制定风险防控和解决问题的战略。将业绩评价与国有企业发展有机地结合起来，有利于提高国有企业的综合竞争力，提高其市场地位，保证国有资产的保值增值。

4.4注重考核结果的反馈

建立国有企业的绩效评价指标体系，对国有企业的人力资源管理具有重要意义。要实现科学、合理的绩效考评，就必须根据岗位职责、工作目标和任职要求，并结合本公司的实际情况，对其进行适当调整。评价时要从工作人员的工作表现、工作态度、职业道德和专业素养等方面进行综合考虑，以保证评估的公正准确。

总结：

综上所述，为了保证建立起一套行之有效的国有企业绩效考核体系，弥补了传统人力资源管理工作中的不足之处，有力地促进了战略发展目标的实现，国有企业必须对绩效考核工作给予足够的重视，对考核方法进行优化，主动地设定和实施绩效目标。同时，要完善绩效考核体系结构，为员工量身定做绩效考核指标，并提供绩效指导。根据国企的实际情况，我们要对绩效考核管理进行进一步的改进，这样才能更好地调动职工的积极性，为国企发展提供更强大的动力。

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